你有沒有發現，全家又變得不一樣了？在歷經食安風暴後，消費者不僅挑品牌，也挑信用，對於每項產品的成分無不發揮追根究底的精神。但是，在通路競爭白熱化的時代，全家該如何突圍？
新一代的消費族群自我意識非常鮮明，他們並不滿足於模仿和複製，更拒絕各種標籤和比較。他們追求個人化的生活方式，個人化需求時代真正到來。全球行銷的風向，早已由傳統的大眾行銷轉向差異化、個人化行銷，每一位顧客都是獨一無二的，沒有人希望自己被當成「一般人」對待。
大家想到百貨公司一定直覺聯想到人擠人血拼的週年慶，正文開始前幫大家準備一些小知識，讓大家對於百貨公司有初步了解。 百貨公司商業形態將單打獨鬥的零售業聚集整合在一棟建築裡，提供較好的購物環境滿足消費者
台灣便利商店密集，幾乎每個轉角都有便利商店。隨著市場飽和，後進者的猛烈追擊，統一超商2015年的合併獲利與營收仍再創歷史新高，合併營收為2,055億元，較2014年成長2.52%；稅前淨利也持續成長，
「全聯實在真便宜」宣傳廣告深植人心，婆婆媽媽們不再大老遠跑去郊區量販店就可以享受價格優惠，全聯鄉村包圍城市的展店策略發生綜效，在社區巷弄間開始發現全聯的蹤影。**2015年會員數超過750萬，全台通路
家樂福原為零售式量販業，為因應近年消費型態轉變，及連鎖超市如雨後春筍般遽增瓜分原有消費市場，進而成立新型態中小型超市「market便利購」，深入社區與連鎖超市業者正面迎戰，截至2016年1月家樂福於全
1975年，阿曼西奧．奧特加．高納（Amancio Ortega Gaona）在西班牙成立第一家ZARA，專門販售禮服和日常服裝。40多年後，這個招牌在全球各地開花結果，母公司Inditex齊下8個品
連著幾天吃多了家裡的年菜跟大魚大肉，偶爾也想要換換口味，來點清淡的，雖然春節多數店家都沒開，但其實便利商店就有好選擇！ 在[《卡路里瘦身是場世紀大陷阱》][1]中建議可以在年假中抽出一天，試試看這
7-ELEVEN在本次2015年11、12月網路影響力調查中蟬聯零售量販第一名。從網路口碑分佈的重點頻道可以發現，網友最常在youtube和伊莉討論區的吹水聊天版，從這兩個版面的特性可以發現，「廣告影
被譽為「華文界目前最新鮮、最具震撼力的書店」的方所書店，繼2011年在廣州首度開幕且成功獲得各界人士關注以來，今年度更分別在1月及5月份於成都和重慶開設店面；其中，成都方所不僅被全球著名的網路雜誌Ar
這兩年，全聯福利中心給消費者的感覺不一樣了：原本擁擠、狹小的賣場變得寬敞又明亮；蔬果生鮮區不僅面積更大，連陳列方式也變得色彩繽紛。 今年中元普渡，全聯還舉辦售票型演唱會「妖怪音樂祭」，透過新鮮的行銷
即將破3000店的全家便利商店，近年來屢有創新。接連推出燒蕃薯和期間限定的霜淇淋口味都是熱賣商品，集點贈品從阿朗基到宇宙人也是檔檔轟動。 正當大家認為全家頗有坐二望一的姿態之時，**全家便利商店
全聯買松青成真，堪稱繼今年灣仔碼頭退出、麥當勞轉移經營權外的第三件年度零售消費行銷事件，記者的敏銳提問總是引發我更多的思考，因此簡短地寫下繼2014年【[全聯/超市業者的三個生活型態商機預言][1]】
當你認為便利商店和超市早已瓜分零售市場，扛著紅色招牌的美廉社卻在大街小巷攻城掠地，今年已成長逾60家店數，全台總計超過430家。 美廉社在零售通路業擁擠飽滿，群雄割據的紅海還能殺出一條血路，祕訣就是
>勤業眾信（Deloitte）近期發布「2015年全球零售力量」（Global Powers of Retailing 2015）報告。此份年度報告內容包含2015年的零售趨勢、總體經濟預測、全球To
在各行各業裡，都有一些「潛規則」。你也可以說它是藏在產業中的成功秘訣、屬於可否致勝的關鍵眉角，只要能夠事先掌握，就不容易白花力氣。 [《完全掌握各行各業潛規則：行銷人員必備知識集》][1]作者高嶋ち
###日本7-ELEVEN之父 鈴木敏文： ###每天不斷提供會讓客戶覺得膩（好吃）的商品，才是王道。 以食物為例，東西不夠好吃客人不會買帳。但是「美食」還有另一個層面的涵義，那就是「膩」。東西愈是
如果你是零售業者，有人告訴你，有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段，相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段，「你的店址，周圍被11家對手包圍，未來還會再增加3家。」你會怎麼想？ 這就是微風松高開幕前的情
>製造商和通路商應該建立起夥伴關係，合力找出能滿足消費者的方法，才能拉抬雙方生意。負責通路的業務，懂得運用「顧問思維」，深入了解客戶的困難，幫助客戶解決經營問題，將有助於彼此互利共好。 「通路為王」
一個沒有百貨經營經驗的人，在其他百貨公司訂定業績目標是2%、3%的低迷景氣中，竟於短短三個月，連續創下兩次業績超過40%的驚人成長。前義大世界副董事長兼總經理楊濟華是怎麼做到的？ 楊濟華初出社會時就
前幾日有個朋友找我喝咖啡，說想要談談他的職涯問題。 為了聊天方便，我跟他約在公司附近的星巴克。 門口見了面，我們開始排在長長的人龍後面。 我訝異的問到：「今天不是上班日的下午，怎麼會排這麼
日本便利商店品牌LAWSON，2002年時由於經營陷入瓶頸，找來美國哈佛經營研究所出身的新浪剛史空降擔任集團CEO。剛上任時，新浪如此和員工激勵：「我們跟7-ELEVEN一樣，都是便利商店對吧？那麼，
