「只要出國打開機場 Wi-Fi，就是使用我們服務。」HPE Aruba Networking 東南亞區暨台灣、香港及澳門總經理許佳樹說這樣介紹最清楚。
興櫃餐飲股「老四川」，6 月 27 日發出重訊公告，創辦人梁朝辰於睡夢中辭世，享年 56 歲。梁朝辰領導團隊素以紀律嚴明著稱，他如何走向成功？
輝達一路成長至今，除了有堅強的技術實力，營運上也有一套屬於自己的管理哲學。為何不惜讓高層減薪，也要留下基層員工？
每個人的大腦都有一個主導的齒輪，了解大腦如何運作，以及如何讓它更有效地工作，在職場面臨問題時，就能透過不同的技能來協助自己。
新手主管該怎麼做？先了解企業對經理人有何種期待。過去的全才型主管已不是主流，專業技能及個人貢獻為主、團隊領導為輔的專業型主管，才是公司普遍想要的！
雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
在後疫情缺工危機及景氣下滑的大環境，無能的主管，很可能拖垮企業擺脫泥淖的腳步，辨識「領導力低下」的 5 種徵兆，觀察管理階層的領導力。
iKala創辦人暨執行長程世嘉表示，在讀過原則後，也將自身思維編輯成一份60多頁的員工手冊，他認為清楚的規定才能減少溝通猜忌，進而提升工作效率。
我曾在季度目標已經完成率達 100% 後，激勵同事們衝刺到 138%，怎麼做到的？我認為，最好的激勵制度有 4 大原則：簡單、直接、粗暴、快速。
人選之人劇情描述總統背後的「幕僚」工作日常，其中表現許多工作者會遇到的職場難題，劇中作為中階主管的角色陳家競，向觀眾示範了如何做好一個團隊的強大後盾。
作為主管，你是專注於貢獻特定知識／技術，還是能對公司營運貢獻影響力的那種？從專業職升上主管，想培養營運思維、增加在組織的影響力，你能做的 4 個練習：
熟知如何替公司創造價值、知道企業的運作方式、並擁有高生產力，在面臨升遷時可能遠比歷練、和作能力等實力來得更重要，為什麼？
管理教練就像一面「專業的鏡子」，從客觀立場給予專業建議。有別於朋友、合作夥伴、老闆或同事的立場，管理教練更常與經理人討論並給予反饋。
不管是身為主管、家長都需要帶領他人，但你有真正發揮影響力嗎？如何成為出色的領導者？領導力專家、《與成功有約》作者史蒂芬．柯維提出以下 3 種行為準則：
許多老闆採用「命令式」領導，看到底下主管的管理績效不彰，就叫來臭罵一頓，直接命令他該怎麼做，從不給屬下反映機會。「教練式領導」也能扮黑臉，但方法不同：
友達光電董事長暨執行長彭双浪一連串的職務變動中，最嚴峻的考驗，莫過於 2012 年接下友達總經理的棒子。就算在最辛苦的時候，彭双浪說，「我還是睡得很好，也要我的主管們吃好睡好。」
企業裡每一個層級需負擔的責任，以及被交代的任務都不相同。新手主管最容易卡關的，便是從一個執行者到一個規畫者的階段。
佛光山開山宗長、國際佛光會創辦人星雲大師 5 日逝世，享耆壽 97 歲。星雲大師從來不自己居功，更重視「集體創作」。這一點，教會我團隊管理最重要的事：
徐瑞廷表示，優秀 CEO 除了衝短期業績，更懂得花 3 成力氣來為組織籌備未來競爭優勢。他們會把以下這 3 件事擺進最高資源排序，由自己統籌管理。
企業培訓應注重「以用為始」，讓主管帶著明確的問題來上課，學習過程中使用實際案例當教材，由老師帶領一步步拆解，幫助主管看見先前的問題或盲點。
一般部屬對主管犯的錯，往往只能逆來順受，只有少數明智、明理的好主管，才會願意為自己犯的錯道歉，會道歉的主管才是真正的好主管。
摩根士丹利（Morgan Stanley）執行長麥晉桁為何成為傳奇CEO？從34年領導經驗，總結3個主管應該知道的事。
好老闆真難找，想必是許多職場員工的共同心聲。根據調查，有 82% 員工離職的主因就是受不了老闆。職場專家教你區辨不同類型的老闆、以及哪種才值得追隨。
安靜離職是什麼意思？哪些人在安靜辭職？能給現代管理者的哪些反思？華盛頓大學發現：年輕且有大學學歷的男性是主要組成份子！薪資最高、工時最長，工作時數也⋯
