遇到上司的無理要求時，你會怎麼回答？是心想：「<wbr>這也太刁難人了！」決定馬上拒絕？還是一口答應，<wbr>積極爭取表現機會？日經bp網站專欄作家上村光弼認為，<wbr>面對難題時若能用以下3個面
很多人認為，要建立廣闊的人脈，關鍵在於向外拓展人際關係；然而，日本史上最大跨業界交流會「Urban Club」的創辦人西山昭彥卻認為，建立人脈的正確方法應該是「先安內，再攘外」，也就是優先處理與上司之
##向上管理祕技：做了這五件事，馬上被列入黑名單 >「你無須喜歡或欽佩你的主管，你也不需要痛恨他。但是你必須要管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。」 ——彼得．杜拉克（P
彼得‧杜拉克（Peter Drucker）曾說：「向上的關係是經理人理所當然最關心的事務。」經理人往往很在意主管如何看待自己、主管是否接受自己的觀點與建議，以及主管是否認可自己的工作表現等等。杜拉克認
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 謝明彧；取材自2008年10月7日《日經Associe》</span> 「指導力全然不可信賴」「態度傲慢，完全不聽
創新工場董事長李開復，在《做最好的自己》書裡，提到了一段「關於如何成功的對話」。他問一個以做領導、做管理為目標的高材生：成功的關鍵何在？對方不假思索地回答：「創意、專業知識、管理能力、商業頭腦、基礎知
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