銷售總監仰仗著對公司的業績貢獻，常常公然挑戰制度，對下屬的考評全憑個人喜好。你該對他採人治關懷，還是法治制裁？
現代企業多半對官僚制度上癮，即使有迫在眉睫的工作，仍堅持開會；凡事叫大家謹慎，避免造成麻煩。最好的解決辦法是：讓員工對自己負責。
宏碁董事長陳俊聖賣起提神飲料、膠原蛋白飲？他的第三期任內，目標是扭轉宏碁PC的品牌印象，這一群年過40~50歲的大叔，能幫44歲的宏碁中年大變身嗎？
一家營收超過 20 億的工廠，庫存卻跟便利商店差不多？台灣引興董事長王慶華利用精實管理的方法，帶領公司不斷向前。
Jack Welch 於 3 月初過世了，今天的奇異和 20 年前 Welch 離開時有什麼不一樣？
幾乎處在斷炊狀態，旅遊業龍頭雄獅以及鳳凰旅行社，如何撙節營運：
比對 2009 年及 2019 年的全球市值前 10 大企業，只有微軟及 Google 還在榜上，要怎麼做，才能在未來 10 年，立於不敗之地？
林務局與種籽設計合作出 Q 版手繪風格的「飲食之森」「里山動物」「木作之森」月曆，2020 年一次印到 1 萬份也幾乎秒殺，跟搶演唱會門票一樣。
曾是全台第二大的團購平台17life，2017年突然爆發經營危機，一口氣裁員200多人。2019年，他們成功轉型、轉虧為盈，重新站穩腳步。
在公司不斷轉型的同時，員工勢必面臨永無止盡的調整與轉變。如何避免團隊因為挫敗和調整而疲於奔命，乾脆選擇放棄？領導者需要投入時間和精力，激勵員工挑戰自我
商業市場瞬息萬變，業界龍頭也可能一夕崩壞，2008年美國百年工業集團奇異被踢出道瓊指數，正是現代經理人最大警惕。劇變時代雖滿布危機，卻也暗藏轉機。
區塊鏈（blockchain）技術興起，影響逐漸普及各個產業，不論營運端、管理面，它都能提供解決方案。從航空業的例子，可看出產業應用區塊鏈的具體方法。
在快速變遷的時代裡，台灣有哪些優勢、劣勢，而台灣可以改變哪些管理文化，以提升組織的國際競爭力？從我這 10 多年的海外經驗來看，原因有三⋯⋯。
數位轉型已經成為各行各業 CEO 密集關注的議題。對台灣製造業 8 萬 7149 家工廠來說，數位轉型到底要該怎麼開始？
高盛以Apple Card首度跨足個人信用卡，宣稱是有史以來最成功的信用卡發行。這個舉措說明了這家150年的金融巨頭已經舞動起來，背後的推手是：
全家超商 2011 年成立「全家國際餐飲」正式進入餐飲市場，從「Volks 沃克牛排」到「大戶屋」，一步步調整策略，以超商思維翻轉餐飲體系！
有著 178 年歷史的英國旅行社湯瑪斯庫克集團（Thomas Cook）宣布倒閉，這間全球最老旅遊業者的隕落，有哪些因素在背後推波助瀾？
很少有企業認真停下腳步思考，到底有哪些可能顛覆企業的趨勢快速成型，以及這些趨勢疊加出現之後，公司有哪些因應之道。當企業將這些破壞力強的趨勢項目攤開來，針對那些「知曉度低」，而影響巨大的項目，接下來 5 年的策略發想時，記得要考慮進去，以免讓公司一夕崩盤。
日本經濟脫離高成長已久，銀行業最重視的資金需求也隨之大幅降低，促使銀行業不得不加快腳步回應。《週刊東洋經濟》整理出日本各大銀行的組織和人事改革策略。
政府確實需要被「管理」，但管理工作也需要被「監督」。公共服務的管理工作不能放牛吃草，尤其是 「新公共管理」（New Public Management） 這種模仿時下管理實務的形式。
2017 年中國零售業出現一枚震撼彈：電商巨頭阿里巴巴收購大賣場之王大潤發。在那之前大潤發的淨利仍超過新台幣百億元，漂亮的營收卻擋不了海嘯般的數位浪潮，創始人黃明端坦言，「贏了所有對手，卻輸給了時代」。
因一次慘痛經驗，怡客咖啡發現，光是做出好產品還遠遠不夠。
俗話說「欲速則不達」，有時候改革的速度，正是影響一間公司能否順利達成理想目標的關鍵。
2019 年 4 月 15 日，名盜版網站人人影視被《權力遊戲》第八季首播打垮了，而歐洲、美國、拉丁美洲也因為網路堵塞傳出不少斷線災情。在《權力遊戲》之前，HBO 沒有一部如此廣受全球觀眾歡迎的影集，《權力遊戲》很可能是目前為止全球最多人觀看的影集。
