超微AMD虧損時換蘇姿丰當執行長，近年營收從2014年的55億美元成長到去年的97億美元。福特2006年虧損80億美元，換上穆拉利，3年轉虧為盈。
Uber Eats第一波與台北、新竹、高雄等9處傳統市場合作，預計7月份還會增加台北西寧、台中建國、台中民有東興等3處。他們為什麼不怕疫情後需求消失？
今年展碁第三度挑戰上市成功，對照林佳璋接手總經理時的營收90餘億，2020年，展碁營收已達172.81億台幣。他如何帶團隊逐步轉型？
如果選擇做出改變，最後究竟能得到什麼？這個提問使公司侷限在「還過得去」的作法，最後讓員工交出「尚可接受」的成績。如何才能帶領公司做出顧此不失彼的決策？
最近分別與一個食品批發小老闆、一個中型製造業老闆談及嚴峻的新冠疫情。摘要二位老闆的心聲，也從中釐清領導者在疫情下，真正該做的事情是什麼。
經理人問卷調查 1846 位讀者的工作心聲，7成工作者遠距工作中！在家工作，主管有哪些管理煩惱？有該如何解決？
低溫包裹爆量，黑貓宅急便、宅配通、嘉里大榮陸續暫停部分地區的低溫宅配。然而，「鄰家鮮生」蔬果箱卻保證能今天買、明天到，他的供應鏈強在哪？
85.7%台灣組織已展開或計畫展開數位轉型旅程，在這股數位轉型的潮流之下，如何採用變革領導的方式，帶著團隊前進？
台灣本土病例大增，製造業者不能只是被動面對，而是要思考如何在兼顧防疫下做好本位。盤點製造端面對隱患要注意的 3 個層面、15 個注意事項：
「我爸當時說他要賣給台玻林董，我能不回來嗎？」華夏玻璃執行長廖冠傑回台的動力，除了不捨近百年的企業化為烏有，還有面對未知，興起的挑戰之心。
顧問在企業中的角色，通常只能「出一張嘴」，顧問的意見，寫得再好，說得再炫，倘若不落地執行，也是枉然。
Google在官方部落格承諾一旦淘汰第三方Cookie，就不會用任何替代的方案來追蹤瀏覽用戶的個人數據。
某客戶的執行長想要發動組織變革。但在此之前，他希望先跟我聊聊，在公司正式發動重整計畫之前，他需要注意哪些事情，如何讓千上百的員工，變成「一條心」？
Google宣布，員工回辦公室工作的時程順延至2021年9月，屆時將會測試新的「彈性工時」政策，員工一周只需要進公司三天，其他日子都在家遠距工作。
2020年TED最受關注的20部影片，議題圍繞著今年的大事，像是美國選舉、疫情、種族歧視。想要深入理解每件事背後的脈絡，以及未來該如何應對，不可錯過。
數位科技大幅提升效率、創新應用增加無數可能，但仍難以取代人性的思維和互動，面對新舊世代交替的高階主管，必須理解下列的幾個只能做卻不能說的原則：
金屬擴張網是上鎧的產品，以前只拿來當水溝蓋、倉庫樓板、腳踏車置物籃……，但上鎧鋼鐵卻運用在建築帷幕，創造產品更大的價值。
你還記得新冠肺炎疫情時一天就完成的口罩地圖嗎？數位政委唐鳳並不是主要下裁示的人，卻透過貫徹開放政府的思維串聯團隊、民間與政府的力量。
高雄市立大同醫院去年的門診服務量超過 65 萬人！在人力資源不變的前提下，如何提供民眾高品質醫療服務？2018 年接任院長的陳彥旭答案是「精實管理」。
大同新董事長林文淵2日面對媒體，透露上週拜會過前董事長林郭文艷，達成共識，所以今天不管是市場派還是公司派，9票通過議案，林郭文艷則任榮譽董事長。
阜杭豆漿過去曾拒絕餐飲集團、百貨龍頭的合作邀約，如今不只進駐外送平台，還把商品賣進小七、星宇航空，是什麼讓阜杭豆漿毅然轉型？
大同股東臨時會選舉結果出爐，大同經營權確定變天，以王光祥、林文淵為首的市場派獲勝，獲得七席董事，將主導今後的大同經營權＞＞
臺北市政府是全台第一個跨機關全面推動精實管理的政府單位，推動的結果，不僅讓臺北市政府過去 6 年零舉債，更能還債 570 億元。
銷售總監仰仗著對公司的業績貢獻，常常公然挑戰制度，對下屬的考評全憑個人喜好。你該對他採人治關懷，還是法治制裁？
