如果你是公司的人資經理，有兩位求職者前來應徵產品開發人員，一位有3年的產品開發經驗，而另一位是無工作經驗的大學畢業生，你會選擇哪位？別小看這個決定，因為錯誤的選擇可能使公司錯失競爭優勢。
這幾年來台灣的品牌經營市場，由於消費者接收訊息的方式，以及消費者對於產品選擇的考慮因素都有了極大的變化，造就品牌經營市場發生了兩股不可忽視的衝擊性力道。品牌經營者不能不留意......
是不是每個人都要當將軍、升總裁，人生才叫做成功？當然不是，「工作」只不過是人生的一部分。雖然我們多數人無法擺脫職場，但我們都該試著弄清這套「遊戲規則」，讓自己取得更有利的位置，獲得更多人生的自由。
你曾經是否無法意會外國朋友所說的話？是否有過陷入尷尬聊天氣氛的經驗呢？小 V 整理 14 個說法，幫助你搞懂外國朋友的語意，讓你不再掉進英文直翻的陷阱！
許多人拍照時喜歡比ya的手勢，拍完還要上傳分享，小心指紋可能會因此外洩、遭人盜用。
身為一個通勤族，我很喜歡在電腦玩物介紹「大眾運輸相關」的工具，例如之前還特別寫了一篇：「成為高效率通勤族必備的十種 App」。其中有個看似簡單卻是我必備利器的服務，便是可以查看各城市公車即時到站時間的「台灣等公車」 App 。有了公車的即時到站時間，我就知道下班時該不該出發去站牌等車了？出外旅遊時下一班車子來之前我還有沒有時間到附近晃晃？這真的很實用。而今天開始， Google 地圖也要支援台灣的「即時大眾運輸資訊更新」了！在查詢火車時可以看到火車到站時間的即時資訊，在查詢公車時，則可以看到下一班車的真實
員工評價最高的主管，未必是和他們稱兄道弟、經常相約聚餐打球或待人和善的主管，而是願意花很多時間教導他們的領導人。「你使我想成為更好的人」這句經典電影台詞，應該也是主管從員工口中所能得到的最好的稱讚。
拉近距離、建立關係一直被認為是專業人士（特別是銷售業務相關）的重要技能之一。然而，關係的建立卻是需要時間與緣分的，如果明明剛認識，卻表現出一副很熟的樣子，不僅無法達到拉近距離的目的，反而會讓人感到虛假而退避三舍。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
如果你只有 5 分鐘讓 Facebook 創辦人馬克．佐克伯 ( Mark Zuckerberg ) 記住你，你會說什麼？跨國企業絕不會從「請介紹自己」那種老套的問題開始，而是從
你早就擁有當遇到職涯躍進、低潮、天花板或契機時所需要的大部分東西，只是從來沒有想過運用在工作上而已。職涯存摺對你來說其實並不陌生
以販售平價、高性能手機起家的小米，近年遭遇勁敵環伺，拱手讓出市場龍頭，2016年第三季銷售量更是敗給OPPO、Vivo及華為等手機製造商，僅居第四。過去曾打造成功方程式吸引各家模仿的小米，為何走到這一步？未來該如何挽救頹勢？
未來充滿未知「人生是一條康莊大道」── 年輕時，我是這麼想的。但我卻在中途放棄了康莊大道，一路走到現在的位置，因為我想追求自己想做的事。我現在深深相信的是
對工作失去熱情的主角喬許，在假期裡重訪大學生涯中曾打工的餐廳，並留下來為人手短缺的餐廳工作。在五天單純的服務工作中，他重新找回了生活中
對很多主管而言，他不是不願授權，是害怕員工做不好事情，是害怕員工走冤枉路，是出自善意。
特斯拉執行長Elon Musk面對Twitter上顧客抱怨許多車主霸佔充電站，只花了6天並搭配社群力量，就提出超高效率的解決方案！
今天要跟大家分享如何寫「Follow-up letter」，也就是給公司的感謝信。究竟 Follow-up letter 裡，應該要有哪些內容呢？通常 Follow-up letter 分三個部分
近期因為一碗飯要不要漲價，登上媒體版面；很多人責罵平民美食不平民，多數人心裡頭香菇藍瘦。但是，只要進去魯肉飯的官網看，不難發現
總覺得自己在同事聚餐、閒聊時，常常扮演「冷場王」「句點王」？日本搞笑短劇製作人吉田照幸認為，每個人都有能力炒熱氣氛，關鍵不在於你本身是否具備「有趣的經驗」，而是
不少工作者努力追求更上一層樓，但真正能攀上領導地位的人卻不多。世界經濟論壇資深媒體經理彼得‧范哈走訪眾多企業後發現，這群被視為「職場勝利者」的人們，對於職位晉升的體悟與外人所想的不大相同，幾乎所有受訪 CEO 談起自己最大的職涯心得，就是
在一個工作待滿不到 1 年，或是待在一個工作超過 10 年，在你的工作生涯其實沒有不同，重點在：你究竟有沒有持續在學習新的事物？否則
在巴瑞‧魏米勒企業集團中，我們慢慢悟到，我們需要做的遠不只是賦權員工而已，更要讓員工對所做的事保有熱情，領導者應該讓員工感受到「富於責任感的自由」
你聽過、看過歐巴馬(Barack Obama)鏗鏘有力、激勵人心的演說嗎？西方人認為要打動人心，舞台魅力比演講內容更為關鍵。你要傳達訊息之前，是否能造成聽眾強烈的共鳴與認同？魅力加上好的內容，才能把你訴求的mission傳達給台下的聽眾。好的個人魅力形成不一定需要長年的人生閱歷，更需要抓住展現魅力的技巧，來看看以下三種帶出講者魅力的重點技巧！
新的一年到了，又該是回頭檢視自己上一年工作表現的時候。Y Combinator共同創辦人Paul Graham將工作者分為管理者（manager）與創造者（maker）兩種型態，並指出兩者有不同的規劃時間方法。
