你的公司，究竟需不需要「顧問」這個角色？當遇到管理難題時，引進外部專業意見有時很有幫助。局外人的角色可能帶來破壞，但提出的建議通常更客觀、具建設性。
國泰世華去年和今年都曾發生系統異常，遭金管會禁止增設ATM。普鴻資訊董事長林群國解釋，金融業系統多半由不同廠商產品組合而成，一旦出狀況，很難找出問題。
「我不是對自己的職涯特別規畫的人。」2018年在美國電信公司AT&T擔任副總裁的井琪，在美國已工作23年，預計再過幾年退休，從沒想過回到故鄉台灣。
Snap將裁員一千多人、股價暴跌 8 成，成為社群平台寒冬壓垮的第一根稻草！對所有以線上廣告作為主要業務的社交平台來說無疑是一項警訊。
公司轉型時的優先順序是：增加營收、設法刪減非薪資支出，以及讓員工相關利益發揮最大效益。如果走完上述三個步驟依然不夠，才可以考慮裁員。
小米第二季淨利大跌，對比去年同期只剩 1/3，小米到底怎麼了？外媒認為其難以「重振旗鼓」的依據究竟是什麼？
串流巨頭 Netflix 面臨訂戶流失、股價重挫的挑戰，為何仍能保持自信？共同創辦人兼共同執行長海斯汀認為，市場競爭一直都很激烈，致勝關鍵只有一個。
騰訊控股傳將減持人民幣1000億元股票投資（新台幣4400億元）投資！騰訊第2季出現上市以來營收首次下滑，這也讓外界對於中國網路業感到擔憂。
Netflix 推出含廣告訂閱方案、付費共享計畫，企圖打擊共享帳號，然而串流媒體平台的訂閱數下降，似乎是難以逆轉的趨勢。
世界前5大半導體設備供應商的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的身影。20、30年前減速機由德日廠商壟斷。台灣精銳打破局勢，在用途最廣泛的「高精度行星式減速機」市占超過10%。
超過40年歷史的王朝酒店，耗資超過5億元，重新改裝內部空間、品牌更名，在後疫情時代，試圖重新找回新定位。
波音公司是工業史上的百年泰坦巨人，然而波音 737 MAX 卻接連發生兩場空難，曾經領導民航科技發展的偉大企業，為何成為無形的飛安殺手？
美國好市多以313億美元買下高雄大統集團手上的45%股權，從此台灣好市多成為正港的美商直營，也是唯一一家純外商量販店，這對台灣零售業版圖影響為何？
疫情期間，主打社交、團聚的餐廳也因減少內用而業績大受打擊，歡聚的氣氛雖無法外帶，但金色三麥轉而著重在提升外帶、外送的服務品質，開發線上服務來滿足客人。
開啟智慧型手機時代、曾紅極一時的頂尖手機「黑莓機」為何消失在市場、轉型也失敗？對比蘋果 iPhone 的成功，差異在哪裡？其實就是一個思考方式的不同！
今年才剛二度回鍋的星巴克執行長舒茲日前宣布即將交棒，企業面臨了什麼問題，舒茲又將推動什麼改變，外界都在持續關注。
Brand Finance公布2021年全球最強品牌，樂高打敗迪士尼拿下第七名，營收成長27%達553億克朗創歷史新高，老牌玩具龍頭歷久彌新關鍵為何？
HTC睽違一年多將推新機，支援元宇宙應用，股東會中也表示將積極投入元宇宙，分析師認為的確有先行者優勢，但市場不成熟，需要豐厚資源支撐，否則風險相當高。
公司深陷經營危機，老闆怎麼救？旺宏董事長吳敏求帶領團隊走出低谷，突破連年虧損困境的關鍵決策，不是先談營運策略的調整，而是先做好這 2 件事。
台大商學院陳忠仁教授指出，一般來說，董事長不兼任總經理或執行長可使所有權與經營權分離，做好公司治理，讓經營回歸專業，也讓所有權人能善盡監督職責。
讀賣樂園 Goodjoba 園區讓遊客在手作過程中體驗各種職業，竟讓原先瀕臨倒閉的遊樂園起死回生？讀賣樂園董事長運用「共感」實現企業創新的故事。
後疫情時代，消費者擁抱「個性化」和「客製化」。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分與打造差異化的顧客體驗，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！
併購乖乖、北基、高雄客運都在賠！一個滿手爛牌的地產公司，如何變身綠電急先鋒，結盟鴻海、讓全台2成電動車主變會員？
布局 5 年，把貨架減少、商品報廢四成！超商老四 OKmart 如何搶攻「用戶體驗」在疫情下逆勢成長 20%？
