大缺工潮後，各家企業如何搶人才？104人力銀行特助教你用四大維度建立雇主品牌，奪得Ｚ世代求職者的好感關鍵！
未來人才重視什麼？LinkedIn 調查報告顯示，去年8～10月轉職人數比前年提升25%，而且不再把薪水視為首位。企業想在搶才大戰中勝出，有哪些關鍵？
藝珂（Adecco）執行長與《哈佛商業評論》預測，這 5 個工作趨勢，將改變 2022 以後的職場
《富比士》整理了 2022 年重要的 10 大人力趨勢，發現疫情後，混合辦公成為主流，人才對雇主也有了不同的期待
遠距辦公、居家上班的情況下，勞資雙方最常產生４大問題！發生勞資糾紛時，員工和老闆分別需要注意哪些事？《勞動基準法》又是怎麼規定的？一次解惑：
國泰金控成立人才分析暨策略夥伴小組，並著手彙整旗下員工的性格評測、績效表現等數據資料，打造供管理階層參考、輔佐帶人的人才數據資料庫。
在面試場合中，雇主請秉持一個大原則：與工作專業無關的問題，就通通不要問。保持風度，別把刻板印象及個人情緒放到面試中，尊重他人，才能贏得尊重。
如何解決疫情帶來的「大離職潮」？如果說疫情教會我們什麼，就是員工想要薪酬、福利和津貼，但也希望工作能提供成就感、和同仁建立人際關係、公司能帶來歸屬感。
一家專營企業網站設計製作的新創公司企業主，面對近幾個月缺工又徵不到人的困境，決定放手一搏，將全體員工薪資加好加滿，對外提高產品服務報價，背水一戰。
辨別新進員工究竟適不適合公司，透過試用期、大量培訓等常見的方式之外，直接給予想離開的新人一筆高額的離職津貼，更有助於招聘到願意長期留任的人。
金百利克拉克在人才招聘方面，透過召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形。
要察覺自己的判斷偏見、聘任與自己預設立場不符合的候選人成為工作夥伴，沒有想像中容易，美光嘗試導入人工智慧（AI），找到招聘文宣上的性別偏見用詞。
CMO 一職成新趨勢！疫情下順勢興起，被稱作醫療長、健康長的 CMO 負責什麼？美國運通、PwC、Salesforce 為何都愈來愈重視員工心理健康？
員工只有三人要投保嗎？雇主沒幫員工投勞健保、提撥勞退會怎樣？一旦發生職災，小心賠不完：
員工只有 3 人不用投保？職災發生時，雇主後悔也逃不掉的 4 種責任
我輔導的一個創業團隊，過去這幾年一直在找高階主管，希望把公司內的管理工作全部交給他，但連續用了2個人，都以失敗告終，浪費2年時間與金錢。
「大離職潮」持續蔓延，而薪資竟不是多數人在意的點，到底是什麼原因促使大家離職呢？
勞基法第29條主張，只要公司有賺錢，就應該要發年終獎金；但這裡說的「獎金」，可不是一般我們所說的年終獎金。
有很多人認為，公司支付的薪水跟自己貢獻的業績及利潤，相較之下根本不成比例，所以「應該要加薪！」然而，經營一間公司其實涉及各種成本。
Google 對於應徵者的知識背景、領導力的期望和多元化的觀點都設定了高標準。面試時，Google 主管會觀察六件事
花旗員工未接種疫苗「將被開除」！雇主可強制員工接種疫苗、結束遠距辦公嗎？員工不配合，能解雇嗎？
年前轉職潮來臨，104 公布工作者轉職主因以及夢幻企業特質 TOP5，其中「願和員工共享獲利」居冠
數位轉型成了顯學之後，雇主對於數位人才的需求暴增，但BCG與The Network合作調查有4成數位人才積極尋覓跳槽機會、7成預計在2～3年換工作。
採訪當日，遠東銀行數位金融事業群副總戴松志，正坐在開放辦公室角落用著筆電。副總沒有獨立辦公室嗎？戴松志說：「實施混合辦公後，數金就取消固定座位，我也要早點來才能先選位置！」
