在職場上，許多主管都期待員工能夠擁有獨立處理問題的能力，員工自己也很希望能夠獨立作業。以下 6 本實用而暢銷的思考書籍，可以幫助你在接獲工作任務時，不會手忙腳亂、腦筋一片空白，能夠從分析、拆解問題一步
工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？ 生活中，每次與人發生意見不合時，你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線？或是不停繞圈子
「對於這個提議，有沒有其他建議？」「你有先想過怎麼解決，再來找我嗎？」「每個人都要講話，不可以沒有想法。」「沒意見，就是你沒有在思考！」在辦公室裡、會議室內，你或多或少聽過主管或老闆這麼說
談職場素養前，我們先來探究一下，到底「職場」是什麼？它可以有許多定義，每個人的定義也可能不同。倘若把職場看成一顆洋蔥，需要剝開層層表皮，瞭解層層意涵，才
> 「所謂重要且高難度的工作，不是要找到正確答案，而是要提出正確的問題。」 The important and difficult job is never to find the right ans
一艘船撞上冰山沉沒，有四個水手逃到救生小艇上，在海上漂啊漂的。隨日子過去，飲用水和食物都已經吃光，眼見就要餓死在汪洋中。這時，其中一個人生了重病，奄奄一息，不知道什麼時候會死。多日沒進食的其他三人，不
為什麼要學歷史？我們從小念的歷史和古人學的歷史，有什麼不同？ 現代史學，重視的是政治、經濟、學術、文化、制度等等，但是中國傳統史學只重視一件事，那就是人。傳統史書一打開，看到的就是本紀、世家、列傳，
>47歲身無分文，61歲發明史上第一碗速食杯麵。成功沒有太晚，只有不放棄的執著和專注。泡麵之父安藤百福說：「思考、思考、再思考，我執著於做別人不做的事！」 [成功者都這樣「浪費」時間：不怕繞遠路的人
老王拿著提案去老闆辦公室，並針對專案內容進行討論。 過程中，老闆不斷詢問老王「你覺得這樣做好不好？」老王忍不住在內心嘀咕：「你說好就好啊！到底你是老闆還是我是老闆，不是應該老闆要做決定才對嗎？難道我
愛因斯坦曾說：「這個世界就是我們所想的那樣，一切都不會改變，直到你改變你的想法為止。」 是我們的想法塑造了我們的人生，我們所採取的每一個行動，皆是根據自我的想法，因此，若無法先改變想法，我們的人生就
物換星移、科技日新月異，工作環境只會愈來愈有效率，你該怎麼培養自己的能力，適應這個快速成長的環境，不怕被淘汰呢？ 國際知名創新、創造力與人力資源專家肯·羅賓森（Ken Robinson）在[《讓天賦
剛從客戶那提案回來的小孟，垂頭喪氣地喃喃自語：「提案沒過，我輸了！」說完，坐在位置上兩眼發直，無法再繼續工作。 和小孟一樣提案不順的老王，一掛上電話就說：「連提案機會都不給，吃虧的是你！」接著繼續拿
頭痛發燒，你會去買退燒或止痛藥來吃吃，就認為病治好了？還是會去看醫生找出病因，對症下藥？相信絕大多數人都是後者；職場上也一樣，[《實踐豐田模式》][1]一書指出，任何狀況的出現，都是一系列問題環環相扣
身為主管的你，是否經常覺得你明明講的是中文，部屬卻好像「有聽沒有懂」，交出來的成果總是與你的期待有些落差？真正的原因，可能是出在彼此的思考方式不同。 日本知名管理顧問細谷功將人們的思考類型區分成「W
今年，上了一堂課名為國際談判與協商，這堂課為英語授課，幾乎3/4以上都是國際學生，我身為接受純粹「典型台灣教育」的學生，帶著試水溫的心情來到第一堂課，而才僅僅第一堂課，便感受到強烈的文化衝擊。 課堂
在培育部屬這個大課題上，時常聽到有人這麼說：「你的任務就是想辦法複製出很多的跟你一樣的人，這是身為主管的責任。」 其實過去我的主管也曾跟我說過一樣的話：「你就想辦法複製出數十個小gipi出來，這樣我
「思想淺薄、隨波逐流」和「思想深入、策動人心」，你是哪一種？如果你希望在職場上成功，最好是成為後者。思想淺薄的人，常常把「我早就知道了」「以前也是這樣」掛嘴邊，或者是看到「大家都這麼說」就輕易地附和。
> 成功管理顧問的共通特質，是具備獨當一面的自立心態、兼顧邏輯與洞察（insight）的思考與隨機應變的工作技巧，是一個「讓人樂於一起坐飛機、長途飛行的人」。 轉眼之間，這個專欄自刊登以來已經滿一年
如果我說台灣是個「國際觀上癮」的社會，你一定不會否認。我們每天受到「國際觀不足」的精神威脅，如果你是學生，意見領袖會勉勵你要多培養國際觀，把格局放大；如果你在上班，更有成功企業家要你具備國際觀，眼光不
看看以下兩份工作的描述： **工作A**是你可以做得很好的工作。你在學校修過相關課程，但你之所以會想做這分工作，來自於父母和朋友的壓力。長期而言，這分工作會有很好的薪水和社會地位。 **工作B**
> 做主管的最怕的是躲在象牙塔裡思考， 不知市場變化以及客戶需求， 卻又掌舵指揮權，這樣的決策結果， 很容易就偏離了市場。 在一個演講場合中，我遇到一個有趣的問題，「我的主管總是堅持己見，後來客戶要
多數人碰到「你預估這件新商品會賣多少？」這種問題時，可能連猜都不敢猜，就直接說自己不知道。原因在於，我們常會陷入「標準答案」的心理陷阱，覺得沒憑沒據說出的答案一定是「錯的」。再加上腦海裡對於「如何快速又合理地推算出可能答案」這件事，既沒概念、也不懂方法，於是乾脆閉嘴。
「你怎麼那麼像『阿信』？」 「我是女的，怎麼會像五月天的阿信？」 原來，前者口中的阿信（おしん），是1983～1984年間，日本NHK的晨間連續劇，阿信是劇中女主角的名字。這部戲在1994年於台灣
一提到「壓力」來襲的感覺，多數人應該都不陌生。舉凡人生、工作，擔心低薪存不了退休金的壓力；擔心提案不過的壓力等等，壓力可說是無所不在，隨時都會找上門來。如果不學會戰勝壓力，與它和平共處，想要有所成就也
