佐登妮絲歐風觀光城堡已突破 45 萬人次入園，總經理陳佳琦認為，位在嘉義的佐登妮絲城堡生技園區象徵佐登妮絲未來10年的轉型。
疫情間大熱的「外送業」正面臨嚴峻的轉換期。日本外送產業市占冠軍「出前館」財報顯示，一年虧損達到 364 億日幣。3 個新挑戰，正在席捲外送產業：
從關掉 1/3 店鋪，到成功收復店鋪數！日本 Krispy Kreme Doughnuts 甜甜圈怎麼做的？疫情後，餐飲品牌想恢復榮景，該怎麼做？
商業午餐正在消失？混合辦公成為新日常，在辦公區的餐廳可苦了。當初以辦公大樓的員工為主力客源，現在卻紛紛取消商務午餐，甚至直接關閉午餐時段⋯⋯
企業管理者必須定期檢視營運衝擊分析（BIA），並預備好營運持續計畫（BCP）與災難復原處理流程，確保意外發生當下，公司有即時應變的能力和資源。
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
華爾街最著名的投資銀行高盛，當年考慮投資初創的阿里巴巴時，竟也曾做出錯誤判斷，讓軟銀孫正義抓住了翻身的機會！中國第一個神奇的創投交易，背後有什麼故事？
2019 年迎來高達 244 億元的巨幅虧損，嚴陳莉蓮如何帶領納智捷轉型再出發，開發第一個自主品牌，並在台灣的電動車領域中立下里程碑？
英國殼牌（Shell）的部分加油站現在能買到咖啡、小吃、牛奶，但卻買不到汽油！為何加油站不賣油？電動車興起、能源轉型，加油站也重新被定義...
蘋果、思科等許多世界上最成功的企業之一，創辦人都曾被踢出自家公司！這些瘋狂的故事就發生在矽谷。從紅杉資本介入思科經營的故事，看矽谷創投對世界的影響力。
你的公司，究竟需不需要「顧問」這個角色？當遇到管理難題時，引進外部專業意見有時很有幫助。局外人的角色可能帶來破壞，但提出的建議通常更客觀、具建設性。
國泰世華去年和今年都曾發生系統異常，遭金管會禁止增設ATM。普鴻資訊董事長林群國解釋，金融業系統多半由不同廠商產品組合而成，一旦出狀況，很難找出問題。
Snap將裁員一千多人、股價暴跌 8 成，成為社群平台寒冬壓垮的第一根稻草！對所有以線上廣告作為主要業務的社交平台來說無疑是一項警訊。
稻盛和夫 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲！這位日本「經營之神」厲害在哪？一起回顧他拯救日航，帶領日航起死回生的故事：
BCG 調查發現，只有35%企業設有採購長（CPO）或同等職位，這些公司在2000～2020年的營運表現超過整體市場134%。採購部門為何愈來愈重要？
Netflix 推出含廣告訂閱方案、付費共享計畫，企圖打擊共享帳號，然而串流媒體平台的訂閱數下降，似乎是難以逆轉的趨勢。
世界前5大半導體設備供應商的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的身影。20、30年前減速機由德日廠商壟斷。台灣精銳打破局勢，在用途最廣泛的「高精度行星式減速機」市占超過10%。
敏盛醫療現任執行長楊弘仁，身為二代經營者，青出於藍地創下許多台灣醫療產業的「第一」。只不過，這些首開先例的創舉，經常都是伴隨著質疑聲浪；直到做出成績，才漸漸贏得信任與信心。
Gartner 近期公布的報告指出，高階經理人的時間和心力，將轉移到其他幾個領域：留住優秀人才、保持職場多元性，以及永續等議題。
開啟智慧型手機時代、曾紅極一時的頂尖手機「黑莓機」為何消失在市場、轉型也失敗？對比蘋果 iPhone 的成功，差異在哪裡？其實就是一個思考方式的不同！
公司深陷經營危機，老闆怎麼救？旺宏董事長吳敏求帶領團隊走出低谷，突破連年虧損困境的關鍵決策，不是先談營運策略的調整，而是先做好這 2 件事。
台大商學院陳忠仁教授指出，一般來說，董事長不兼任總經理或執行長可使所有權與經營權分離，做好公司治理，讓經營回歸專業，也讓所有權人能善盡監督職責。
大亞集團董事長沈尚弘：「時間應用要有效率，並不是把事情做快，而是我要確定把事情做對，再來才是談如何把對的事情做好。」
併購乖乖、北基、高雄客運都在賠！一個滿手爛牌的地產公司，如何變身綠電急先鋒，結盟鴻海、讓全台2成電動車主變會員？
