在新北市五股工業區裡，有一間公司是七千多家汽車保修廠黑手師傅的修車總教練，每個月解決掉超過三十萬筆修車的疑難雜症。
近幾年有個新品牌「桂丁雞」進入各種零售通路，價格不算特別高，但色澤新鮮賣相極好。這是凱馨二代鄧學凱返鄉接班後的心血結晶。
裕利醫藥針對AZ、莫德納與BNT疫苗，打造台灣唯一擁有3大溫層的冷鏈系統物流中心。截至11月中累積配送超過2500萬劑疫苗。
台達電自2012年鄭平接任執行長以來，市值從2100億元到7000億元，成長超過3倍，2021年初更一度達到8000億元。怎麼辦到的？
東森新媒體截至2021年11月，旗下有118間寵物店，已是全台最大的寵物連鎖事業主。從網路媒體跨足實體門店，為何東森新媒體能做出如此大的調整？
裕隆集團前董事長嚴凱泰因食道癌病逝，他在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 員工的企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻足跡
談到 SONY，你最先聯想到的是什麼？電視、音響、隨身聽、手機、個人電腦，還是遊戲機？SONY 為何決定電子製造業，轉型成娛樂內容服務業？
數位轉型的挑戰，早已超過科技技術層面，而在於領導者的思維和行為。許多經理人和管理者將其訂為年度策略，可惜多數的執行心得是「轉不動」。
超微AMD虧損時換蘇姿丰當執行長，近年營收從2014年的55億美元成長到去年的97億美元。福特2006年虧損80億美元，換上穆拉利，3年轉虧為盈。
Uber Eats第一波與台北、新竹、高雄等9處傳統市場合作，預計7月份還會增加台北西寧、台中建國、台中民有東興等3處。他們為什麼不怕疫情後需求消失？
今年展碁第三度挑戰上市成功，對照林佳璋接手總經理時的營收90餘億，2020年，展碁營收已達172.81億台幣。他如何帶團隊逐步轉型？
如果選擇做出改變，最後究竟能得到什麼？這個提問使公司侷限在「還過得去」的作法，最後讓員工交出「尚可接受」的成績。如何才能帶領公司做出顧此不失彼的決策？
最近分別與一個食品批發小老闆、一個中型製造業老闆談及嚴峻的新冠疫情。摘要二位老闆的心聲，也從中釐清領導者在疫情下，真正該做的事情是什麼。
經理人問卷調查 1846 位讀者的工作心聲，7成工作者遠距工作中！在家工作，主管有哪些管理煩惱？有該如何解決？
低溫包裹爆量，黑貓宅急便、宅配通、嘉里大榮陸續暫停部分地區的低溫宅配。然而，「鄰家鮮生」蔬果箱卻保證能今天買、明天到，他的供應鏈強在哪？
85.7%台灣組織已展開或計畫展開數位轉型旅程，在這股數位轉型的潮流之下，如何採用變革領導的方式，帶著團隊前進？
台灣本土病例大增，製造業者不能只是被動面對，而是要思考如何在兼顧防疫下做好本位。盤點製造端面對隱患要注意的 3 個層面、15 個注意事項：
「我爸當時說他要賣給台玻林董，我能不回來嗎？」華夏玻璃執行長廖冠傑回台的動力，除了不捨近百年的企業化為烏有，還有面對未知，興起的挑戰之心。
顧問在企業中的角色，通常只能「出一張嘴」，顧問的意見，寫得再好，說得再炫，倘若不落地執行，也是枉然。
Google在官方部落格承諾一旦淘汰第三方Cookie，就不會用任何替代的方案來追蹤瀏覽用戶的個人數據。
某客戶的執行長想要發動組織變革。但在此之前，他希望先跟我聊聊，在公司正式發動重整計畫之前，他需要注意哪些事情，如何讓千上百的員工，變成「一條心」？
Google宣布，員工回辦公室工作的時程順延至2021年9月，屆時將會測試新的「彈性工時」政策，員工一周只需要進公司三天，其他日子都在家遠距工作。
2020年TED最受關注的20部影片，議題圍繞著今年的大事，像是美國選舉、疫情、種族歧視。想要深入理解每件事背後的脈絡，以及未來該如何應對，不可錯過。
數位科技大幅提升效率、創新應用增加無數可能，但仍難以取代人性的思維和互動，面對新舊世代交替的高階主管，必須理解下列的幾個只能做卻不能說的原則：
