台灣本土病例大增，製造業者不能只是被動面對，而是要思考如何在兼顧防疫下做好本位。盤點製造端面對隱患要注意的 3 個層面、15 個注意事項：
某客戶的執行長想要發動組織變革。但在此之前，他希望先跟我聊聊，在公司正式發動重整計畫之前，他需要注意哪些事情，如何讓千上百的員工，變成「一條心」？
遠東巨城是桃竹苗首間年營收破百億元的購物中心。很難想像，它的前身風城購物中心，曾是新竹最大蚊子館，10 年前才交由李靜芳改造經營。
Google宣布，員工回辦公室工作的時程順延至2021年9月，屆時將會測試新的「彈性工時」政策，員工一周只需要進公司三天，其他日子都在家遠距工作。
2020年第二季，全球前30大航空公司僅剩4家公司獲利。其中，華航以近 1 億美元的獲利暫居第一。長期擔任華航獨立董事的台大教授分享他的觀察。
數位科技大幅提升效率、創新應用增加無數可能，但仍難以取代人性的思維和互動，面對新舊世代交替的高階主管，必須理解下列的幾個只能做卻不能說的原則：
金屬擴張網是上鎧的產品，以前只拿來當水溝蓋、倉庫樓板、腳踏車置物籃……，但上鎧鋼鐵卻運用在建築帷幕，創造產品更大的價值。
高雄市立大同醫院去年的門診服務量超過 65 萬人！在人力資源不變的前提下，如何提供民眾高品質醫療服務？2018 年接任院長的陳彥旭答案是「精實管理」。
大同股東臨時會選舉結果出爐，大同經營權確定變天，以王光祥、林文淵為首的市場派獲勝，獲得七席董事，將主導今後的大同經營權＞＞
臺北市政府是全台第一個跨機關全面推動精實管理的政府單位，推動的結果，不僅讓臺北市政府過去 6 年零舉債，更能還債 570 億元。
77乳加創立於民國65年，其經典橘色包裝搭配牛奶巧克力與花生顆粒，至今仍為許多消費者首選。2017年首度推出「多口味」策略，從失敗中他們學到了什麼？
銷售總監仰仗著對公司的業績貢獻，常常公然挑戰制度，對下屬的考評全憑個人喜好。你該對他採人治關懷，還是法治制裁？
現代企業多半對官僚制度上癮，即使有迫在眉睫的工作，仍堅持開會；凡事叫大家謹慎，避免造成麻煩。最好的解決辦法是：讓員工對自己負責。
宏碁董事長陳俊聖賣起提神飲料、膠原蛋白飲？他的第三期任內，目標是扭轉宏碁PC的品牌印象，這一群年過40~50歲的大叔，能幫44歲的宏碁中年大變身嗎？
一家營收超過 20 億的工廠，庫存卻跟便利商店差不多？台灣引興董事長王慶華利用精實管理的方法，帶領公司不斷向前。
Jack Welch 於 3 月初過世了，今天的奇異和 20 年前 Welch 離開時有什麼不一樣？
幾乎處在斷炊狀態，旅遊業龍頭雄獅以及鳳凰旅行社，如何撙節營運：
比對 2009 年及 2019 年的全球市值前 10 大企業，只有微軟及 Google 還在榜上，要怎麼做，才能在未來 10 年，立於不敗之地？
林務局與種籽設計合作出 Q 版手繪風格的「飲食之森」「里山動物」「木作之森」月曆，2020 年一次印到 1 萬份也幾乎秒殺，跟搶演唱會門票一樣。
曾是全台第二大的團購平台17life，2017年突然爆發經營危機，一口氣裁員200多人。2019年，他們成功轉型、轉虧為盈，重新站穩腳步。
在公司不斷轉型的同時，員工勢必面臨永無止盡的調整與轉變。如何避免團隊因為挫敗和調整而疲於奔命，乾脆選擇放棄？領導者需要投入時間和精力，激勵員工挑戰自我
商業市場瞬息萬變，業界龍頭也可能一夕崩壞，2008年美國百年工業集團奇異被踢出道瓊指數，正是現代經理人最大警惕。劇變時代雖滿布危機，卻也暗藏轉機。
區塊鏈（blockchain）技術興起，影響逐漸普及各個產業，不論營運端、管理面，它都能提供解決方案。從航空業的例子，可看出產業應用區塊鏈的具體方法。
在快速變遷的時代裡，台灣有哪些優勢、劣勢，而台灣可以改變哪些管理文化，以提升組織的國際競爭力？從我這 10 多年的海外經驗來看，原因有三⋯⋯。
