為了讓自己的生活少一些壓力，也為了讓團隊更容易理解他的決策，這位年輕執行長設定了三項道德原則，來引導他的每個決定。
懂得跟主管相處很重要，也許你常抱怨主管的壞毛病跟壞習慣，總希望他能夠改掉，但其實轉念一想，面對不同個性的主管，我們得用不同的方法跟他們相處。
在紙本沒落的時代，雜誌《ハルメク》如何不上書店、專攻 50+女性，從負債 65 億谷底翻身，成為營收三百億的日本冠軍？
轉型需要方向，但更需要能把方向化成真實成果的帶路人。找到那位能翻譯、能協調、能溫柔堅定地帶隊前行的一階主管，組織的策略願景才有機會真正走向未來。
領導者的角色，不只是分派任務，也不是將所有責任一肩承擔。真正有效的管理，是營造一個讓團隊願意投入、願意共同前進的工作環境。
傳統的人才通道雖慢，但它是一台「經驗製造機」，確保組織永遠有人在學習，當企業為短期成本拆掉這台機器，等於在資產負債表上悄悄記下「未來人才赤字」。
前友達執行長陳來助點出關鍵：導入 AI 不是為了省人，而是要讓你的員工更有價值。主管如何扭轉心態，化團隊焦慮為戰力，是轉型的核心。
第一次升上主管，我以為只要把事做完就好，卻發現問題更多：專案壓力、同事疑問、組織期待全都湧來。那時才懂，當主管最需要的功課，是調整心態與角色定位。
從優秀員工到稱職主管，看似晉升，卻是職涯中最危險的轉型。當成功方法成為絆腳石，你該如何重新定義價值？領導力的第一課，是學會放下「凡事自己來」的執念。
近年來，愈來愈多優秀的員工，面對晉升主管的機會時，選擇了說「NO」。難道管理職這條路，真的如此「不值得」嗎？
希臘哲學家泰勒斯（Thales of Miletus）曾被問到，世界上最困難的事情是什麼？他回答，「認識自己。」這個早在西元 600 年前就得出的發現，至今一樣真確。為了更深入了解你的領導強項、弱項，蛻變為高成效領導人，透過其他人的眼睛來看自己，是避開盲點、認識自己最好的方式。
當主管，最大的挑戰不是帶人做事，而是先帶領自己完成角色的轉換。真正的升級，不在職位變動那一刻，而是你學會了放手、授權、啟發與自省的那一刻。
「那個同事老是犯錯，每次都要我們幫他收爛攤子，老闆卻從來沒罵過他，真的覺得很不公平！」當團隊出現員工頻犯錯，主管卻沒任何責備警告，看在其他成員眼中，就會認為犯錯也沒關係，久而久之，員工表現就會變得消極。
身為主管，看到員工做事的方式不對，或是無法達到你期待的標準時，心中是否會浮現「我自己來做還比較快」的想法，甚至很多時候，還會因為看不下去，忍不住插手介入員工手上的工作？
在多變的商業環境中，領導者最終是否能夠帶動真正的改變、爭取到關鍵資源，仍取決於一項關鍵能力： 當責的向上管理。
當主管的價值，不在於親力親為，而在於放手、授權、說清楚背後的意義。真正傑出的領導者，是懂得用「說話」放大團隊力量的人。
「反饋」在一個人的職涯發展過程中，扮演了非常重要的角色，長官對員工的表現，適時提供意見與指教，對員工的工作影響甚遠，甚至可能影響整個團隊的績效。若你是主管，就該學會給予指教的藝術，提供員工反饋，必須掌握 3 個要點：
跨部門專案已經不是新鮮事，但卻是萬年課題，明明大家都知道要合作，為什麼跨部門協作還是讓人分身乏術、心好累？
傳統「命令 vs. 服從」的權威式領導，已很難有效帶動跨世代、多元背景及分散型的組織。取而代之的，是能夠整合人與人之間差異、激發集體力量的協作領導力。
中階主管常陷於上壓下挫與無形壓力中，連社群媒體都加重焦慮。真正的困境，不是不夠努力，而是缺乏有效策略與工具，幫助你找回掌控感。
在國際酒商工作的凱倫‧史奈德，從基層業務一路做到專案經理，一年後，她被拔擢成為中階經理人，以為終於苦盡甘來，卻發現自己根本不熟稔升遷後的職務，犯下了3個錯誤...
當主管後，你是不是也曾懷疑自己：「怎麼升職反而更難做人？」領導團隊、面對上層，樣樣都得顧，一不小心就成了夾心餅乾……
很多新手主管升上位子後才驚覺，最難的不是做事，而是帶人。唯有看清自己的優勢與盲點，並轉換心態，才能化解衝突與誤解，凝聚出全力支持你的團隊。
做主管，就是一直做決定，而且，如果你是一個想要做點事的主管，那你做的事，經常都沒有前例可循，或是刻意不循。所以，所謂的一直做決定，某程度上也是「一直做錯決定」。
