<span style="color: #0000ff;">主動出擊，是林文怡預防中年危機的特效藥。不用等到公司派任務給她，或委屈於沒興趣的專案， 林文怡想做什麼、想去哪裡工作，都由自己決定，而她握有
台積電董事長張忠謀，日前選出研發執行副總蔣尚義、營運執行副總劉德音、業務開發執行副總魏哲家擔任「共同營運長」，讓每人輪調不同任務，培養擬定策略的能力，預計在3～5年內，從中選出接班CEO的人選。
巨人的接班人承受的壓力遠超過每個人的想像，全世界都在關注你如何扮演執行長──這個已經是威爾許代名詞的角色，你是否有能力讓奇異（GE）這個偉大的企業更偉大？ 伊梅特（Jeffrey Im
澳洲球隊每年的預算大約在1億～1億2000萬台幣之間，相當於一間中型企業。 足球隊教練和企業CEO有很多相似之處：他們都深受媒體矚目，都要為績效負責；然而，企業的績效表現並沒有一定標準
**1. 決策力與洞察力** 一般來說，決策力指的是自己決定事情的能力，洞察力指的是了解未來的變化，有時候，決策力與洞察力是相輔相成的。 發揮決策力與洞察力的關鍵何在？
「誰是企業下一個接班人？」這是全球頂尖企業董事會每年開會都必須討論的議題，重要性僅次於領導者是否適任。儘管如此，這項任務仍是現任CEO的責任，畢竟企業願景與策略的掌舵者別無他人。 根據
寶成集團總裁蔡其瑞於6月15日股東會時，首度談到接班布局。他表示，目前寶成經營層的蔡家第一代都已陸續完成股權信託，第二代包括蔡其瑞兄弟與叔侄的子女，都已投入集團管理、廠務、通路等，各司其職，已「就戰鬥
當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往更快，跌得比以往更重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。 傳統的領導人培育計畫很容易失
已叱吒德國企業界有百年之久的寬特家族，崛起於1883年，當時企業第一代艾米爾‧寬特（Emil Quandt）從一間紡織工廠發跡，藉由生產帝國海軍制服的布料，開始創立家族的輝煌歷史。 1922年，第二代
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