企業對求職者了解愈多，愈能找到好員工，但在索取求職者前公司的薪資等資料時，必須得要對方點頭，以免誤觸《個資法》。
美國白領工作者受到裁員浪潮衝擊，不光只是檯面上的「裁員」，據《華爾街日報》指出，也有雇主透過其他方式讓員工自行離職，產生類似裁員的效果。
U.S. News 將 2023 年的 100 項「最佳工作」進行排名，其中軟體開發人員名列第一，還有哪些夢幻工作也擠入前十名？
矽谷科技巨頭近幾個月裁員不斷，專家直指矽谷科技公司「假工作」、「坐領乾薪」文化盛行，反映的是這些科技公司內部管理不善。
疫情驅動全球職場大風吹，隨著遠距工作的普及，更掀起一陣罕見的「大離職潮」。這樣的職場現況，催生了一個新興職位——「員工體驗經理」。
Google、臉書、亞馬遜⋯⋯大企業提供難民的「微工作」是什麼？微工作就像微型金融一樣，是種專給無業和貧困族群的貸款方案，為這些計畫打包票的，是⋯⋯
台積電為因應業務成長與技術開發需求，預計將招募超過 6000 人，包括工程師及生產技術員，碩士畢業新進工程師平均整體薪酬上看新台幣 200 萬元。
疫情結束加上新年後預計進入員工轉職高峰，是各企業經理人接下來最頭痛的事，處理得宜則整年平順，處理不當恐怕陷入無限聘人迴圈。
BCG 和招聘網站 The Network 合作展開全球調查，蒐集超過 9 萬名求職者意見，列出 7 個雇主該調整的思維，才能贏得這場國際人才戰。
Google、Twitter 近期都用 email 開除員工，公司用 email 通知員工「你做到今天」合法嗎？資遣費、離職預告期該怎麼算？
大批科技新貴因為裁員潮重新進入求職市場，不過根據《財星》報導，很多技術人員發現，他們依然在就業市場受到許多雇主的青睞。
許多主管或雇主在招募時，會對出現「職涯空窗期」的求職者投以懷疑的眼光。但根據調查，有將近一半的英國Z世代有半年以上的空窗期經驗，職場偏見可能被翻轉嗎？
「486先生」陳延昶，過去也曾是受薪階級，知道台灣某些公司不會給加班費，年終是用底薪去算，所以 2003 年出來創業後，他就決定要打破這些東西。
資誠會計師事務所人資長林瓊瀛坦言，大家都說找不到人，但如果連老闆都找不到自己的亮點，理所當然，企業在人才招募上就會比較辛苦。
該如何確定自己是否為員工心中的好雇主呢？員工意見調查就是很好的工具！LinkedIn出版的《人才吸鐵石》將員工調查分成 3 個層次。
南亞科技人資處長謝章志認為與其高薪搶才，不如內部自行培訓。他們推出菁英人才培育計畫，受試者必須與團隊分享學到的觀念，確保學以致用。
台達人資有一個粉絲專頁專門發布公司的學習及訓練發展、員工福利、海內外招募等消息；讓潛在人才還沒進來就會知道，台達員工工作與生活的樣貌。
學測將公布成績，104 人力銀行分析近 5 年大學畢業生第一份正職工作月薪，依照教育部畢業科系分類方法，盤點工程、商管、社會人文三大學群起薪。
知名市調公司 Gartner 針對 2023 年，列出了 9 項觀察，提醒企業主和人資單位應留意的未來工作趨勢。
根據104資料，夢幻企業特質第一名是「願和員工共享獲利」，其次是「生活與工作平衡」。這反映出，工作不再是成就感的唯一來源，現代人重視培養個人興趣，對企業的期待也因此改變。
6成受訪上班族認為目前任職的公司「不是幸福企業」，主因在於薪水偏低。然而不少企業替員工加薪了，員工依然跳槽，該如何調薪調到讓員工滿意，願意持續努力呢？
專家指出，科技業人才還是很炙手可熱！根據統計，去年 1 月到 10 月，就業市場招募科技人才的職缺增長了 25%，只是不一定落在典型科技業。
Revelio Labs 的經濟學家檢視 LinkedIn 資料庫去年至今 17000 筆被裁員資料，歸納出 4 種未來最容易被裁員的高危險族群！
《哈佛商業評論》發現，美國企業一年投入培訓的預算高達 2000 億美元，卻只有 10% 產生了效果，可見公司的重視，和最後獲取的回報之間，出現了落差。
