悟饕池上飯包執行長林峰從 1939 年的台東池上飯包的緣起，談到近年日本推出銀髮族便當，再從自家便當的眉角，聊到用智慧販賣機賣便當，演出台灣的便當史。
資安長 CISO 是什麼？跟資訊長 CIO 有何不同？新光三越、台泥、欣興電子為何都愈來愈看重這個新的「C字輩」職位
面對疫情衝擊，雄獅董事長王文傑啟動一連串的逆境重生術，從服務本業轉型成產品與體驗公司，創造多元生活的旅遊新常態。
力積電掛牌上市，首日大漲50%！「九命怪貓」是媒體給力積電董事長黃崇仁的稱號，他自己的說法則是，「一個將軍帶著部隊，打到最後一個人，我就是那個人。」
美國的柯達和富士底片曾經爭奪世界攝影底片市場的龍頭寶座，面臨底片市場衰退，柯達最終破產，富士底片卻能繼續成長？
近幾年有個新品牌「桂丁雞」進入各種零售通路，價格不算特別高，但色澤新鮮賣相極好。這是凱馨二代鄧學凱返鄉接班後的心血結晶。
通用電氣2021年宣布旗下業務拆為三家上市公司，引發許多企業的注目。為何GE會殞落，甚至遭比爾蓋茲評為「業務管理失當的教科書」？帶你從企業發展史了解。
為什麼Netflix、Disney+能成功，台灣本土OTT卻很艱難？其實串流影音平台要能成功，真正的關鍵在於獨特的內容，以及持續吸引優質的內容創作者。
裕利醫藥針對AZ、莫德納與BNT疫苗，打造台灣唯一擁有3大溫層的冷鏈系統物流中心。截至11月中累積配送超過2500萬劑疫苗。
台達電自2012年鄭平接任執行長以來，市值從2100億元到7000億元，成長超過3倍，2021年初更一度達到8000億元。怎麼辦到的？
東森新媒體截至2021年11月，旗下有118間寵物店，已是全台最大的寵物連鎖事業主。從網路媒體跨足實體門店，為何東森新媒體能做出如此大的調整？
裕隆集團前董事長嚴凱泰因食道癌病逝，他在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 員工的企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻足跡
談到 SONY，你最先聯想到的是什麼？電視、音響、隨身聽、手機、個人電腦，還是遊戲機？SONY 為何決定電子製造業，轉型成娛樂內容服務業？
數位轉型的挑戰，早已超過科技技術層面，而在於領導者的思維和行為。許多經理人和管理者將其訂為年度策略，可惜多數的執行心得是「轉不動」。
超微AMD虧損時換蘇姿丰當執行長，近年營收從2014年的55億美元成長到去年的97億美元。福特2006年虧損80億美元，換上穆拉利，3年轉虧為盈。
缺乏願景的領導者會栽進 6 大陷阱中：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。
疫情下，餐飲業營收創史前新低！看礁溪寒沐、千葉火鍋如何靠「特色超市」開闢新路，除了外帶，餐廳抗疫轉型還能這樣做：
餐飲業在疫情下受創頗深，所有老闆都面臨是否外送、如何外送的大難題，本文詳細從不同經營定位分析，提供判斷標準，同時也將目前市面上的餐飲科技工具一次評比。
觀察海外企業已歷經一年以上的疫情衝擊，BCG從中整理出「3個R」的應對之道，分別是：react（反應）、rebound（反彈）、reimagine（重新想像），從當下因應到面對復甦，可供台灣的經營者與借鏡。
今年展碁第三度挑戰上市成功，對照林佳璋接手總經理時的營收90餘億，2020年，展碁營收已達172.81億台幣。他如何帶團隊逐步轉型？
最近分別與一個食品批發小老闆、一個中型製造業老闆談及嚴峻的新冠疫情。摘要二位老闆的心聲，也從中釐清領導者在疫情下，真正該做的事情是什麼。
經理人問卷調查 1846 位讀者的工作心聲，7成工作者遠距工作中！在家工作，主管有哪些管理煩惱？有該如何解決？
85.7%台灣組織已展開或計畫展開數位轉型旅程，在這股數位轉型的潮流之下，如何採用變革領導的方式，帶著團隊前進？
疫情使商業環境快轉十年！無論社會、企業或是個人都面對劇烈變動，如何快速回應瞬息萬變的未來？行銷專家給企業 3 大建議。
