<span style="color: #0000ff;">彼得‧杜拉克的名言：「一個公司的最大成本，就是高階決策者的時間成本，管理團隊每天工作價值，決定了組織時間價值。」</span>
**交出有價值成果的生產技術，有何共通點？** 我至今所見識過的「具有高生產力的工作者」都有一個共通點，那就是他們「做一件工作的速度並非比一般人快十倍、二十倍」。因為發現了這項特性，於是我花費了
<span style="color: #0000ff;">企業應將客戶、供應商等利益關係，轉為共創價值的夥伴，形成一個企業生態系統（ecosystem），並與生態組織成員建立合作模式，共贏共生。</
<span style="color: #0000ff;">以「1萬小時定律」規畫自己的職涯，掌握時間管理、企畫報告與會議效率等3項基礎知識，成就三星員工傑出的本能，並成為某一領域獨當一面的專家。</
「態度與堅持」，是我們自我成長的秘密武器。 好的態度，幫助我們樂於學習，對任何人，事，物都能感興趣。 好的堅持，幫助我們不受負面訊息的影響，能堅定，無所懼的增加自己的能力。 帶著我們
想像一位外商廣告公司執行長，是什麼模樣？時尚、外語流利，強勢精明？ 台灣李奧貝納集團董事長黃麗燕卻一點都靠不上邊，五專畢業，身高一米五三，算不上標準的國語不時夾雜台語，沒有染燙的學生頭，穿
**PadFone 2****發表，高度期待讓****華碩穩坐第二名** 繼蘋果iphone 5熱烈上市，話題還沒結束，三星就推出Galaxy S3 Mini，宏達電發表One X+與
50歲是一般人計畫退休的年記，50歲的老字號飯店則決定繼續創<wbr>新，以年輕活力帶動下一個半世紀的潮流。1962年成立的本土飯<wbr>店品牌國賓大飯店，今年正好度過50周年，<wbr>除了推出副
台灣購物中心朝向多元化發展，除了百貨購物，各式休閒娛樂設施相繼出現，提供消費者更多樣化的選擇。位於新竹的遠東巨城Big City，裡面竟有一座挑高21公尺的豪華冰宮，讓台灣民眾不用出國，同樣能在200
台灣第一個網路搜尋引擎｢蕃薯藤｣創辦人，現任痞客邦執行董事陳正然，平常都以自行車代步，即使只是在辦公室內短距離移動，也沒讓腳踏車閒著。在他的觀念裡，騎車不僅只是健身運動，更是放慢腳步觀察整個城市不同面
在台北花博中，令人印象深刻的｢遠東環生方舟｣，它以台灣農產品垃圾－米糠及廢棄的寶特瓶，打造了全世界第一座以回收寶特、鋼骨和竹子蓋出來的環保建築，不僅寫下全球七個第一，更吸引國際媒體大幅報導，而幕後的功
1970年代，李嘉誠有意以收購進行企業擴張，他屬意當時香港最大的上市公司「和記黃埔集團」。但李嘉誠的長江實業，在那時的市值僅有6.93億港幣，與市值高達62億港幣的和記黃埔相比相差甚遠，想以小博大，簡
<span style="color: #3366ff;">突然現身的談判者、不合理的要求、臨時提前的決策時點……</span> <span style="color: #3366ff;">談判
<span style="color: #0000ff;">國際化是一個通用概念，每一個工作者都會有自己的座標和對應的工作和文化概念。快和慢，24小時營業和每周工作35小時，如同英語和法語，都是國際化
成立13年的台北商旅，至今在台灣只有大安和慶城兩間分館，<wbr>相加起來不到200個房間，今年卻能創造2億元營業額、<wbr>每年維持平均70%的住房率。台北商旅擁有五成的回客率，<wbr>更大幅超
每到中秋佳節，一顆顆綠豆椪溢香出爐，延續了123年的台灣知名傳統糕餅店「舊振南」，如何維繫百年香火不滅，甚至愈燒愈旺、業績倍數翻漲？董事長李雄慶勇敢創新、跟上時代的腳步，用最傳統的產品打進最前衛的通路
很多人要不是很怕、就是很難做決定。 以「槓桿思考術」聞名日本的知名管理顧問本田直之指出，決策的流程包括「搞清楚目標→蒐集資訊→過濾可能的決策選項→預想決斷後的狀況→下決定」等5步驟，一
<span style="color: #0000ff;">一個人幸運的前提，其實是來自於他有能力改變自己。一個組織的運氣管理，道理也是如此：不放過任何會讓運氣變差的徵兆，在壞事發生之前發現它，並反省
地勢險峻的高雄市內門區，從前易招來匪徒，因此逐漸出現居民自組陣頭習武的習慣，並在練武交流時，形成全村共同辦桌吃飯的生活型態，後來內門辦桌甚至稱霸中南部酒席文化。隨著多數人往城市、餐廳移動，辦桌習俗漸沒
聯發科兩年前由於策略錯誤與政經環境變化，市場急速萎縮，從股王高峰摔落。憑藉著內外部策略的整頓，聯發科的手機晶片重現缺貨熱銷，2012年7月營收92.5億元，創下22個月以來的新高，改組後的市值也超過五
[《學創意，現在就該懂的事》][1]的作者史丹佛大學（Stanford University）教授婷娜．希莉格（Tina Seelig）對於開發創造力懷抱著極大的熱情，她喜歡和創意團隊合作，致力於激發
社群媒體的「分享」文化，改變了消費者與企業的溝通方式。然而，很多企業其實都還沒學會妥善經營自家的社群媒體，不是隨便回答、刪除消費者的留言，就是胡亂轉貼訊息，讓粉絲心生厭煩。 由此可見，
在《學創意，現在就該懂的事》一書中，史丹佛大學創業計畫執行長婷娜．希莉格（Tina Seelig）大膽提出：創意是免費，卻寶貴的資源。 希莉格在2010年訪問台灣，引進史丹佛大學倡導的
>身為主管，只有在知道憑一己之力不足以成大事，因此願意找來能成事的人才，分享自己的權力、職位，並以組織未來發展與利益為前提時，整個單位才有未來，主管自己才能成長。 一個直線部門的主管來找我，請我
