來自凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）教職員所發表的研究與觀點。
「如果產品是免費的，那你就是產品。」這句話準確描述了許多現代網路平台的權衡取捨：你免費使用服務，而平台則透過販售你的數據來獲利。
新一代大型模型更有效模仿了人類回應，如果真如此，它們的回應就愈容易落入人類會犯的錯誤，不只是在『統計顯著性』這個議題上，還可能擴及更多領域。
研究發現，自我概念不清的人較易說謊、推諉或作弊，因為他們傾向將行為與自我分離。透過簽署榮譽承諾書等方式，可喚起道德意識，減少不誠實行為。
研究發現，廣告若呈現多元族群，能讓消費者感覺品牌更具創造力與包容性，並願意為產品支付更高價格。
研究指出，持續實驗雖能創新成長，卻累積「複雜性債務」，拖慢未來改變。企業應納入「退化實驗」，刪除不必要變動，維持長期創新力。
研究顯示，加碼誘因未必能吸引高技能人才，反而可能吸引低技能者。企業應精準設計專屬高技能員工的誘因，並透過測試驗證，才能提升選才品質。
前AT&T高層安．周將退休視為「重啟職涯連線」，轉向有使命感的工作，並提出5建議：規畫、找目標、做功課、適應轉變、重視財務。
AI的進步看似快速，實則歷經數十年努力與反覆失敗。從專家系統到神經網絡、ImageNet、Transformer等重大突破，背後都有直覺與冒險的投入。
疫情造成的職涯中斷對需照顧小孩的學者影響特別大，但研究發現，若在申請終身職時說明原因反而有助獲得理解與正面評價，並未引發性別偏見。
當我們尋找新穎事物時，例如初學者選球拍或藥廠決定新藥劑量，往往難以判斷何者是最佳選擇。在這種情況下，我們該採取何種搜尋策略？又該如何判斷何時停止搜尋？
