BCG 研究了近 7000 名執行長的表現，找出績效表現前 20% 執行長的共同之處，發現在快速變動的產業，CEO 對公司績效的影響更顯著。
現代企業多半對官僚制度上癮，即使有迫在眉睫的工作，仍堅持開會；凡事叫大家謹慎，避免造成麻煩。最好的解決辦法是：讓員工對自己負責。
VUCA（霧卡）包含volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity複雜性、ambiguity模糊性，是企業經營的本質
一家營收超過 20 億的工廠，庫存卻跟便利商店差不多？台灣引興董事長王慶華利用精實管理的方法，帶領公司不斷向前。
7-11、全家搶進生鮮類市場，目標是擴大打擊面，經營鮮少到超商、客單價卻高的買菜族。這樣的策略有市場嗎？
Jack Welch 於 3 月初過世了，今天的奇異和 20 年前 Welch 離開時有什麼不一樣？
在每個媒體都在搶流量、數位化的時代，有一本雜誌選擇「品牌化」。《小日子》不只是雜誌，也賣商品、飲料，目前全台擁有7間複合店，年營收破億。
除了必須分辨新、舊型態的特徵，以及最主要的改變，還要理解組織為什麼改變，和改變帶來的管理意涵，組織轉型才有可能成功。
比對 2009 年及 2019 年的全球市值前 10 大企業，只有微軟及 Google 還在榜上，要怎麼做，才能在未來 10 年，立於不敗之地？
林務局與種籽設計合作出 Q 版手繪風格的「飲食之森」「里山動物」「木作之森」月曆，2020 年一次印到 1 萬份也幾乎秒殺，跟搶演唱會門票一樣。
曾是全台第二大的團購平台17life，2017年突然爆發經營危機，一口氣裁員200多人。2019年，他們成功轉型、轉虧為盈，重新站穩腳步。
在公司不斷轉型的同時，員工勢必面臨永無止盡的調整與轉變。如何避免團隊因為挫敗和調整而疲於奔命，乾脆選擇放棄？領導者需要投入時間和精力，激勵員工挑戰自我
商業市場瞬息萬變，業界龍頭也可能一夕崩壞，2008年美國百年工業集團奇異被踢出道瓊指數，正是現代經理人最大警惕。劇變時代雖滿布危機，卻也暗藏轉機。
區塊鏈（blockchain）技術興起，影響逐漸普及各個產業，不論營運端、管理面，它都能提供解決方案。從航空業的例子，可看出產業應用區塊鏈的具體方法。
在快速變遷的時代裡，台灣有哪些優勢、劣勢，而台灣可以改變哪些管理文化，以提升組織的國際競爭力？從我這 10 多年的海外經驗來看，原因有三⋯⋯。
截止 2015 年，Forever 21 的全球銷售額達到高峰 44 億美元，但在今年 9 月卻聲請破產，大起大落的過程是零售業極具代表性的故事。
數位轉型已經成為各行各業 CEO 密集關注的議題。對台灣製造業 8 萬 7149 家工廠來說，數位轉型到底要該怎麼開始？
高盛以Apple Card首度跨足個人信用卡，宣稱是有史以來最成功的信用卡發行。這個舉措說明了這家150年的金融巨頭已經舞動起來，背後的推手是：
「頭腦、雙手、心靈」是從一個以人為本的角度，幫助組織思考持續轉型的過程裡，還應該注意哪些面向，才有利於未來長期發展。
柯達的衰敗，除了沒有顧好本業，更是無謂的擴張事業版圖；而飛利浦的轉型成功，在於它正視衰退，勇於割捨曾經帶領企業起飛的事業體，聚焦經營新的領域。
全家超商 2011 年成立「全家國際餐飲」正式進入餐飲市場，從「Volks 沃克牛排」到「大戶屋」，一步步調整策略，以超商思維翻轉餐飲體系！
要替既有組織帶進設計思維，是件不容易的挑戰。能不能轉型成功需要時間驗證，卻明確提醒了一件事情：任何產業都可能被注重設計顧客體驗的新商業模式所威脅。
很少有企業認真停下腳步思考，到底有哪些可能顛覆企業的趨勢快速成型，以及這些趨勢疊加出現之後，公司有哪些因應之道。當企業將這些破壞力強的趨勢項目攤開來，針對那些「知曉度低」，而影響巨大的項目，接下來 5 年的策略發想時，記得要考慮進去，以免讓公司一夕崩盤。
日本經濟脫離高成長已久，銀行業最重視的資金需求也隨之大幅降低，促使銀行業不得不加快腳步回應。《週刊東洋經濟》整理出日本各大銀行的組織和人事改革策略。
