建立公平管理制度，穩坐網拍女裝龍頭寶座 在台灣，東京著衣平均每10秒就賣出一件衣服，比起去年10億元營業額的成績，2012年東京著衣營收翻倍成長，可望叩關20億元，穩坐網拍女裝龍頭寶座
<span style="color: #0000ff;">如何做出激勵人心的領導？Simon Sinek有個簡單卻有力的模型，從一個先問「為什麼」的黃金圈開始。他舉了包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和
創業者需要什麼特質？Inc指出，羅滕伯格創投的創始人邁克·羅森堡表示，長久與企業創始人相處，發現創業者的核心特質有5項： ###1.謙卑和信心的平衡 你得有相當的信心，去推銷企業
2013年9月，位於馬來西亞頂級購物中心Pavilion的法藍瓷旗艦店開幕會上，政商名流、眾家媒體齊聚，鎂光燈閃爍其間，上百名人潮湧入挑高5.5米、40坪的店中。現場展示的創新瓷品讓參觀者大為驚艷，更
在職場生涯裏，你應該隨時注意不要犯下一些致命的錯誤，Forbes特地告訴大家，5件事將會重創你的職業生涯，應該盡量避免。 1.出自憤怒或是報復的說話、舉止、或是辭職
最常見的多對多溝通，就是會議。許多人視開會為畏途，認為它效率低落；但為了讓所有團隊成員進入同樣情境，會議也有存在的必要。 會議要開得有價值，必須遵守幾個原則。《進階
為了解今年第四季人力需求,〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey,簡稱MEOS) 訪談1,085位台灣雇主，結果顯示,41%的企業預計在今年第
> <div dir="ltr">*銷售技巧非常重要，不管是對客戶，還是對供應商來說，*<wbr>*都是不可或缺的。Inc指出，善用四個技巧，*<wbr>*可以讓你的銷售無往不利。** *</wbr>
「我進來公司以後才發現，工作跟我想的都不一樣！」許多新進員工常如此抱怨，「不如預期」是導致員工離職的常見原因。研究指出，美國有4%的員工上班第一天就因為工作不如預期而離職。 該如何讓新進員
<span style="color: #0000ff;">部屬自我實現預言的程度會隨著個人的性格或特質而有所不同。傳統的派革馬連效應與自我實現預言的研究，都沒有將可能影響期望—績效關係的干擾變數考慮
專案品質的重要性無庸置疑，但是當時間、支出超乎預期時，品質通常也是第一個被犧牲，說法不外乎：晚出貨要負起的賠償損失更大，或為了搶時機，務必趕在對手之前，讓新產品上市……
你在公司表現亮眼，深受老闆賞識，加薪、獨立辦公室都已預備好，<wbr>準備要給你一個主管職位，你準備好接受更上層的挑戰了嗎？富比士<wbr>《Forbes》網站整理出勝任經理人職務的必備6條件，<wb
[youtube id=JYi9vx7suPY] 在短短18分鐘的分享時間裡，陳傑豪試圖分享幾個重要的學習經驗： 1.過去的經驗應該成為我們的助力而不是阻力。
結合國際技術、掌握文化差異，客製化CRM服務業績大躍進 「我才知道，他們要的是深度（deep），」功典資訊執行長陳傑豪說出他贏得華碩電腦青睞的關鍵因素。靠著這份了解，陳傑豪針對25個主
網路的發展讓品牌的影響力無遠弗屆，品牌也非常容易受到相關新聞事件的影響，8月份太平洋SOGO的名次調動就充分說明。7月16日太平洋SOGO百貨在四川的春熙店因租金問題，暫時停止營業的新聞曝光後，網友以
還記得自己到公司任職的第一天嗎？當時是否對工作感到興奮、期待，覺得公司是支潛力股，員工們個個都充滿幹勁，相信自己有無限潛能即將大展身手一番呢？第一天對新進員工來說總是充滿無限美好期
動腦會議上，很多人即便被要求「自由發揮、天馬行空」，卻也根本想不出什麼東西來。 《圖解超強圖像記憶法》作者蔡煒震表示，這是因為多數人不習慣於自由聯想，也就無法在兩種
國際知名經濟哲學大師 吉羅恩：生命不只是時間的流逝，而是享受其所帶來的經歷及感情。
Forbes分享了5個方式，教你如何激勵員工的內部創業，引發他們的熱情與創意。 1.將訊息散發出去 領導者必須廣納員工的意見，並
管理大師彼得．杜拉克表示，過去的領導者可能是一個知道如何回答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。美國喬治活盛頓大學人力資源發展系教授麥克．馬奎德教授於8月30日的演講中明確指出，提問是
紙上談兵，無法跨出行動的第一步，常是企業組織落實新政策前的一堵牆。美國資深經濟學家Bill Conerly在富比士《Forbes》網站整理出3大企業組織決策時易掉入的陷阱，幫助新政策不再胎死腹中。
**跟男生的衣櫥學取捨** <span style="color: #0000ff;">前言：舊的不去，新的不來，懂得取捨的人是幸福的，衣服和人生一樣需要管理，買多了不知往哪兒放，唯有透
<span style="color: #0000ff;">挑錯了人，不僅損失招募及訓練的費用、時間成本，還得面對「請神容易、送神難」的退場困擾；挑對了人，想吸引人才留下，背後隱含更多主管待修持的管理
在職場裏，大家都有很多機會向主管報告，或是討論事情。但發言的時候，如果不得體或是沒有切中要點，往往會在主管心中留下不好的印象，影響考績或升遷。Forbes就教你七個方法，讓你在辦公室裏聰明發言！
