隨著微風南山開幕，地下一樓那超過 2000 坪大的微風超市成為熱門話題。但是主攻高端消費者的頂級超市，不只有微風在做，包括 Jasons、遠東集團旗下 city'super 都已經插旗，微風對於超市的想像有何不同？
大部分的零售業者會隨季節調整貨架，陳列如萬聖節、聖誕節、情人節商品，但是節慶一過，這些季節性產品在通路下架後會退回給廠商，這就是奧利折扣的機會。
過去幾周對許多美股零售股來說都像是一場浩劫，但部分企業仍然設法搶進領先群。 有個統計數據可以解釋為什麼沃爾瑪（Walmart）（WMT-US）、Target（TGT-US）和美國的廉價商店蓬勃發展，而百貨公司和專業服裝連鎖店卻無法。
新零售離不開流量、轉換率、客單價、回購率這四個關鍵要素。每一個單項的提高，甚至可能引發革命性的突破。
消費者購物習慣日新月異，購物商場的策略也要隨之小步快跑。遠東巨城購物中心用「品牌多元性」與「實體活動」兩大策略搶商機。
誠品的實體書店因為擅長塑造「文青」的閱讀氛圍，因此在文化、生活商場的經營上深受消費者肯定，但將行銷通路移到網路上時，因虛擬與實體通路的差異，也讓網路書店即使流量大，也不一定能反映成交量。
全家便利商店 22 日發表的「友善食光」機制，讓食物浪費問題有新的解決之道：到今年年底前，消費者買到商品到期前 7 小時以內的鮮食，結帳時便能享有 7 折優惠。假設是凌晨 12 點過期的商品，消費者就能在下午 5 點開始買到折扣鮮食。
日經報導，日本全家便利商店在中國的事業版圖正劇烈的動搖當中。自 2004 年進入中國市場以來，雖在中國的展店數量上成長到了第 5 名的規模，然而日前向合夥人的台灣頂新集團提起了解除合作關係之訴，雙方關係也正惡化當中。
7-Eleven（全球最大連鎖便利商店集團）近日在日本官網發布公告稱，自 5 月 22 日開始，日本 7-Eleven 旗下的便利商店將銷售來自蘋果官方供應的配件。首批上架官方配件的便利店將位於東京、北海道、長野縣、山梨縣四地，這也是日本首次在便利商店內銷售蘋果官方配件。
大約在 2015 年左右，當時 iFit 已營運將近三年，一直都是在網路上與客戶互動，還沒有任何實體據點。但我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」。
走進全聯開啟手機 App 結帳，隨手想到先前用 App「整付零取」買的衛生紙，還有兩串庫存未取，順便提領一串帶走。這些銷售場景，將在今年從討論變成現實。
成立才 4 年的打鐵仔（Patya），已經累積 22 萬粉絲、做到 8000 萬營收，但身為原生網路品牌的打鐵仔，還是開啟了線下店，為什麼？
隨著電商崛起，實體零售業步入寒冬，日本連鎖雜貨店唐吉訶德卻以「標新立異」的經營手法，自 2000 年創立以來，營收持續成長、店數增加到將近 700 家、觸角延伸至美國、新加坡和泰國，市值成長到日本第六。
若要問永和人，想逛百貨公司要去哪間，永和人第一個答案可能都會推薦「比漾廣場」，若以地理環境來看，比漾廣場的客群囊括了一半的中和地區，不但是中永和人的百貨公司，更是萬華區、中正區人的百貨。
在中國，有一種非常傳統的商業模式叫「小賣部」，銷售的產品以菸酒糖茶油鹽醬醋為主。最近幾年，小賣部陸續受到大型超商、電商、連鎖便利商店的「排擠」。然而，阿里巴巴的天猫小店，能夠幫到這些小賣部嗎？
透過數位轉型顧問服務，讓 17Life 年度獲利由虧轉盈，2019 年業績更有望挑戰成長 100%。目前，17Life 已先後與全家便利商店、新光三越、台新銀行推出 App 服務。
一向積極擁抱新技術的零售巨頭沃爾瑪，今次宣佈將雇用近4千台機器人協助店面運作。
由於日本各行各業均面臨嚴重的人手不足問題，日本的全家便利商店為了重新檢視 24 小時營業問題，預定在 2019 年 6 月開始，於日本的部分地區及時間，進行縮短營業時間的實驗。目前除了東京之外，也計畫在東北地方以及九州地方實施。
在著名的王府井大街，北京百貨大樓前矗立著一座半身銅像，那是普通售貨員張秉貴的銅像。現在很多人對這個名字可能很陌生，但張秉貴這面紅旗曾被譽為「燕京第九景」。
就在清明連假期間，日本 7-11 傳出因加盟店縮短營業時間而遭求償高額違約金的新聞，這起消息也令日本 7-11 願意正視人力不足問題，決心發展自動化技術。
這幾天零售圈最火紅的消息，無非是無人商店的擱置展店計畫及全台400家小7將不再24H營業了！這樣的產業變化，讓我更深信零售市場消費板塊逐漸位移，電商將逐步吞噬零售大餅。
近來百貨公司出現一個有趣的現象：把過去在一樓、被稱為精華櫃位的化妝品區，切分出一塊給烘焙品牌，直接將輕食麵包店從地下一樓的美食區，搬到一樓做為吸引人潮的主力店面。
反觀台灣，便利商店真的需要 24 小時排班營業嗎？統一超商的其中一個假設是「24 小時無人商店」，因而開設了無人商店 X store，試圖找出借助科技來減低店員的工作，同時又是消費者接受度高的營運模式。今天，統一超總經理黃瑞典總結過去一年多來的測試和觀察：
店面租金變貴、老店倒閉、商圈凋零的新聞時有所聞，這個年頭要開店做生意，難度是愈來愈高了！以服飾店來說，好不容易在店頭盼來客人，客人試穿後卻轉頭在網路搜尋、下單結帳，讓實體門市變成單純展示、沒有獲益的投資。難道沒有更好的做法？以下從家具業和服飾業的案例來看，該如何因應消費通路的改變：
