住在美國德州的史蒂芬（Steven Wade Nelms）和老婆葛羅莉（Glory Kaiser Nelms）結婚4年，有一個可愛的兒子。史蒂芬認真計算了老婆身為全職媽媽所做的工作到底值多少薪水，發現
在職場上工作的人，只要講到薪水，絕大多數的人都有一堆意見：薪資太低、敘薪不公平、獎金計算公式不透明、調薪幅度太低、獎金沒有激勵效果...這當中多數的問題其實都和員工主觀的感受有關係；但有一個問題是和公
台北市長柯文哲進入市府服務快滿一年，今天（12/3）特地來到《經理人月刊》舉辦的100 MVP最有價值經理人榮耀分享會中，公開他的「市長管理學」！ 短短20分鐘的簡報，柯文哲以台北市長選舉和管理市府
一聽到「公司離職率很低」，你的解讀是什麼？很多人都會直覺地認為，應該是公司的前景、環境、同事、主管和福利都不錯，所以大家都很喜歡留在這裡，「對組織很忠誠」。
兩年來，各方朋友偶爾會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。 但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人，也服務過幾位客戶，案子做了好幾個，這種人還覺得不是太符合標準的話，轉介過去的人不會比較
「找不到人」「又有中階主管被對岸的公司高薪挖走」……好員工招不進來、又留不住，「人才」幾乎已經成為台灣企業經營者最苦惱的課題，而且目前還沒看到一個有效的解方。 不過，就我的觀察，即使老闆口口聲聲說「
我們常聽到經理人抱怨他們手下最優秀的幾名員工，投奔到組織的重要戰鬥力跑到敵人陣營效力，在怪罪員工出走的同時，其實管理者更應該思考，除了更高的薪水之外，這群優秀工作者離開的真正原因是什麼？
許多公司喜歡用「獎勵旅遊」犒賞員工，甚至將這項制度列入福利項目之一；不過，這套制度用久了，激勵效果可能一年不如一年，結果反而令老闆陷入天人交戰：該不該「加碼」送員工去更新奇、更遙遠的地方玩？ 《Sa
社群網站推特（Twitter）共同創辦人兼執行長傑克·多爾西（Jack Dorsey ）於2015年10月22日表示，他準備將個人名下近三分之一的推特持股、約62億新台幣，分送給約330名推特員工，平
覺得自己比別人努力，就一定會比別人得到更多。會這麼想的人不少，卻陷入了「付出=收穫」的盲點。 擁有團隊關係輔導經驗超過20年的江緯辰，在為一些公司進行企業訓練時，常常聽到很多員工抱怨，自己明明很努力
曾在Google人資部門工作的史考特·貝根（Scott Bacon），在他工作的一年間收到了大約300萬封履歷，「這就是Google對人才的吸引力」 面對茫茫履歷大海，他說據統計，「人資只會考慮6秒
外界對Google員工的想像，大多脫離不了「聰明」兩字，但是從Google台灣區總經理陳俊廷的角度來看，聰明，並不保證你就會被Google視為重點栽培的人才。陳俊廷表示，能夠在Google取得升遷
> 同職不同酬，有何不可？薪酬不平等，才能真正做到獎賞公正。 Google努力打造健全的企業文化與內在報酬制度，例如強調企業使命、追求透明度、讓員工有發聲權、給予大家成長與失敗的空間、提供大家合作
你一定想過，你的薪資合理嗎? 或者該多少才合理? 在回答這個問題之前，我們需要了解怎麼定義「薪資」? 正確的來看，薪資包括了兩個主要的部分：「貨幣收入
「Google 的一位員工，某天和同事們聊起了薪水這個話題，聊著聊著，他們便突發奇想設計了一個電子表格，將自己的工資填寫到表格中，並將其上傳到公司內部的社交平台。沒想到這份電子表格以極快的速度傳遍了
他是臺北市長柯文哲競選廣告的幕後功臣，也是「全台灣最會說故事的人」。他是盧建彰，在29歲那年就當上智威湯遜廣告創意總監，獲獎無數，他曾幫Mazda、左岸咖啡、賓士等知名企業拍過廣告，片片膾炙人口。雖然
在理想的職場裡，我們都相信「努力必有回報」「薪水低是你沒競爭力」，不過現實世界可沒那麼天真，你的努力跟回報常常不對等，薪水高低更可能和工作能力無關。舉例來說，身為上班族的你，是否常覺得自己對公司的貢獻
假如有一位員工說，哇！我的老闆真棒，每個月都來跟我握手、打氣加油，我們公司薪水是業界倒數第一名；另一家公司員工說，公司高階主管因為店太多了，一年只能來（走動）個三、四次，但我們的薪水比別人好很多。如果
最近獲邀擔任「[經理人讀經典][1]」活動的主講人，一位來賓問到：「什麼是真正的自信？」我回答：「自信就是願意承認錯誤、並從中學習；自信也是接受別人有很多地方比自己好、能欣賞別人的優點。」 我的父親
在知識經濟時代裡，「人才就是資產」的道理人人都懂，但究竟該如何挑選「對的人」呢？ 每年都會收到 200 萬封如雪片般飛來的履歷，Google 人力資源部高級副總裁拉斯洛．巴克透露了
大家都在喊房價太高買不起房子，但在高空屋率的地區卻仍有一堆便宜房子賣不出去。人人都想往市中心蛋黃區擠，卻沒什麼人願意搬到蛋白區邊緣，房價便宜一大截的地方住。 ###只有右半邊的M型化就業市場 M型化
許多企業在找尋外部人才時，人力資源與用人單位皆會做適當分工。人資單位通常負責運用不同的管道，募集應徵者。在這同時，也蒐集應徵者的個人履歷資料，做第一關的篩選，把不適合應徵條件的人先從名單中剃除。接下來
很多人問過我，”人才招募” 是一個什麼樣的工作呢? 我的答案是 “行銷”。 通常在企業裡，招募工作理所當然會交給人資部門負責，但我相信擔任人資工作的夥伴都會認同「高薪不見得找的到好人才」這句話，雖然
今年第一場校園徵才博覽會於三月初在台大登場，根據1111人力銀行最新調查，今年應屆畢業或退伍的準社會新鮮人中，高達7成3預計立即投入就業市場，創下近5年新高。 這看似樂觀的統計，背後卻隱藏著人資主管
