BCG 調查發現，只有35%企業設有採購長（CPO）或同等職位，這些公司在2000～2020年的營運表現超過整體市場134%。採購部門為何愈來愈重要？
Netflix 推出含廣告訂閱方案、付費共享計畫，企圖打擊共享帳號，然而串流媒體平台的訂閱數下降，似乎是難以逆轉的趨勢。
世界前5大半導體設備供應商的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的身影。20、30年前減速機由德日廠商壟斷。台灣精銳打破局勢，在用途最廣泛的「高精度行星式減速機」市占超過10%。
敏盛醫療現任執行長楊弘仁，身為二代經營者，青出於藍地創下許多台灣醫療產業的「第一」。只不過，這些首開先例的創舉，經常都是伴隨著質疑聲浪；直到做出成績，才漸漸贏得信任與信心。
Gartner 近期公布的報告指出，高階經理人的時間和心力，將轉移到其他幾個領域：留住優秀人才、保持職場多元性，以及永續等議題。
開啟智慧型手機時代、曾紅極一時的頂尖手機「黑莓機」為何消失在市場、轉型也失敗？對比蘋果 iPhone 的成功，差異在哪裡？其實就是一個思考方式的不同！
公司深陷經營危機，老闆怎麼救？旺宏董事長吳敏求帶領團隊走出低谷，突破連年虧損困境的關鍵決策，不是先談營運策略的調整，而是先做好這 2 件事。
台大商學院陳忠仁教授指出，一般來說，董事長不兼任總經理或執行長可使所有權與經營權分離，做好公司治理，讓經營回歸專業，也讓所有權人能善盡監督職責。
大亞集團董事長沈尚弘：「時間應用要有效率，並不是把事情做快，而是我要確定把事情做對，再來才是談如何把對的事情做好。」
併購乖乖、北基、高雄客運都在賠！一個滿手爛牌的地產公司，如何變身綠電急先鋒，結盟鴻海、讓全台2成電動車主變會員？
悟饕池上飯包執行長林峰從 1939 年的台東池上飯包的緣起，談到近年日本推出銀髮族便當，再從自家便當的眉角，聊到用智慧販賣機賣便當，演出台灣的便當史。
新品缺行銷，老闆卻不肯給預算！陷入 3 大困局，轉型成效很難有起色，也是企業無法創新的根本原因
資安長 CISO 是什麼？跟資訊長 CIO 有何不同？新光三越、台泥、欣興電子為何都愈來愈看重這個新的「C字輩」職位
力積電掛牌上市，首日大漲50%！「九命怪貓」是媒體給力積電董事長黃崇仁的稱號，他自己的說法則是，「一個將軍帶著部隊，打到最後一個人，我就是那個人。」
透過不斷完善沉浸感與現場感，VR／AR 技術正在發展成未來的工作環境。虛擬空間平台不但能將工作空間元宇宙化、讓員工們有一起工作的感覺，還能改善生產力。
「懶螞蟻效應」是來自北海道大學研究所的長谷川英祐副教授，導出來的論點：「組織中的成員，有 2 成勤快工作、6 成以普通速度工作，還有 2 成閒閒無事。
在新北市五股工業區裡，有一間公司是七千多家汽車保修廠黑手師傅的修車總教練，每個月解決掉超過三十萬筆修車的疑難雜症。
近幾年有個新品牌「桂丁雞」進入各種零售通路，價格不算特別高，但色澤新鮮賣相極好。這是凱馨二代鄧學凱返鄉接班後的心血結晶。
裕利醫藥針對AZ、莫德納與BNT疫苗，打造台灣唯一擁有3大溫層的冷鏈系統物流中心。截至11月中累積配送超過2500萬劑疫苗。
台達電自2012年鄭平接任執行長以來，市值從2100億元到7000億元，成長超過3倍，2021年初更一度達到8000億元。怎麼辦到的？
東森新媒體截至2021年11月，旗下有118間寵物店，已是全台最大的寵物連鎖事業主。從網路媒體跨足實體門店，為何東森新媒體能做出如此大的調整？
裕隆集團前董事長嚴凱泰因食道癌病逝，他在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 員工的企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻足跡
談到 SONY，你最先聯想到的是什麼？電視、音響、隨身聽、手機、個人電腦，還是遊戲機？SONY 為何決定電子製造業，轉型成娛樂內容服務業？
數位轉型的挑戰，早已超過科技技術層面，而在於領導者的思維和行為。許多經理人和管理者將其訂為年度策略，可惜多數的執行心得是「轉不動」。
