無論你看到財務報表就想逃避，還是因為企圖了解所有財報概念而感到焦慮，請先告訴自己：「**只要掌握兩成財務知識，就能創造八成績效。**」 想要靜下心好好學習財務報表，或者任何新事物，都必須先準備好以下
想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做：首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表和現金流量表。
我幹嘛要懂財報？我工作上根本用不到啊！」提到財報或會計，絕大多數人一定都有這樣的想法。 老實說，很多時候真的是這樣沒錯。如果你是行銷，學創意發想、數位工具運用，可以幫你創造產品能見度；如果你是業務，
2014年6月，王品成立的新品牌ita義塔創義料理，開店第一個月就達到損益兩平，還創造5%的獲利。 身兼王品集團與ita義塔創義料理總經理的楊秀慧，道出了背後的祕密：「開第一家店前，就必須先把獲利
一家的保齡球館要找臨時雇員。因為這是流動性質的職務，可替代性高、只付最低工資。老闆刊登分類廣告的結果，一天之內就來了將近200人。 就算只是要找臨時雇員，老闆也需要花費自己大量的成本篩選不
「**不管是任何產業的財務報表，首先要看損益表上的『稅後淨利』；其次是現金流量表中的『營運現金』與資產負債表中的『應收帳款』。**」台灣IBM財務長張馥解釋，這3個數字背後，各有不同的涵意：
「上個月的營業收入是100萬，商品的進價是70萬，所以利潤是30萬。這個月的銷售狀況不錯，希望也能繼續讓營業收入超過100萬。」 假如你是社長，你手下新事業部剛上任的主管這樣跟你報告，你是
折舊是一種會計工具，用來計算某個資產在它一生的壽命裡，任何一個時間點的期望價值。你該注意的第一件事是，**折舊對於現金流量或是應稅獲利計算一點影響也沒有。然而，它會影響決定股利發放的獲利計算，和特定分
<span style="color: #0000ff;">面對充滿了專有名詞和數字的「損益表」（Profit and Loss Statement或Income Statement），該從何讀起呢？
新創事業要成功，對的人才、題目、產品、和市場，加上資金和正確的執行力，是成功的基礎。沒有足夠的資金，一切機會和理想都是空談，但是如果沒有好好管理這些資金，胡亂花用，努力創業也沒用，資金用盡，最後還是會
成立於一九九七年的台灣微脂體，是國內以微脂體等脂質藥物為研發主體的生技新藥公司，2012年四月剛與全球最大學名藥廠合作推出癌症用藥，授權其在美國市場販售，開創生技業的新商業模式。除了強大的技術研發人才
去年保險市場新契約保費收入衰退14%，但三商美邦人壽卻大幅成長52%、表現異軍突起，此外也已連續7年獲利，連金融海嘯當年都賺了20億元。三商美邦人壽董事長劉中興在《今周刊》專訪中吐露了兩個祕訣。
全球前五大成衣廠中，有四家在韓國，而聚陽是唯一的台灣廠。聚陽董事長周理平的名言是：「沒有夕陽產業，只有夕陽企業。」雖然紡織屬於傳統產業，但只要能抓住趨勢、有完整的管理體系，即使不削價競爭，也能擁有好績
台灣機車銷售市場今年回溫，據交通部統計，2011年前八月全台機車領牌數年增36%，達42.7萬台。其中光陽機車以4成的市占率穩居市場龍頭，囊括17.1萬台的領牌數，且相較去年同期，有52.78%的顯著
長沙機場（中國湖南省）海關外，數十架電視台攝影機，對準著兩個僵持不下的大男人。 「不行，這箱子一定要過X光機！」海關官員瞪著眼前這位台灣來的醫生。 「絕對不行！」慈濟醫院骨髓幹
雲朗集團副總經理丁原偉日前表示，由於原物料漲價趨勢，未來5年內，台灣餐飲業的食材價格將愈來愈貴，然而業者彼此競爭激烈，想對消費者提高售價很困難，最佳因應方式是思考如何用創意降低成本。
**採訪‧撰文／張鴻 ****攝影／賀大新** 拿到一份厚達三、四十頁的財務報表時，該從哪裡開始著手，才能快速掌握要點？而在分析財報內容時，又應注意哪些重點呢？ 「通
本書是2007年日本暢銷商業書，作者林總（這是本名，他是日本人！）是合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。他以有趣、簡單、明確的故事情節，配合大量圖解，
現在呢？花了百萬的IT設備，也動用公司上千人次的會議及學習資源，但現在我聽到的是員工不知下一步要管理的知識重點。 我現在的感覺是大家還在『摸索』中，到底我們導入KM的時機專案是對、還是錯？」
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招。 **1.提供不給薪的自願假：**相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財
在每分錢都越來越重要的趨勢下，對財務經理人來說，企業削減成本／擴張投資的決策變得更為關鍵。 **RVG理論 輔助財務決策** 身為投資銀行暨顧問公司N.J. Mass A
