2020年TED最受關注的20部影片，議題圍繞著今年的大事，像是美國選舉、疫情、種族歧視。想要深入理解每件事背後的脈絡，以及未來該如何應對，不可錯過。
數位科技大幅提升效率、創新應用增加無數可能，但仍難以取代人性的思維和互動，面對新舊世代交替的高階主管，必須理解下列的幾個只能做卻不能說的原則：
金屬擴張網是上鎧的產品，以前只拿來當水溝蓋、倉庫樓板、腳踏車置物籃……，但上鎧鋼鐵卻運用在建築帷幕，創造產品更大的價值。
你還記得新冠肺炎疫情時一天就完成的口罩地圖嗎？數位政委唐鳳並不是主要下裁示的人，卻透過貫徹開放政府的思維串聯團隊、民間與政府的力量。
高雄市立大同醫院去年的門診服務量超過 65 萬人！在人力資源不變的前提下，如何提供民眾高品質醫療服務？2018 年接任院長的陳彥旭答案是「精實管理」。
大同新董事長林文淵2日面對媒體，透露上週拜會過前董事長林郭文艷，達成共識，所以今天不管是市場派還是公司派，9票通過議案，林郭文艷則任榮譽董事長。
阜杭豆漿過去曾拒絕餐飲集團、百貨龍頭的合作邀約，如今不只進駐外送平台，還把商品賣進小七、星宇航空，是什麼讓阜杭豆漿毅然轉型？
大同股東臨時會選舉結果出爐，大同經營權確定變天，以王光祥、林文淵為首的市場派獲勝，獲得七席董事，將主導今後的大同經營權＞＞
臺北市政府是全台第一個跨機關全面推動精實管理的政府單位，推動的結果，不僅讓臺北市政府過去 6 年零舉債，更能還債 570 億元。
銷售總監仰仗著對公司的業績貢獻，常常公然挑戰制度，對下屬的考評全憑個人喜好。你該對他採人治關懷，還是法治制裁？
BCG 研究了近 7000 名執行長的表現，找出績效表現前 20% 執行長的共同之處，發現在快速變動的產業，CEO 對公司績效的影響更顯著。
現代企業多半對官僚制度上癮，即使有迫在眉睫的工作，仍堅持開會；凡事叫大家謹慎，避免造成麻煩。最好的解決辦法是：讓員工對自己負責。
VUCA（霧卡）包含volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity複雜性、ambiguity模糊性，是企業經營的本質
一家營收超過 20 億的工廠，庫存卻跟便利商店差不多？台灣引興董事長王慶華利用精實管理的方法，帶領公司不斷向前。
7-11、全家搶進生鮮類市場，目標是擴大打擊面，經營鮮少到超商、客單價卻高的買菜族。這樣的策略有市場嗎？
Jack Welch 於 3 月初過世了，今天的奇異和 20 年前 Welch 離開時有什麼不一樣？
在每個媒體都在搶流量、數位化的時代，有一本雜誌選擇「品牌化」。《小日子》不只是雜誌，也賣商品、飲料，目前全台擁有7間複合店，年營收破億。
除了必須分辨新、舊型態的特徵，以及最主要的改變，還要理解組織為什麼改變，和改變帶來的管理意涵，組織轉型才有可能成功。
比對 2009 年及 2019 年的全球市值前 10 大企業，只有微軟及 Google 還在榜上，要怎麼做，才能在未來 10 年，立於不敗之地？
林務局與種籽設計合作出 Q 版手繪風格的「飲食之森」「里山動物」「木作之森」月曆，2020 年一次印到 1 萬份也幾乎秒殺，跟搶演唱會門票一樣。
曾是全台第二大的團購平台17life，2017年突然爆發經營危機，一口氣裁員200多人。2019年，他們成功轉型、轉虧為盈，重新站穩腳步。
在公司不斷轉型的同時，員工勢必面臨永無止盡的調整與轉變。如何避免團隊因為挫敗和調整而疲於奔命，乾脆選擇放棄？領導者需要投入時間和精力，激勵員工挑戰自我
商業市場瞬息萬變，業界龍頭也可能一夕崩壞，2008年美國百年工業集團奇異被踢出道瓊指數，正是現代經理人最大警惕。劇變時代雖滿布危機，卻也暗藏轉機。
區塊鏈（blockchain）技術興起，影響逐漸普及各個產業，不論營運端、管理面，它都能提供解決方案。從航空業的例子，可看出產業應用區塊鏈的具體方法。
