數位行銷當道，企業該怎麼做才能讓員工快速跟上？日本廣告協會網路廣告研究會代表幹事本間充建議，讓行銷人員從原本的「文科腦」，轉換成懂得資料分析的「理科腦」，才能有效抓住機會。而從簡單的立即可行做法，到較
整理‧編譯 / 韋惟珊 對於早起的好處，我們就不多談了。大家都知道一日之計在於晨，成功者的高效法則裡肯定有一條是早起，然而，真正令人困擾的是「早起真的很重要，但我就是做不到！」
我認識「行動學習」已有五六年的時間了。因為覺得它很簡單而且好用，所以迷上了它。在許多場合，我可以發現它的美麗。我個人以為，它能夠造就個人的自主學習。 因為重視「學習」，行動學習教練，也就是
創業者具備怎樣的特點呢？一個最大的特點就是喜歡無中生有。他們也願意看見這樣的事情發生。他們製造創新性的產品和服務來對客戶的需要進行回應。在這個過程中，他們讓人們為企業主和股東工作並創造價值。
當所有求職者的履歷表格式都長得一模一樣，甚至大家的條件也都差不多，公司主管會如何辨別誰是最專業的人才？同時擁有執行長與專欄作家兩種頭銜的Ilya Pozin曾獲商業人脈社群網站[LinkedIn](h
撰文 / 謝明彧、王紫炘 **二月份網路影響力品牌排行榜出爐！** 在二月份的調查結果中，網路口碑前三名名次大洗牌。本月由「台北捷運」奪下冠軍寶座，HTC則因網路聲量大量
<span style="color: #808080;"><span style="font-family: 細明體; font-size: medium; color: #0000ff;">「為什
採訪．撰文／翁書婷 攝影／林衍億 <span style="color: #0000ff;">數據分析力是企業未來競爭優勢的基礎，其中以缺乏數據分析管理人才，是許多組織面臨最大的問題。掌
2004年某天晚上，我跟幾位同事下班前在座位上閒聊，我問他們：「除了工作之外，你們平常會做什麼活動？或是有無什麼休閒？」我並不是想去探他們的私生活，只是想了解他們⋯
等人的5分鐘、在捷運上的10分鐘、講座課程之間的下課、工作安排中穿插的緩衝、每天早起出門前的一段時間，還有各種事情提早開始與提早結束中產生的空檔，我們每天的工作與生活中其實充滿了「沒事做的時間」，而如
國際行動學習協會（**World Institure for Action Learning****）**創辦人麥克**.J.**馬奎德（Ｄ**r. Michael Marquardt****）**將
我對兩性議題向來很有興趣，奈何托同事大多是男性之福，我還沒發生過辦公室戀情，對職場兩性關係沒有太深刻的體會。退而求其次，只好聊聊同為人際關係的——同事。 **職場裡有太多利害關係了，所以沒辦
撰文 / 陳芳毓 比賽已接近尾聲。比數大幅落後，隊友無力支援，滿場觀眾沒人看好你有逆轉的幸運。你孤獨地站在投手丘上，心有未甘，卻無能為力。 這時候，你怎麼辦？ 是像
每次去面試的時候，腦筋都一片空白？等到走出辦公室，又發現其實每次面試遇到的問題都差不多？你應該在面試前先預演，針對面試官可能出的題目事先想好答案，才能發揮出百分百的實力！以下是你該如何準備7個最常見的
如何讓團隊成員在會議中暢所欲言、表達反對意見，走出會議室後，又能夠拋棄成見，為共同目標而努力，是帶領團隊重要的技巧。 《對手偷不走的優勢》作者派屈克‧藍奇歐尼（Patrick Lenc
最近IBM在組織和業務上都經歷了很大的改變，為了配合公司得變化，我有機會重新回來看公司的業務訓練，一方面希望建立一個統一的標準，一方面也希望面對變局的衝擊，可以從中找出一個模式。 IBM一
2014年2月13日，採訪團隊來到柯文哲位於台大醫院地下四樓的辦公室，請他談談他的管理哲學；當然，同時也想進一步了解，「如果他當選了，他過往的醫療團對管理經驗，足以類推、延伸到治理一個城市嗎？」 在
###簽約總是敗在臨門一腳 假如你經常跟客戶從國際局勢聊到居家布置，卻總是無法順利簽約，你應該把這句話記在腦海：「<span style="color: #ff6600;">和客戶談生意，
整理‧撰文 / 劉揚銘 編輯 / 齊立文 「上班族平均每個月花15小時在批評老闆，」這是知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）在《UP學2：魔勁》中
整理‧撰文 / 郭子苓、蔡芳耘 「老闆說那句話是什麼意思？」「我都照老闆講的去做，為什麼還是不夠？」這些困擾，你一定都不陌生，所有關於老闆的問題，就讓老闆為你一一解答。
編譯 / 顏理謙 [第86屆奧斯卡金像獎](http://oscar.go.com/)頒獎典禮方才落幕，無論你支持的演員是否順利得獎，在這場眾星雲集的娛樂圈年度盛會上，最風光的品牌非三星
<span style="color: #0000ff;">向世界第一的Toyota、麥肯錫與Google學如何看見問題、定義問題、邏輯分析，並用最快速的方式和同事、主管尋求討論與回饋，提出確實有效的
<span style="color: #0000ff;">組織中需要的是在公開會議中堅持己見、據理力爭的鬥士，而不是會後高談闊論不同意見的英雄。在正式開會討論時沉默不語，事後卻私下抱怨反對，不但違反
編譯‧整理 / 謝明彧 我們都知道「時間就是金錢」，但多數人在做判斷時，幾乎都不會將時間成本考量在內，導致浪費大量時間而不自知。日本管理顧問長野慶太提出「時間╳日圓 =時元」（Time
