三流社長聚焦「眼前」的利益；二流社長聚焦「本季」的利益；一流社長聚焦「未來」的利益！
當你想要尋找一份短期打工時，我的建議會是便利商店。即使是打工，也有可能被委託進貨等相關工作，這絕對會是一個良好的行銷技巧訓練機會。
店數少、而商品利潤又低的Costco，到底如何獲致成功，成為僅次於Walmart、Amazon的全球第三大零售商？
創立超過百年的New Balance，銷售重心一向在實體店鋪，商業決策也特別仰賴現場觀察。去年，他們開始結合實際經驗和科學數據，企圖在台北西門町概念店收集人流數據，洞悉潛在其中的商機。
這間藥局利用POP廣告打出長紅業績，曾有絡繹不絕的人前來參訪，連商業雜誌都特地為該店做了Happy 藥店POP廣告大集合特輯。
從事業務的朋友，一定常會被老闆問關於經銷商管理的問題。現在經銷商管理變得愈來愈複雜，你都是怎麼管理的呢？
這幾年來，許多人都發現「全聯」變了，變得不再是只有便宜而已，而是更容易與人親近而且還有點「潮」了。幾乎每支重要的廣告都會引發話題，其廣告的操作手法更常被當作案例討論，就連facebook的小編也讓人刮目相看，成效斐然，我還因此特別追蹤了全聯的fb，看看他們到底是怎麼操作的
無印良品最近的動作是：開始賣書。受訪的MUJIBOOKS經理卻說，無印良品並不想成為書店，那他們想成為什麼？
其實，除了星巴克，85度C和怡客等連鎖咖啡品牌也宣布調漲，但同樣在賣咖啡的7-ELEVEn、萊爾富、OK便利商店，在三月初卻向媒體透露，近期沒有調漲計畫。明明是賣同樣的商品，為什麼定價策略大不同？
為什麼一家薪資不優渥、工作挑戰性也不突出的美國本土連鎖超市，能夠連續20年入選最佳雇主榜單，更在今年贏過聯邦快遞、思科、希爾頓飯店等知名大企業？
一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。
面對線上購物蓬勃發展的威脅，怎麼做才是對的？為什麼美國零售業者在縮減實體門市規模的同時，卻又高喊實體才是未來？
2016年底，星巴克董事長兼執行長霍華‧舒茲宣布在2017年4月離開執行長位置，投身開發星巴克的高端市場。他想做什麼？
你有想過，為什麼IKEA裡常隨處出現一些小燭台、馬桶刷等小商品嗎？IKEA最厲害的，是在顧客逛街時，操控你買東西，而你還不知不覺。當你踏上電扶梯進入家具賣場時，整個操控流程就啟動了。
自助式不只解決人力不足問題，還有更多好處….麥當勞、無印良品、GU、便利商店NewDays等多家知名連鎖企業都實驗式的引進自助式收銀服務。
還在用特價商品、活動促銷吸引消費者？對零售量販業者來說，在便利商店、藥妝店和量販超市的挑戰下，這樣的招數要拓展客源難度愈來愈大，甚至一不小心就會被分食掉市場。
許多消費者行為研究不約而同地指出，有六至七成的消費金額，是走進店內後「臨時起意」的。也就是說，除了提供切中顧客需求的產品，透過燈光、音樂、商品擺設等，對店鋪施點魔法，能讓顧客不自覺埋單。
都說商場如戰場，大吃小為常態，但有沒有可能，一旦大鯨魚發現與小蝦米攜手合作、互利共生，反而讓彼此有更多覓食機會、又可以變得更強壯？
一顆小小的爆米花，居然能賣到11個國家，一年創下合併營收2億元的好成績。究竟是誰有這能耐，締造如此大的商機？
小品牌通常缺乏廣告預算支援，沒有大批業務團隊，資金和設備都有限，如果想要進一步擴大市場，在連鎖通路上架銷售，該怎麼做才容易實現？
日本百貨業曾因商品同質性太高而業績下滑、被迫關店，但它們積極創新改變，朝個性化百貨公司發展、調整賣場的空間規劃與陳列，不再只講究坪效，而是以提升顧客的體驗經驗與舒適感為轉型的重點。
咖啡巨擘星巴克就對服務4.0展現出高度的企圖心，該公司參與BCG旗下的BCG Digital Ventures創投基金，投資位於美國舊金山的新創公司Takt，積極開展一對一行銷方案。
好市多（Costco），全球僅715個據點，平均一家店僅賣3700種商品，和全球零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）擁有1.1萬家店相比，平均每家店賣出14萬種商品，根本難以比拚。但在2016財年創下1160億美元營收成績，為全球第二大的實體零售量販業者。好市多成功之道到底在哪？
台灣隨處可見、24 小時營業、全年無休的便利超商，因去年 12 月 23 日正式上路、又稱一例一休的《勞基法》修正案，將造成人事成本上升，因此
