小時候，我們才剛學會走路，我們每走一步，父母親就會給我們一陣鼓勵，所以我們總是可以不斷的跌倒又站起，再一次又一次的跌倒中學會走路。上了學，開始學習數學後，我們也是再一次又一次的錯誤糾正後，我們才知道什
**<span style="color: #0000ff;">說話者的意圖</span>** <span style="color: #000000;">我們想要表達內心想法只有一個原因，
[youtube id=jbmXAkno2p8] 印度工程師RA Mashelkar認為不侷限在僵化的思維，任何事都有可能發生。他分享用較低研發成本、較短時間、較低售價，開發出如：塔塔
現場1：年度主管會議上，正在探討公司未來的發展方向。 > 「目前的產品線裡，沒有以50歲以上熟齡市場為目標的產品，所以我們應該朝這個方向發展，開拓新市場……」 現場2：產品A在便利商店
撰寫商業文書，可說是集邏輯思考運用之大成。開始撰寫前，必須設定想傳達的主題、思考讀者的反應；寫作時，架構內容、寫導言、編排版面……每個步驟都要運用「邏輯3要件」（MECE、So What?/Why S
職場上有一種人，學歷良好，擁有專業證照，面試表現也不錯，工作態度認真，即使熬夜加班趕工也沒有怨言，但做起事來卻總是沒法一次就做到好，不是需要主管全程緊盯，就是事後得反覆修正，即使很努力，也得不到相對稱
「坐捷運的時候隔壁的乘客聽音樂超大聲」「列印到一半卡紙」「一周前就約好的會議，客戶卻臨時取消」……工作中、生活中，這些不停干擾我們、形成壓力來源的「鳥事」，可以說要多少有多少。但若換個角度想，要是能好
工作很忙卻效率低落？說話缺乏條理，別人常聽不懂？總是「差一點」就能完成目標？如果你有這些焦慮和困擾， 也許就是所謂的「殘念人」。日本商業諮詢顧問山崎將志在《殘念人的思考法》中解釋，「殘念人」指那些有幹
「圖形思考」可幫助工作者快速抓出事情的關鍵因素、理解其間的邏輯關係，是提升工作效率非常有用的一項能力。而要畫出清晰的圖解，重點不在於繪圖技巧，而是分析能力。 日本企管顧問公司exr-c
寫這篇文章時，第一個念頭就是，是不是該配合主題――圖解的力量，畫個圖來說明這篇文章或整個封面故事的主旨？所以，緊接著就開始想，要畫什麼呢？我最不會畫畫了！由於幾乎每一本講述「如何畫圖解」的書籍作者都說
資料提供 / 經濟新潮社 <span style="color: #0000ff;">《</span>[<span style="color: #0000ff;">假說思考法</span>]
從底層一步步往上爬，是大多數人邁向成功的方法；不過，《99%水蜜桃族沒發覺的工作規則》作者室舘勳提到，多創造能讓自己「獲得提拔」的機會，可以讓我們更快達成目標。室舘勳說明，「獲得提拔」並不代表要阿諛奉
愈動盪的時刻，領導力愈重要！政治、經濟及生活環境的變動快速，不但凸顯出領導力的影響範圍之大，也讓領導者的「折舊」速度加快：不適任、做不好的人很快就會被拋棄，因為大家較沒耐心等待，也吝於給機會。
<span style="color: #ff9900;">整理 / 謝明彧</span> <span style="color: #ff6600;">《這樣思考，人
「全美國有多少個加油站？」 「日本全國有多少支電線桿？」 「人孔蓋為什麼是圓的？」 你一定曾在[《如何移動富士山》](http://www.books.com.tw/exep/
<span style="color: #ff9900;">取材自《思考不關機》，臉譜出版。整理‧撰文 / 廖之綺</span> 科技的進步，增加了許多搜尋答案的捷徑，雖然省了時間，卻
大前研一在暢銷著作《思考的技術》中，與讀者分享了他個人的許多訓練思考的方法。 ###1.用英語表達想法 大前說，當他用英語說話時，常常能幫助他得到更多更好的構想。也就是說，當他把
「決策錯誤，比貪污更可怕」不止是一句名言，還是一種殘酷的事實。做決策的本事，可以學得來嗎？對身為主管的人來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？發現了嗎？前者只有一個正確答案9，後者卻有許多組正確解答。如果以「許多組正確解答」這點來看，後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。
如果說到全球最具聲望的企管顧問公司，那就一定是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。這家收費昂貴、卻從不作廣告的明星企業，長年位居美國MBA最想進入工作的企業榜首，長久以來，全球頂尖大企
針對多位主管的決策模式研究後，歸納出做好決策的5C模式： **1.思考（Considering）** 思考某件事，並非單純的直線過程，如果能以一種循環的方式（確認問題→發掘選擇方
媒體的問題是：這就是她成功的祕訣嗎？蓋洛的答案是：對。因為領導力的背後，還需要體力、精力、創造力和思考力的支持。 除了萊斯，掌管世界第五大經濟體的美國加州州長阿諾（Arnold Schwaze
