要讓所帶領的團隊，真心誠意的發自內心接受領導，全力以赴做事，才是真正的領導；而領導者必須具備以下 4 個要件，才能成為一個真正的領導者。
1998 年，張忠謀應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，他在課堂上提到了「當責」的觀念，也指出一些主管偏向以多數人意見為決策的不負責行為。
領導者需要在不同情境下「表演」出特定的行為，才能有效地引導和影響團隊成員。即便處在緊張與高壓的環境中，也要能調整個人的狀態，激勵他人實現共同目標。
對許多CEO來說，最困難的決定就是離職。麥肯錫專家分享CEO該如何判斷交棒時機，並按三個階段將重責大任逐步交給繼任者，走完領導企業的最後一哩路。
作為全球前2大電源供應器製造商的光寶科技，憑藉AI伺服器電源產品，2023年7月市值突破3000億元，較2020年平均市值成長超過2倍。
《TIME》評選出「2023全球最佳公司」，其中台廠有華碩、日月光、鴻海、智邦科技共 4 家企業入列。
今早郭台銘在張榮發基金會舉行記者會，宣布其總統副手人選為藝人賴佩霞。消息一出，引起網友一陣討論，直說這是《人選之人造浪者》第二季。
新執行長頭3個月的工作安排，將決定公司未來3～5年的成敗！執行長應該把握這段期間梳理願景，設定組織未來前進的方向，建立團隊的信賴。該怎麼做？
一個好的領導者，跟團隊溝通時，要避免妄下定論、誇飾、過度一般化等說話方式，以及愛強調「應該……」「非…… 不可」的思考迴路。
組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。
面對多變市場，組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
Adobe共同創辦人沃諾克（John Warnock）過世，享壽 82 歲，這位改變媒體出版行業的人，是如何創辦Adobe公司並持續發展下去？
麥肯錫 2023 年領導力論壇，邀請各行各業領導者共同討論組織高層所面臨的趨勢轉變、管理議題，本文搜集了其中 7 個管理難題以及建議，供管理職參考。
大亞董座沈尚弘接班至今35年，帶領公司營收從 67 億元，到 2022 年衝上 267 億，寫歷史新高；一間資深企業如何推動找出第二曲線？
Google員工是各領域的人才，遭遇困難時難免會不好意思向同事求助，甚至會想要隱瞞失敗、挫折。他們如何透過心理安全感，塑造同仁願意討論和分享的文化？
員工若能感到快樂，工作效率會比感到不快樂的員工提高 12%！Lululemon、Google 怎麼從企業文化實踐幸福企業，又有哪 3 個方法可參考？
目前台灣每 2 個健保用藥或醫材，就有 1 個由裕利台灣配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近 2 萬家，覆蓋率超過 9 成。
「領導」是一種能力，不只是一個職銜。一個無法發揮影響力的主管，擁有再好聽的職稱，也無法提升管理效能，甚至會造成團隊的內耗。
高通膨的市場環境、董事會的積極干預以及生成式 AI 等新技術的崛起，常讓 CEO 的決策剛出爐，就面臨過時，進而形成朝令夕改的惡性循環。
公司需要你提供的價值及負責的任務，你認為自己做得如何、是否符合你的想要的？透過一張評估表，幫助你找出自己的職涯定位。
2019《財富》雜誌評選出「年度企業家」是微軟的CEO薩蒂亞．納德拉。他接手前，沒什麼國際名聲，也不像傳統的成功CEO，如何帶領微軟轉型？
堅持「做大夢想、放膽冒險、創造運氣」，蘇姿丰在AMD風雨飄搖的時刻，為公司注入活水，如今她不只是全球年薪最高CEO，更是AMD救世主、半導體女王。
面對表現不佳、績效低落的員工，如何與對方開啟對話，討論改善方法，對管理者來說，經常是個棘手的問題，卻也是門重要的功課。
很多主管擅長下指導棋，但團隊未必能落地，從「想法」到「做出來」，還有一大段距離。這時候就要靠主管，手把手，帶同事做到底！
