在著名的王府井大街，北京百貨大樓前矗立著一座半身銅像，那是普通售貨員張秉貴的銅像。現在很多人對這個名字可能很陌生，但張秉貴這面紅旗曾被譽為「燕京第九景」。
去年，精品品牌D&G為在上海舉辦時裝秀，拍攝亞洲女性笨拙使用筷子吃義大利食物，引發網民抵制而停辦；重視女性與生俱來特質的護理品牌多芬，2017年卻拍了一支黑人女性脫下衣服變成白人的廣告。這些跨國品牌知名度高、行銷經驗豐富，為什麼仍會踩到地雷？要經營好品牌，每個廣告、與消費者互動的環節都是一次檢驗，稍有不慎就會引發負面聲量。
一般人對於 Content 的印象，不外乎是把動畫或漫畫、電影或音樂、吉祥物或遊戲等作品或影像品牌化，用來促進事業發展的東西。不過，製作出「全員逃走中」、「noitaminA」的高瀨敦也認為「這個世上的所有東西都是 Content」。
提到一場有 4400 萬人同時在線觀看、累積近一億觀眾瀏覽的「運動賽事」，你覺得是什麼？答案是遊戲開發商 Riot Games 旗下遊戲《英雄聯盟》於 2018 年冠軍賽的收看紀錄，電競的熱潮不言可喻。2008 年就轉攻電競領域的微星，面對華碩、宏碁等業界大老也將經營重心轉移至電競，仍能穩站全球電競筆電市占率前段班。
四合願（Fourdesire）以「口袋中的銀河冒險」為概念開發遊戲，透過手機內建感測器，偵測移動步數，每走一步，太空船燃料就會自動累積，探索宇宙中不同星球的樣貌。2014 年 7 月至今，這款《Walkr》在全球有超過 570 萬次的下載量，其中約 72％使用者來自海外。
如果把各式品牌在市場上的競爭，想成是一場場戰役，那孫子在《軍形篇》提到的「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」觀念，可說是品牌管理的精髓。孫子的意思是能打勝仗的軍隊，懂得先讓自己立於不敗之地後，再去和敵軍一較高下；那些疏於準備、貿然進攻的軍隊，往往會吞下敗仗。
2018 年可說是國內醫材老品牌 CSD 中衛突破性的一年，全年營業額 6.2 億元，對比 2011 年公司營業額僅 3.2 億元，等於是在七年內業績翻倍成長，且中衛創新的彩色口罩，年銷量更是成長七成。
日本外送披薩業界現在的市場規模推算有 1300 億日圓左右，業界第一名的 Pizza-La 的營業額在 2015 年 11 月期為 384 億日圓，第二名的達美樂披薩在 2016 年 6 月期為 334 億日圓，而第三名的必勝客在 2016 年 3 月期為 154 億日圓，這三家企業中，達美樂披薩可說是最活躍的。
在《米其林指南東京 2016》中獲得一星評價的「Japanese Soba Noodles 蔦」，從店名就可看出，日本的平民美食代表「拉麵」摘下了米其林的星星。這是全世界第一次有拉麵店得到米其林星星，所以也受到極大關注，卻意外掛出歇業宣言。
行銷市場是個廝殺了百年的戰場，花費無數預算，讓產品廣告充斥大街小巷，是否能拓展品牌壽命？還是曇花一現？抓住人心，或許是歷久不衰的解方，讓消費者愛上你、相信你，才是未來變現的關鍵。
包裝設計應該讓消費者在架上看到商品感到好奇，主動去認識和理解產品而購買，而不是第一眼就讓他們看得「清楚」。而未來食品業應該要用更開放的角度去面對商品性質和風格的變化，才能提升社會美感認知的重視。
