(1936 年 - 2016s年)美國企業家,英特爾公司共同創辦人,多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及電腦 CPU 製造商。
如果有所謂的「英特爾風範」,絕大部分要歸功於葛洛夫時代所奠定下的基礎,葛洛夫文化為何深植英特爾人心?
沒辦法,有些人就是特別喜歡講話。但是主管願意和你說話,總比他對你愛理不理的好,不是嗎? 我知道主管的大道理很浪費時間,但是在我看來,這不過是個無傷大雅的壞習慣,如果因為這樣就打斷主管的談話,實在太過
如果你的部屬有提出反駁資訊,的確是你之前所疏忽的,而且你也認同他的說法,當然一定要改。績效考核應該要代表你的洞察力與判斷力,發現自己有錯,就應該改 然而,如果你認為自己最初的判斷是對的,那就要堅持立
你必須盡快找這位部屬談一談。 開場白可以直接一點,就說:「我認為你是最有貢獻的員工之一,我也以為你對工作很滿意,但我聽說你想離開,讓我想不通。可以告訴我,你為什麼想到外面找工作嗎?」 你要非常明確
小李是剛踏入職場不到一年的社會新鮮人,他最近遇到一個問題是:除非有事情出錯,否則他從來不會得到主管的任何回饋。 小李只好默默假定,如果主管沒吭聲,就代表他做得還可以。但是,他真的想知道自己的表現如何
為避免事情發展到你無法忍受的程度,找主管談一談,把自己的感覺告訴他,會是一個選擇,畢竟開放式溝通是讓團隊運作順暢的關鍵。但老實說,運用這個手段來表達你對一些小事情的不滿,會像是用強力抗生素來治療小感冒
這種情況常發生在自己開公司的老闆身上,他們總覺得「公司是我的」,所以習慣以專制、獨裁的方式決定每一件事。有些老闆懂得逐漸修正自己的行為,讓專業經理人接手,但有些老闆則永遠想不通;他們寧願讓自己的公司停
如果你認為主管偏好某種特別的作風,就應該如實地告訴他你的觀察與看法,在行事風格與工作績效的分際上取得共識。即使主管可能辯解:「外向的同事比較靈活、懂得隨機應變。」也足以讓你知道一個事實:即使你擁有和他
我想我也沒辦法忍受這種毫無人味的工作環境。工作對人生太重要了,沒有人能每天處在沉悶、充滿壓力的環境中,也沒有人應該被忽視或冷漠對待。 誠實地把你的感覺告訴主管,是我的第一個建議。但如果他冥頑不靈,你
如果經理人陰晴不定,就會讓部屬心神不寧、降低他們為公司效力的意願。所以,我建議你找個主管看起來心平氣和的時候,和他私下談一談,坦白地說出你的不安、和總害怕觸發他的怒氣的心情。 但要記得,即使他當下同
每個員工都有獲得教導的權利,這就像領薪水一樣天經地義。試著這樣想像:如果公司遲遲不發薪水,你會怎麼做?大多數的人都會大吵大鬧、緊咬著公司不放,直到獲得滿意的結果,不是嗎?所以,如果主管吝於指導,你也應