Netflix 因應新訂閱戶成長趨緩、內容成本持續提升的壓力，根據不同市場的用戶觀察狀況，訂出不同方案的收費調漲比例。
Netflix原本的排行是根據每部作品的「觀看人數」；新的排行方式則是根據每部作品得到的「觀看總時數」。會帶來什麼影響？
為什麼Netflix、Disney+能成功，台灣本土OTT卻很艱難？其實串流影音平台要能成功，真正的關鍵在於獨特的內容，以及持續吸引優質的內容創作者。
魷魚遊戲能在全球取得空前的成功，並非偶然，也反映出 Netflix 近年來經營策略的轉變：積極在亞太地區投入資金，大量拍攝「在地化」的影視作品。
Netflix 在近期的財報會議中指出，接下來將會朝發展電玩的方向前進，Netflix 所做出來的遊戲，跟其他遊戲公司的，會有什麼不一樣呢？
蘋果做出重大讓步，該公司與日本公平交易委員會達成和解，將允許媒體類 app 繞過 App Store、供用戶連結到外部網站以進行支付
團購大佬486先生又有創舉，適逢畢業季，這次發出徵才資訊，號召「職缺開發師」，徵求自認能為公司做出不一樣貢獻的求職者。
「管理者要先知道自己要什麼，才能回頭參考 Netflix 的做法。」綠藤生機創辦人鄭涵睿認為，回饋機制就是值得他參考的部分。
遊戲橘子在2016年推出「休假無上限」，至今只有一成左右的員工請超過法定天數的休假。人力資源總監張文杰表示，「我們想把管理工作與生活的權力還給員工。」
你在 Netflix 使用的家庭方案，真的是跟家人們一起使用嗎？如果不是的話，那未來可就要小心 Netflix 的突擊驗證囉！
第四季 Netflix 的訂戶數、收益同樣收穫滿滿，然而，Netflix的競爭對手可能只是還在暖身，2021年將面臨2大威脅>>
休假無限制、支出無上限，給員工自由更能創造價值？Netflix 執行長親揭「零規則」的真相：移除限制給予最大自由，卻考驗員工當責與判斷力。
當花錢不用報備時，你會怎麼報公帳？Netflix 在財務方面給予員工極大的自由，但不代表員工可以公器私用、任意揮霍，因此充分的事前溝通非常重要：
《零規則》：為什麼 Netflix 不用「有能力的混蛋」？混蛋行為影響團隊合作的代價太高了，有可能從內部害組織四分五裂！但是...
如果你是老闆，你要花小錢聘請10個人，還是用高薪換來一個超級傑出的「巨星級」員工？Netflix CEO 里德哈斯汀選擇後者，為什麼？
Netflix 也曾靠「人類學家」開發出新功能！想要田野調查，善用「厚數據工具」，快速從數據中挖掘消費者需求：
Netflix將針對殭屍帳戶，進行取消訂閱，這是在眾多訂閱服務中，相當罕見的作法，背後有什麼考量？
Netflix《紙房子》第四季你看了嗎？線上看完超紅西班牙文劇《紙房子》後，不妨看看我們整理的 5 大金句，幫你學習西班牙語 >>
前美國總統歐巴馬在推特上公佈 2019 年度推薦電影清單，究竟有哪些電影是他的最愛？
「這個 idea 沒搞頭啦！」你在提案時聽過類似的評語？彷彿你的點子一文不值。Netflix聯合創辦人的建議是，永遠提醒自己「沒人知道所有事」。
MOD 在 2018 年交出營收 32.6 億元的成績，今年營收預估 36 億元，但在此之前，MOD 已連賠 14 年，他如何終結虧損、轉虧為盈？
Netflix 這個串流媒體的崛起，改變了人們看電影和拍電影的方式，被很多好萊塢從業人員稱為「影院殺手」。不過，這個影院殺手現在卻要開始經營電影院？
自《羅馬》、《幸福綠皮書》獲得去年奧斯卡獎後，Netflix對於角逐奧斯卡的企圖愈加壯大，今年將以10部電影決戰奧斯卡。奧斯卡除了是電影作品的競爭也同時激起了傳統影業及串流媒體之間的爭議。
Netflix 為了不停突破，文化必須與策略保持一致，這使得他們沒有時間等員工改變，只能透過快速篩選，留下適任者幫助公司成長。但成本就是，有一些更優秀，卻需要時間適應公司文化的人會被淘汰。
