以往企業在做績效評估時，經常由於主管和員工在認知上的差距，而流於形式或產生誤解。主管一開始可能只跟員工講，「Michael，努力做就好。」然而，到了一年或一季的評估績效時，卻給員工打了50分，員工心裡
有一則血腥的寓言：一個因為被媽媽溺愛的小孩，走入歧途，被判了死刑，臨刑前，要求再吸一次媽媽的奶，卻一口咬掉母親的乳頭。他告訴媽媽：「都是你溺愛，在我犯小錯時沒有嚴格制止，以致於我一錯再錯，終於犯下死罪
**摩西解說員：丁學文 **中經合集團總經理，待過銀行、投信、創投，做過研發、跑過業務，帶過許多團隊到達更亮麗的業績美地。 學習型組織管理大師彼得．聖吉（Peter M. Sen
###守則1：領導人致力於提升團隊層次，把每一次的接觸，都當作評量、指導部屬和培養部屬自信的機會。 培育人才是領導者每天的工作，把握每個員工接觸的機會，給懷有真才實學者加油打氣，灌輸他們自信。千萬
陳碧鳳 趨勢科技人力資源部資深人力資源經理。曾任外商公司人力資源經理、副總等職務，擁有15年以上人資管理經驗。 趨勢新進員工會拿到象徵「4C+T」企業文化的求生包；甚至每年年底有4C+
對於管理者而言，塑造和宣揚願景是極為重要的領導能力。曾榮獲美國「年度創業家」的企業家奇普‧康利（Chip Conley）就指出，成功的創業家都有能力號召追隨者，讓組織上下接受自己提出的願景，因為他們能
德國人力資源專家指出，企業在面試時也需重視應徵者的人格特質、價值觀念等抽象條件，尤其是「文化適應」（Cultural Fit）能力更是一大關鍵。 根據德國一項研究顯示，80%的經理人都曾遭遇過
嘆息之餘，社會大眾的疑問通常是：這位CEO到底出了什麼問題？他為何無法領導新公司？然而，親身參與企業購併的作者道格拉斯卻發覺，問題不僅僅出在CEO個人，組織也難逃其咎。 CEO離職了，企業要負
