劉家麟是麥肯錫公司台北分公司董事，北亞工業物聯網中心領導人。他主要協助亞洲的領先科技製造業者設計並落實全方位數位轉型計畫，改變工作方式，提升企業財務績效。
台灣企業愈發意識到贏得人才戰對於全球市場的重要性。我認為台灣企業應在4大領域更下功夫：企業文化、績效管理、人才招募與接班規畫，打造穩健的人才基礎。
考量關稅的不確定性、全球供應鏈洗牌、匯率風險，許多企業急著想避險。然而，真正的問題是，我們需要打下哪些基礎才能因應這些不確定性？答案是財務職能轉型。
台灣企業在全球科技供應鏈的影響力舉足輕重。過去30年，台灣企業由創辦人領導的強大企業文化向來行之有效，然而，現在是協助新一代領導人接班的時刻
