（1936 年 － 2016s年）美國企業家，英特爾公司共同創辦人，多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及電腦 CPU 製造商。
如果有所謂的「英特爾風範」，絕大部分要歸功於葛洛夫時代所奠定下的基礎，葛洛夫文化為何深植英特爾人心？
沒辦法，有些人就是特別喜歡講話。但是主管願意和你說話，總比他對你愛理不理的好，不是嗎？ 我知道主管的大道理很浪費時間，但是在我看來，這不過是個無傷大雅的壞習慣，如果因為這樣就打斷主管的談話，實在太過
如果你的部屬有提出反駁資訊，的確是你之前所疏忽的，而且你也認同他的說法，當然一定要改。績效考核應該要代表你的洞察力與判斷力，發現自己有錯，就應該改 然而，如果你認為自己最初的判斷是對的，那就要堅持立
你必須盡快找這位部屬談一談。 開場白可以直接一點，就說:「我認為你是最有貢獻的員工之一，我也以為你對工作很滿意，但我聽說你想離開，讓我想不通。可以告訴我，你為什麼想到外面找工作嗎？」 你要非常明確
小李是剛踏入職場不到一年的社會新鮮人，他最近遇到一個問題是：除非有事情出錯，否則他從來不會得到主管的任何回饋。 小李只好默默假定，如果主管沒吭聲，就代表他做得還可以。但是，他真的想知道自己的表現如何
為避免事情發展到你無法忍受的程度，找主管談一談，把自己的感覺告訴他，會是一個選擇，畢竟開放式溝通是讓團隊運作順暢的關鍵。但老實說，運用這個手段來表達你對一些小事情的不滿，會像是用強力抗生素來治療小感冒
這種情況常發生在自己開公司的老闆身上，他們總覺得「公司是我的」，所以習慣以專制、獨裁的方式決定每一件事。有些老闆懂得逐漸修正自己的行為，讓專業經理人接手，但有些老闆則永遠想不通；他們寧願讓自己的公司停
如果你認為主管偏好某種特別的作風，就應該如實地告訴他你的觀察與看法，在行事風格與工作績效的分際上取得共識。即使主管可能辯解：「外向的同事比較靈活、懂得隨機應變。」也足以讓你知道一個事實：即使你擁有和他
我想我也沒辦法忍受這種毫無人味的工作環境。工作對人生太重要了，沒有人能每天處在沉悶、充滿壓力的環境中，也沒有人應該被忽視或冷漠對待。 誠實地把你的感覺告訴主管，是我的第一個建議。但如果他冥頑不靈，你
如果經理人陰晴不定，就會讓部屬心神不寧、降低他們為公司效力的意願。所以，我建議你找個主管看起來心平氣和的時候，和他私下談一談，坦白地說出你的不安、和總害怕觸發他的怒氣的心情。 但要記得，即使他當下同
每個員工都有獲得教導的權利，這就像領薪水一樣天經地義。試著這樣想像：如果公司遲遲不發薪水，你會怎麼做？大多數的人都會大吵大鬧、緊咬著公司不放，直到獲得滿意的結果，不是嗎？所以，如果主管吝於指導，你也應
