最新研究報告指出，4 種成長最快、需求最高的新興技能：人工智能／機器學習、雲端運算、產品管理、和社群媒體經營，將徹底改變勞動市場的樣貌。
2023 年元旦逢周日，遇 3 天連假！如果連假臨時需要被找回公司上班、加班的話，可以多拿多少加班費？哪天能領雙倍薪？一次看懂
Google 實施新績效考核制度 GRAD 後，近 6% 員工可能不合格，想獲得高績效也更難。Google 會吹起裁員潮嗎？GRAD 制為何引起反彈？
高階主管要多花時間面試，確認應徵者的本質與能力，晉用後才能省下許多日常調整的功夫，即使未來沒有經常一對一面談，部屬也能把工作做好。這些時間花得很值得。
上個月 Meta 裁員 1.1 萬人、凍結招聘，並將把資源轉移到AI、元宇宙等領域。面對股東對財務績效的質疑，佐克柏澄清公司並非只專注於元宇宙投資。
《經理人》首度發布《人才養成與企業培訓趨勢報告》彙整台灣經理人與潛力人才的學習成長路徑、學習動機、渴望加強的技能，以及海內外企業培訓現況的觀察比較。
亞馬遜、Twitter、Meta 以及 Salesforce 等大企業相繼宣布縮減員額，已有超過 2 萬名科技業員工丟了工作。就業市場的現況怎麼了？
BCG 將企業針對未來工作的準備區分為 12 個項目，調查 350 間公司高管，發現在「以人為本」的相關維度上，即便高管認為重要度高，但準備度仍不足。
「台積電派了 500 位工程師去美國新廠，但在台灣有五萬多位工程師。」董事長劉德音認為，台灣半導體不存在人才外流的問題，反而擔心年輕工程師太少歷練。
在重視職涯發展及混合辦公成為新常態的時代下，以員工職涯發展為前提的「學習與發展」（L&D）漸成顯學！企業培訓人才不只要跨平台、跨模式，更要「客製化」。
繼安靜離職、安靜解雇後，下一波席捲職場的「快速離職」潮來了！不同的是，比起基層員工，這次高階主管被衝擊的程度可能更大。經理人們，準備好迎接新挑戰了嗎？
滙豐銀行將在全球裁員高達 15% 的全球高階運管經理人，以精簡管理團隊並降低成本。此回全球裁員橫跨多個業務部門，多數職位為營運長（COO）。
劉德音回應關於台積電去美國亞利桑那州設廠、建立生產基地的疑慮，關於掏空台灣、去台化輿論，他指出台積電在台灣還有５萬多位工程師，怕的是人才不願走出去⋯⋯
人才市場競爭激烈，留才成為企業重要課題。除了高薪，提供符合需求的學習資源、幫助員工成長，也成為企業留才關鍵。這當中學習長 CLO 又扮演了什麼角色？
104發布最新報告，顯示有 95.9% 企業預期有年終，平均達 1.33 個月，創 9 年來新高；也有 45.2% 企業預期在 2023 年調薪。
根據萬寶盛華與麥肯錫的調查報告，數位技術人才的招募是目前企業界最大的挑戰之一。面對越趨緊縮的人才市場，企業應該怎麼做才能弭平需求人才的缺口？
根據研究，職場員工在同一工作環境 5 年左右，將會面臨職業倦怠的高峰，我們稱之為職場上的「五年之癢」。企業或主管應如何幫助員工遠離這樣的工作危機？
台積電首度亮相新人訓練中心，隨著擴廠在即，新加入的生力軍適應速度卻恐跟不上，台積電做了哪些努力因應？
全球就業市場降溫，近 6 成的企業正急需人力維持營運，中小企業為了在勞動市場搶才，有的取消大學學歷門檻、提供培訓機會，也有愈來愈多公司開出遠距工作的。
面對即將入職場的Z世代，願意投資更客製化、更有互動跟引導性的學習課程，更全面的評估方式，能給予人才更多歸屬感，並能提高留任率。
高階主管們的壓力，達到創紀錄的高！為什麼？未來論壇（Future Forum）調查顯示，高階管理人員對工作的看法，正朝向負面發展。一大原因是⋯⋯
馬斯克（Elon Musk）收購社群媒體推特（Twitter）後立刻著手大裁員計畫，推特總部怎麼樣了？留下來的員工還好嗎？
力積電董事長、也是前台灣半導體產業協會理事長的黃崇仁談到台灣半導體業的不敗關鍵，在於人才與美日韓的差異，稱讚台灣的工程師 CP值太高了。
LinkedIn研究顯示，新進員工一年內離職的比例逐漸增加，職場新鮮人的人數最多，但許多資深主管也正在快速離職（quick quitting）。
