我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。 在大公司或小公司裡工作，有很多地方都不太相同，其中有一個很有趣的，是**大公司的部門本位主義往往比較嚴重*
傍晚6點，日本無印良品新分店全體員工忙了一整天，終於完成所有開幕準備工作。此時，其他前來加油打氣的各分店店長，認為賣場陳列「沒有傳達出無印良品的風格」，於是開始將商品重新排列。 新分店店長雖然有些錯
> 面對屬下的跳槽，老闆在憤恨之餘，有否想過自己是否已從創業時的上下一心，走進專制自我的權力高塔中？背叛，反映的往往並非員工的無情，而是領導力的變質。 「生涯規畫」——這是某科技公司高階主管在辭呈上
Facebook創辦人馬克‧佐克伯（Mark Zuckerberg）2015年10月24日在北京清華大學以中文為學生授課，分享三個他創辦臉書的故事。 >他在演講中提到：「**做事情的時候，怎麼做不是
你有沒有感覺到一股消極負面的氛圍籠罩我們的社會？我有，而且我很擔心，我希望你也在擔心。我雖然習慣了計程車司機邊聽電台廣播邊抱怨的常態，但我很訝異，竟然有越來越多人加入抱怨的行列。周圍的朋友、在工作上接
一名研發主管部門底下有兩位美術設計，一位是非常優秀的A先生，另一位是比A稍差的B先生，該名研發主管打算升A當主管，卻遭到A的拒絕，理由是：他喜歡美術設計工作，當主管要帶人他沒興趣，如果硬要他當主管，他
有一個同學這幾天打電話給我，問了我一個很神奇的問題：他們公司有同事在報到時和公司簽了一張「技術股發放通知書」，裡面載明員工到職工作滿三年後得領取股票若干股，然後如果工作不滿三年的，每工作滿一年得依比例
近十年來，「熱情」(passion)成為職場學中的關鍵辭彙，不管是企業家、創業家、人力銀行以及所有媒體，都不斷耳提面命地提醒職場新鮮人，面對工作要有熱情。 工作熱情是什麼？這應該是一種強烈的內在動機
「企業文化」指的是能促進公司發展的內部共同價值、態度、標準、信條。良好的企業文化，能給公司帶來無窮利益。然而，很多公司並沒有重視這點。就像很多老派的執行長會認為，「生意」第一，「人」，永遠是第二位。但
經營環境越來越不可測，企業的安身立命之道為何？我的答案只有兩個字：簡單！我對這兩個字的體會，來自多年前的經驗。當時公司裡有一位重要主管，經常私下找我彙報工作，內容不外乎他管轄部門裡發生了多少疑難雜
對一般企業來說，通常都是有需要才會開缺，設立職缺後，再找人補該職缺。但是，Google卻不是這麼做。 Google是看到高手就先找進來，因為在業界中好的人才難尋，常常要找很久才找得到。而且好的人才被
這個東西最討厭了，不但成為自吹自擂的藉口，也無法激勵人心，反而限制了進步的動力。到底是什麼東西這麼討厭？**就是組織圖！**你一定知道這種圖――一堆框框用線條連成樹狀，最上面是老闆，下面的每個框框都代
2015年，日本終於找到減少員工晚上加班的方法！ 這個方法就是鼓勵員工早上加班！你以為這個作法很笨的話，那你就太小看日本了！ 之前「[在日本會很常加班嗎？][1]」一篇文章裡提到，雖然在日本工作常有
身為全球市值最高企業的領導者，今年54歲的蘋果執行長庫克認為，**改變世界比賺錢更重要**。庫克不僅獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖，根據報導，他還計畫捐出全數個人資產，估計總金額高達
如果你是迪士尼樂園的主管，你希望員工如何看待自己？是穿著布偶裝的計時工? 還是創造幸福感的人? 你若是希望員工選擇後者，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？ 1980年代，領導
每個公司都大力聲稱要避免「馬屁文化」，但為什麼阿諛奉承的文化仍舊如此盛行？ 回答這個問題時，葛史密斯以寵物狗比喻公司裡的馬屁精：狗兒不會回嘴、不在乎你是否喝得醉醺醺地回家，是你在家中最好的朋友。換
「從一群很爛的人裡面，挑一個比較不爛的。」創意總監這樣跟我說。在他眼中，及格的人沒有幾個，反倒是每一個來的人都可以被他挑，不論這人有多麼厚實的背景資歷，到了創意總監面前，每一位就像是被打趴了的狗熊，沒
有時候無法專心工作，並不完全是你的錯，你的「辦公室」也該擔點責任。 美國薪資調查網站PayScale指出，辦公室環境存在以下4種「毒素」，只要和這些有毒物質一起工作，長久下來就會影響心理健
你是熱愛現在的工作，最有可能取決於公司文化，這幾年來，科技新創公司提供了免費餐點、健身房、遊戲房、甚至是生啤酒。不過，也有不太一樣的企業，以下就帶大家來看看： **1. Maptia：摩洛哥
在「亞太營運中心」「兩兆雙星」的政策雙雙失敗後，台灣陷入10年空轉，產業逐漸被邊緣化、企業找不到發展方向，工作者失去努力目標。今年，長期被掩飾、忽略的問題忽然一股腦炸開，民怨沸騰到頂點。
<span style="color: #0000ff;">如何幫助公司解決問題？又如何面對在企業文化中，難以避免的批評聲浪？程淑芬認為，「有機會，就要做，不然，你怎麼證明你可以做得好？」</span
設立「王品憲法11條」「龜毛家族28條」員工守則的王品集團董事長戴勝益，在《商業周刊》報導中，說明了他非常重視企業文化、將其明定落實成文字規範的原因。 戴勝益說，服務業與製造業的本質不同。
廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論：運端運算（cloud computing）、連網技術（connectivity）、客端設備（client device），為了推動從硬體製造轉型為提供軟
試想這樣一個情境，公司打算將部分業務委外，但在公告欄上、電子郵件裡，卻只看到這麼一則訊息：公司考量市場競爭激烈，為降低成本，訂於○年○月推行新措施，屆時將有多少工作受到影響等。然後就此打住。 站在公司