在南投八卦山上，循著 139 縣道才能抵達的傳統三合院，既是微熱山丘創辦人許銘仁的家，也是創始店門市的所在位置。10 年過去，微熱山丘雖然陸續進駐百貨、也開設街邊店，更打入日本、新加坡等海外市場，土鳳梨酥的年銷量已突破 2000 萬顆，仍有許多觀光客遠道來南投「朝聖」。
你或許很難想像，一款已經發布了 2 年多，且可能已經臨近生命周期的產品，在過去 2018 年的表現有多好。
「我屏東，我驕傲！」這是 2019 年台灣燈會落幕，屏東縣長潘孟安對大家說的話。今年適逢台灣燈會 30 周年，卻辦在一個沒有高鐵站的縣市，從地理位置、交通、資源等條件來看，屏東舉辦燈會的「先天條件不良」，讓外界始終不看好。
2019 年 2 月 16 日，日本大戶屋 3 名員工在店內拍攝不當裸露與飲食的影片流出，因影片中遮蔽下體的器物就是承裝食物的托盤，大口吃布丁弄髒整臉又吐出來的背景就是大戶屋廚房，因而引發日本民眾對於大戶屋飲食清潔與員工素質的質疑聲浪。
2012 年，85 度 C 推出餐飲品牌「這一鍋皇室祕藏鍋物」，在競爭對手眾多的火鍋市場穩健發展，去年這一鍋集團營收 10 億 1000 萬元，年成長 11%。誰想得到，這個品牌的起點竟只是 85 度 C 董事長吳政學看見火鍋市場商機，想要「試一試」。
這家老牌雜誌不久前成為 Instagram 上第一個粉絲量突破 1 億的品牌。
過去談到花仙子，多數人只會想到香氛袋、克潮靈與驅塵氏除塵紙這些家用品，「會買的主要是主婦族群、年輕族群知道我們是誰，卻很少會主動購買，」花仙子執行長王佳郁說。這個成立 35 年的資深民生消費品牌，面臨愈趨年輕化的市場，該怎麼翻新品牌，才能打進這群與它「擦身而過」的消費者？
泰山企業行銷群副總經理雷松清自豪地表示，泰山 Cheers 氣泡水自 2017 年 5 月甫上市，便一舉拿下氣泡水單品銷量第一，當年銷量超過 500 萬瓶，拿下近 4 成的市占率，目前為全台最大的氣泡水供應商。
台灣獨立遊戲團隊赤燭，繼 2017 年以恐怖解謎遊戲《返校》一舉爆紅後，日前（19日）在元宵節於 Steam 上線了新作《還願》（Devotion），上線後 Twitch 總實況觀看人數排行直衝全球第四，目前位列 Steam 暢銷排行第一。
同樣一支手機，掛上蘋果（Apple）的標籤，還是其他品牌，在價格上可能就差了一倍以上。然而，這一倍的差距非但沒有嚇倒消費者，更沒有人抱怨價格太高。 從每次的蘋果新品發表，通路外排的一長串人潮就能證明。
指標性的微風南山開幕後，外界都很關心微風的下一步，「很多人問我零售下一步是什麼？」董事長廖鎮漢在自家尾牙上給出了答案：「2019 年是微風超零售（super retail）生態元年。」今年最重要的使命，就是發展微風生態圈，在廖鎮漢所提出的 4S 架構下，其實微風早在 2015 年就開始為了轉型展開布局。
如何將品牌植入大眾腦海，一直是行銷人想參透的謎題。然而，品牌經營並沒有一套 SOP，只要按部就班地照著執行，就能打造長銷商品。
數位經濟時代，如何行銷才能讓品牌留在消費者的腦海，是現今品牌經營的共同難題。台灣量販龍頭家樂福（Carrefour）今年再度顛覆了受眾對量販業行銷手法的認知，揮別單一訊息的溝通方式，進化為串聯模式，更用創意角度切入，拍出還原度極高的賀歲片，並以一連串的內容行銷操作取代促銷宣傳作法，打造消費者有感議題。
