裕隆集團前董事長嚴凱泰因食道癌病逝，他在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 員工的企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻足跡
談到 SONY，你最先聯想到的是什麼？電視、音響、隨身聽、手機、個人電腦，還是遊戲機？SONY 為何決定電子製造業，轉型成娛樂內容服務業？
數位轉型的挑戰，早已超過科技技術層面，而在於領導者的思維和行為。許多經理人和管理者將其訂為年度策略，可惜多數的執行心得是「轉不動」。
超微AMD虧損時換蘇姿丰當執行長，近年營收從2014年的55億美元成長到去年的97億美元。福特2006年虧損80億美元，換上穆拉利，3年轉虧為盈。
缺乏願景的領導者會栽進 6 大陷阱中：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。
疫情下，餐飲業營收創史前新低！看礁溪寒沐、千葉火鍋如何靠「特色超市」開闢新路，除了外帶，餐廳抗疫轉型還能這樣做：
餐飲業在疫情下受創頗深，所有老闆都面臨是否外送、如何外送的大難題，本文詳細從不同經營定位分析，提供判斷標準，同時也將目前市面上的餐飲科技工具一次評比。
觀察海外企業已歷經一年以上的疫情衝擊，BCG從中整理出「3個R」的應對之道，分別是：react（反應）、rebound（反彈）、reimagine（重新想像），從當下因應到面對復甦，可供台灣的經營者與借鏡。
今年展碁第三度挑戰上市成功，對照林佳璋接手總經理時的營收90餘億，2020年，展碁營收已達172.81億台幣。他如何帶團隊逐步轉型？
最近分別與一個食品批發小老闆、一個中型製造業老闆談及嚴峻的新冠疫情。摘要二位老闆的心聲，也從中釐清領導者在疫情下，真正該做的事情是什麼。
經理人問卷調查 1846 位讀者的工作心聲，7成工作者遠距工作中！在家工作，主管有哪些管理煩惱？有該如何解決？
85.7%台灣組織已展開或計畫展開數位轉型旅程，在這股數位轉型的潮流之下，如何採用變革領導的方式，帶著團隊前進？
疫情使商業環境快轉十年！無論社會、企業或是個人都面對劇烈變動，如何快速回應瞬息萬變的未來？行銷專家給企業 3 大建議。
台灣本土病例大增，製造業者不能只是被動面對，而是要思考如何在兼顧防疫下做好本位。盤點製造端面對隱患要注意的 3 個層面、15 個注意事項：
某客戶的執行長想要發動組織變革。但在此之前，他希望先跟我聊聊，在公司正式發動重整計畫之前，他需要注意哪些事情，如何讓千上百的員工，變成「一條心」？
遠東巨城是桃竹苗首間年營收破百億元的購物中心。很難想像，它的前身風城購物中心，曾是新竹最大蚊子館，10 年前才交由李靜芳改造經營。
Google宣布，員工回辦公室工作的時程順延至2021年9月，屆時將會測試新的「彈性工時」政策，員工一周只需要進公司三天，其他日子都在家遠距工作。
2020年第二季，全球前30大航空公司僅剩4家公司獲利。其中，華航以近 1 億美元的獲利暫居第一。長期擔任華航獨立董事的台大教授分享他的觀察。
數位科技大幅提升效率、創新應用增加無數可能，但仍難以取代人性的思維和互動，面對新舊世代交替的高階主管，必須理解下列的幾個只能做卻不能說的原則：
金屬擴張網是上鎧的產品，以前只拿來當水溝蓋、倉庫樓板、腳踏車置物籃……，但上鎧鋼鐵卻運用在建築帷幕，創造產品更大的價值。
高雄市立大同醫院去年的門診服務量超過 65 萬人！在人力資源不變的前提下，如何提供民眾高品質醫療服務？2018 年接任院長的陳彥旭答案是「精實管理」。
大同股東臨時會選舉結果出爐，大同經營權確定變天，以王光祥、林文淵為首的市場派獲勝，獲得七席董事，將主導今後的大同經營權＞＞
臺北市政府是全台第一個跨機關全面推動精實管理的政府單位，推動的結果，不僅讓臺北市政府過去 6 年零舉債，更能還債 570 億元。
77乳加創立於民國65年，其經典橘色包裝搭配牛奶巧克力與花生顆粒，至今仍為許多消費者首選。2017年首度推出「多口味」策略，從失敗中他們學到了什麼？
