*親愛的小編：* *我是基層公務員，部門大主管總是在公文到期前一天才退回，並且要求大改、補資料，再重新上呈公文，導致我幾乎每天加班到晚上11點，甚至必須犧牲假日來處理這些緊急事務。* *我曾經試著
「大部分的主管，仍在不明白部屬對自己有何要求的狀況下管理團隊。」《下屬不說，但主管一定要知道的50件事》作者濱田秀彥指出，職場上「主管不知部屬心」的狀況相當普遍。在蒐集許多部屬想對主管提出的要求後
上司總是永無止境地下命令、論斷批評，又毫不節制地愛挑毛病。 **根據調查，90%的上班族都夢想著報仇！**對於「何時會浮現想要報仇」的念頭，許多人的答案是「被瞧不起的那一刻」，這一點值得深思。 #
我大學念的是心理系，記得當年選過一門課，叫作「婚姻與家庭」。其中有一項家庭作業是這樣的：請回家和自己的父母親訪談，然後詳細列出他們對你的婚禮的期望，越詳細越好。這之間當然包括：需要請人去提親嗎、需要聘
上周開會，小李被老闆交辦研究A合作案可行性。小李做功課後發現，A合作案可能會讓公司賠錢，於是他花了整整三天把來龍去脈寫成萬言書，瘋狂查數據、做表格，並趕在周末前把報告上呈老闆。 沒想到，老闆收到報告
###遇到昏君，你要當忠臣、還是良臣？ 《論語》中稱微子、箕子、比干3人為商朝的仁義之人，當時商紂王暴虐無道，微子多次勸諫紂王而沒有被採納，便向箕子和比干商量對策。 箕子說：「如果有機會治理國家，
每個人都有，興致勃勃向老闆提案，卻被打槍的經驗。其實，不見得是提案的內容不好，而在於你表達的方式不對。管理顧問山岸和實認為，要提高提案通過的機率，可以從以下幾種說話方式著手。 ###1.請主管指導你
一般人對於簡報往往有很多誤會，以為「簡報」就是站在臺上指著投影片說話。認為只要做出漂亮的圖表、舌燦蓮花外加口若懸河，就能以驚人氣勢Hold住全場，甚至還能像TED那樣令全場振奮不已。 但事實上，「簡
面對老闆，如果你已經學會如何為自己加分，就更應該了解哪些事會讓你扣分。因為一旦觸碰這些「老闆地雷區」，不僅會讓過去的努力前功盡棄，你甚至可能成為「失格的部屬」，落入老闆的黑名單。 以下5個向上管理的
身為主管，必定會有心情低潮，難免會向外人吐露「笨蛋部屬」的缺點。 如果對方是與工作無關的朋友，倒也無傷大雅，但如果對方是與工作有關的客戶或協力廠商，那就好像婆婆向外人吐露自己媳婦的缺點一樣，婆婆可能
###你最大的問題，就是不敢公然抗命！ 兩年多前剛到矽谷工作的時候，我和所有台灣人一樣，每天盡量早進晚出，回家後常常花時間處理公事，希望自己的表現能夠符合公司的需求，畢竟這張H-1B簽證可是很多人花
在工作中，我們每一個人都需要和上司進行溝通，定期不定期地進行工作彙報。有的人在彙報時，說得頭頭是道，讓上司聽得頻頻點頭；有的人則漏洞百出，前言不搭後語，上司聽得心煩意亂，大發雷霆。 要在報告工作進度
>**蔡壁如** 台北市政府市長辦公室主任，曾任台大醫院加護病房護理師、葉克膜（ECMO）小組組長。 你聽過「偽惡」這個詞嗎？最簡單地解釋，**偽惡就是「不怕被討厭」**：表面上罵人毫不留情、脾氣暴
*小編您好：* *我目前正在台中某家工廠上班，上司有兩位，分別是經理和副理，而我遇到的困擾如下：* *1. 工作遇上問題時，經理和副理給的答案常常有很大的出入。經理對此表示副理是新人，要我以他的意
有些主管自信過人、敢作敢為，但是一天到晚拉著部屬加班，而且喜怒無常，又喜歡當眾羞辱人。其實，這些都是自戀者（narcissist）的特質。 人類學者暨心理分析學家麥克．麥考比（Michael Mac
小李是剛踏入職場不到一年的社會新鮮人，他最近遇到一個問題是：除非有事情出錯，否則他從來不會得到主管的任何回饋。 小李只好默默假定，如果主管沒吭聲，就代表他做得還可以。但是，他真的想知道自己的表現如何
我曾經和一位個性又直又急的主管共事，在會議上，哪位部門經理的週簡報出了問題，他可是從來不客氣，會直接點出；那陣子有位特別黑的經理，在會後問我「BeN哥~ 為什麼你週報從來都不會被老闆罵？」我回答他「因
也許你總希望老闆能改掉他的壞毛病、總希望他能變得更通達情理，但在變革管理之父約翰．科特（John Kotter）的眼裡，這可能像等待奇蹟一樣困難：「你無法改變自己和老闆的個性，但你可以知道怎麼做會讓你
你曾經遇到「嗡嗡嗡」的工作狂主管嗎？ 像是要求大家一大早進辦公室上班，下班之後必須保持聯絡（手機24小時開機、通訊軟體的訊息必須「已讀速回」），每天工時超過12小時，壓力瀕臨崩潰邊緣。 這種要求「
我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚
為避免事情發展到你無法忍受的程度，找主管談一談，把自己的感覺告訴他，會是一個選擇，畢竟開放式溝通是讓團隊運作順暢的關鍵。但老實說，運用這個手段來表達你對一些小事情的不滿，會像是用強力抗生素來治療小感冒
有時候看到組織種某人被升遷，你或許會大惑不解「他能力也只是普普啊！為什麼升遷的會是他？」甚至惱羞成怒，「明明他能力就比我差，為什麼被升遷的是他不是我？」其實，主管在看一個員工時，一開始可能會專注在
管理顧問最常合作的對象包括：合夥人（主管）、客戶與專案成員（同事或部屬）；本文先從如何與主管合作的訣竅開始談起。 在你的工作中，是否需要經常與人合作？我相信答案是肯定的，畢竟身在企業，就會有多方的利
在職場上，「得人緣」是很重要的一件事，特別是得主管的緣。不過，如果很不幸地剛好是「得不到主管疼愛」的部屬，該怎麼辦？ 你不妨站在主管的立場想一想，如果換做是你，相較於總是對自己顯出「走避不及、敬而
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