促銷（Promotion）只是整體行銷策略的一環。行銷經理如果只是線性思考，就容易淪落挖東牆補西牆的困境。
每個市場的都有一名先行者，在花蓮這塊品牌與設計的處女地，尤其需要一個前瞻的角色。
炎炎夏日買一瓶清涼的可樂解渴，要花多少錢才合理？如果平常會喝可樂，或許能直接講出超商售價，但如果場景轉到某個度假海島，只有附近飯店的販賣部能買到可樂，合理價格又是多少？
大約在 2015 年左右，當時 iFit 已營運將近三年，一直都是在網路上與客戶互動，還沒有任何實體據點。但我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」。
在 2002 年得到諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼曾做過一項研究，給受試者兩道不同問題，請他們回答，結果答案和他預想的不同，因而開啟行為經濟學的研究。
成功的企業都具備什麼樣的條件？優秀的研發團隊，還是良好的成本控管？這都不是《決戰同溫層》作者、連續創業家艾倫‧迪博（Allan Dib）的答案。他認為中小型與新創企業，要快速成長甚至起死回生，得倚靠優秀的行銷策略，產品或服務再怎麼好，大家不認識你，賣不出去也是枉然。
別犯我說的這種錯誤！ 某天我走進一家汽車經銷商，一位年輕推銷員負責接待我，他在一開始的 60 秒內就犯了嚴重錯誤，因而失去我這筆生意。他犯了什麼錯呢？
許多人以為聲音是自己的，與他人毫無關係，這是一種錯誤的觀念。人會有一種天生的「視覺聯想」，你的聲音其實代表了你自己和公司的雙重形象。關於商務交談時該如何用聲音，我們有太多錯誤的觀念，方向也漸漸偏離。
多數 B2B 企業由於缺乏相關經驗，在「網路行銷」這麼大的命題之下不知從何著手，大多數的情況下我們都會這樣建議：透過「內容」鎖定潛在客戶的「搜尋意圖」，持續提供高品質內容在受眾心中建立值得信賴的企業形象，在需求出現時就會是客戶第一個考慮的選項。
To C 的大眾傳播廣告思維，其實會害了 To B 的品牌價值；除了 Inbound Marketing 之外， B2B 行銷還要做好的三件事？
成立才 4 年的打鐵仔（Patya），已經累積 22 萬粉絲、做到 8000 萬營收，但身為原生網路品牌的打鐵仔，還是開啟了線下店，為什麼？
連續在 2015、16 年榮獲英國自行車雜誌《Bike Biz》頒布的年度最佳品牌（Best Bike Brand of the year），是相對年輕的女性自行車品牌 Liv。
時隔兩年，《冰與火之歌：權力遊戲》第 8 季終於在台灣時間 4 月 15 日早上 9 點於 HBO 播出。為了迎接這最後一季，HBO 開啟了食品大聯名，各品牌行銷企畫、廣告創意也乘著這股炫風，推出相關創意廣告，儼然一場冰與火之歌的餐飲大戰率先開跑！
被客戶拒絕時，要先分辨客戶抗拒的原因。大部分客戶所提出的都是不真誠的反對意見，也就是實問虛答，並不是真正反對的理由，這應該如何分辨與處理呢？
做品牌時，多數話題圍繞在對外的行銷策略上，但一項針對瑞士前 500 大公司的研究調查發現，那些僅把品牌視為外部促銷手段、認為品牌願景無用的公司相比，同時強調內部和外部品牌願景的公司，獲利率高出了 2 個百分點。
在著名的王府井大街，北京百貨大樓前矗立著一座半身銅像，那是普通售貨員張秉貴的銅像。現在很多人對這個名字可能很陌生，但張秉貴這面紅旗曾被譽為「燕京第九景」。
去年，精品品牌D&G為在上海舉辦時裝秀，拍攝亞洲女性笨拙使用筷子吃義大利食物，引發網民抵制而停辦；重視女性與生俱來特質的護理品牌多芬，2017年卻拍了一支黑人女性脫下衣服變成白人的廣告。這些跨國品牌知名度高、行銷經驗豐富，為什麼仍會踩到地雷？要經營好品牌，每個廣告、與消費者互動的環節都是一次檢驗，稍有不慎就會引發負面聲量。
一般人對於 Content 的印象，不外乎是把動畫或漫畫、電影或音樂、吉祥物或遊戲等作品或影像品牌化，用來促進事業發展的東西。不過，製作出「全員逃走中」、「noitaminA」的高瀨敦也認為「這個世上的所有東西都是 Content」。
提到一場有 4400 萬人同時在線觀看、累積近一億觀眾瀏覽的「運動賽事」，你覺得是什麼？答案是遊戲開發商 Riot Games 旗下遊戲《英雄聯盟》於 2018 年冠軍賽的收看紀錄，電競的熱潮不言可喻。2008 年就轉攻電競領域的微星，面對華碩、宏碁等業界大老也將經營重心轉移至電競，仍能穩站全球電競筆電市占率前段班。
四合願（Fourdesire）以「口袋中的銀河冒險」為概念開發遊戲，透過手機內建感測器，偵測移動步數，每走一步，太空船燃料就會自動累積，探索宇宙中不同星球的樣貌。2014 年 7 月至今，這款《Walkr》在全球有超過 570 萬次的下載量，其中約 72％使用者來自海外。
如果把各式品牌在市場上的競爭，想成是一場場戰役，那孫子在《軍形篇》提到的「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」觀念，可說是品牌管理的精髓。孫子的意思是能打勝仗的軍隊，懂得先讓自己立於不敗之地後，再去和敵軍一較高下；那些疏於準備、貿然進攻的軍隊，往往會吞下敗仗。
2018 年可說是國內醫材老品牌 CSD 中衛突破性的一年，全年營業額 6.2 億元，對比 2011 年公司營業額僅 3.2 億元，等於是在七年內業績翻倍成長，且中衛創新的彩色口罩，年銷量更是成長七成。
日本外送披薩業界現在的市場規模推算有 1300 億日圓左右，業界第一名的 Pizza-La 的營業額在 2015 年 11 月期為 384 億日圓，第二名的達美樂披薩在 2016 年 6 月期為 334 億日圓，而第三名的必勝客在 2016 年 3 月期為 154 億日圓，這三家企業中，達美樂披薩可說是最活躍的。
在《米其林指南東京 2016》中獲得一星評價的「Japanese Soba Noodles 蔦」，從店名就可看出，日本的平民美食代表「拉麵」摘下了米其林的星星。這是全世界第一次有拉麵店得到米其林星星，所以也受到極大關注，卻意外掛出歇業宣言。
