一個婚宴專案，為雲朗觀光集團帶進超過 2 億 8000 萬元的營收，在結婚對數連年下降，競爭激烈的婚宴市場中，雲朗是怎麼做到的？「在兩年前，雲朗就看到市場萎縮。這已經不是生意好不好的問題，是連上門看場地的人都變少。」
創立 66 年的圓山大飯店，外界印象不外乎傳統、古典、中國風，時常成為接待國家元首和政要人士的場所，更是長輩選擇兒女結婚地點的首選。然而，曾是優勢的特點，近幾年卻成為圓山的包袱。
10 年前，典華幸福機構砸下 20 億，在大直興建一整棟建築，不蓋商場、不建旅館，專做婚宴。整合長林廣哲回憶，「當時許多人都看衰典華，認為花那麼多時間、成本，根本沒辦法回收。」
「太貴了！」客人說，臉上卻寫著「超喜歡」。老闆：「喜歡最重要。」「可以算便宜一點嗎？」客人說。老闆：「成本就是那麼高阿。」殺價失敗，顧客說：「好吧買了！」旁白跳出，「要低價，去 Ikea。」這是家具商 Ikea 在 2014 年的廣告，告訴消費者想便宜，不用殺價，去 Ikea 就有。
2013 年 4 月，美國前總統巴拉克．歐巴馬發表了腦啟動計畫，要釐清人類大腦各個區域的主要功能，探究人如何思考、學習及記憶，至今已集結超過 500 位科學家、投資超過 160 億元台幣。
根據勤業眾信 2018 年度的調查，全球奢侈品市場包括 LVMH、雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies）及瑞士歷峰集團（Richemont），等百大企業的 2016 年銷售總額為 2166 億美元（約為 6 兆 7000 億新台幣）；平均自 2014 到 2016 年間，這百間企業的年複合成長率為 3.9%。
目前台北市政府的官方帳號有 70 幾萬人追蹤，其中有超過一半的人選擇「封鎖該帳號」，為什麼會走到這個局面？又有哪些企業經營 LINE@ 可以留意之處？
根據財政部營利事業家數今年統計，台灣手搖飲料店已超過兩萬間，在這個競爭激烈的市場，手搖飲料業者要如何在一片紅海中，找到利基？
為了抓住消費者的心，企業無所不用其極，對於消費量高的 VIP 客戶，推出各項優惠與特別服務，希望可以持續獲得他們的青睞。不過，《超級用戶時代》指出，消費金額最多的人，不一定真心喜歡你的產品，也就不一定會重複消費。
《富比世》雜誌公布 2018 年 YouTuber 收入榜單，今年的第一名是年僅 7 歲的萊恩（Ryan），事實上去年萊恩在《富比世》的榜單中收入排名第八，短短一年的時間躍升第一名，收入更是翻倍，7 歲的他是怎麼做到的？
台北市、新北市政府今年 4 月聯手推出了「交通定期月票」，可在 30 天內無限次搭乘雙北的捷運與公車（里程計費的公車除外），還有 YouBike 前 30 分鐘免費。然而，這個政策也引發了「票價 1280 元是否太貴」的討論。
我的產品明明很好，為什麼就是沒有人買？」產品上市後、打了廣告、還跑了促銷活動，銷售就是不見起色。事實上，有時候光強調產品本身的功能，並沒有辦法打動消費者，你可以試著從 3 個面向：用途、時間和訴求，改變行銷思維，不再靠折扣吸引消費者埋單。
面對數位時代，品牌可不能再固守舊有的思維了。比起廣告中的千言萬語，消費者更重視自己的實際感受。台灣知名行銷專業網站「Motive 商業洞察」許子謙、米卡就認為：「以前是品牌用一則廣告去跟消費者說：『我是怎樣的品牌。』但現在，是品牌必須做好一件事（或好多事），消費者才有可能感受到你是怎樣的品牌。」
一個人去速食店吃飯，看見推出了一種新的漢堡，售價 18 元；一份薯條，售價 10 元；一杯可樂，售價 8 元。他覺得挺貴，再往下看，有一份超級套餐包含漢堡、薯條和可樂，一共才 15 元。他懷疑自己看錯了，包含漢堡的套餐居然比單獨的漢堡還便宜，趕緊買套餐，占了個大便宜！
我們買軟體的時候，經常會面臨這樣的選擇：是買家庭版、專業版、企業版，還是宇宙版呢？有的人或許會覺得奇怪：軟體不同於硬體，硬體，比如汽車帶不帶高級音響，因為成本不同，價格當然不同；而軟體，所有版本的邊際成本其實一模一樣，為什麼軟體公司不乾脆簡單一點，只賣一個版本，訂一個價就算了呢？
肯德基是中國最大的速食品牌，然而 3 年前他們卻發現自家門市淪為中老年社交場所，感受到年輕消費者不斷流失的危機感，肯德基找來廣告公司安索帕，決定要做點不一樣的事。一千天的時間，他們讓肯德基門市數量從 5,000 家成長到 5,600 家，用一款 App 網羅了 1.6 億高忠誠度的會員，更創下史上銷售最佳的成績，2016 年母公司百勝中國還單獨到美國納斯達克上市。 從「老人社交所」變成「被炸雞耽誤的科技公司」
一般來說，品牌知名度高、充滿話題性，對行銷人員來說應該是件好事吧？但在 2018 年的台北市長選舉，這個優點卻被柯文哲的競選團隊視為急需改善的「缺點」。
丁守中曾 4 次參與台北市長黨內初選，從黃大洲年代，到馬英九、郝龍斌到連勝文，次次參與、保持「全勤」，但都在黨內初選時敗選。今年首次拿到入場券，就要面對台灣政壇從未出現過的政治人物類型柯文哲，丁守中用什麼樣的行銷主軸、策略來打這場選戰？
儘管拍了一支又一支的政見短影片，想要完整的介紹「姚文智是誰」「姚文智想做什麼」，無奈同樣的策略，在網路上的聲量就是炒不熱。如果選舉是一場有時間期限的行銷活動，候選人做為一標誌性最強的品牌，那「姚文智」這個品牌，到底欠缺了什麼，導致團隊使不上力？
把候選人當品牌的觀念，對選戰操盤者來說很重要，但很多候選人卻只管民調，這兩者有什麼不同？
為避免消費者遺忘你的品牌，你該做的事情是，透過跨界合作，持續與不同的人、事、物互動。當品牌的記憶點愈來愈多，就愈難從消費者的腦中抹去。
iPhone 自問世起，就與「便宜」二字不沾邊，其高端定位在庫克接手後更加明顯，最新一代 iPhone，即使是相對「廉價」的 iPhone XR，價格已與蘋果自家最便宜的電腦 Macbook Air 相差無幾。這也就難怪前蘋果 CEO 約翰 · 史考利（John Sculley）說蘋果正在成為一個奢侈品牌，創新反倒排在其次。
繼募資平台、分眾粉絲團後，政壇社群第一品牌下一步？
你還在玩「精靈寶可夢」（Pokémon GO）嗎？從 11 月 1 日～11 月 5 日，台南市政府和寶可夢手遊的開發商 Niantic 合作，舉辦《Pokémon GO Safari Zone in Tainan》，這是暨今年 2 月的嘉義燈會之後，「精靈寶可夢」第二次在台灣舉辦大型活動。活動期間從早上 10:30 到下午 4:30 在大台南地區釋放稀有寶可夢，例如代表台南的「T.A.I.N.A.N. Z.O.N.E.」的未知圖騰，以及紐西蘭限定的「古空棘魚」等等。
