日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位
不少社交主題的書籍或文章，都在教我們如何找到話題、與人開啟對話。但，聊完之後呢？ 相信不少人都有過這樣的經驗：與人交談好一陣後，想要結束話題，卻又因為怕尷尬而遲遲不敢打斷對話，只好耐著性子耗著，滿腦
身邊總有些人，即使你提出有憑有據的論述，他也不見得會採納，總是堅信自己的既有想法；甚至做錯決定、說錯話，也不肯認錯。碰到這種人，尤其是你的上司，該怎麼讓他們看清自己所做的決定，其實是基於不正確的邏輯呢
當我們自信不足時，內心的聲音就會微弱，怕別人不接受、不認同自己，只好被別人的眼光、言語左右。首先，你必須培養自信。除了自信之外，如果想讓自己做個更有魄力，更有想法的人，你可以試著用以下方法訓練自己：
如果你是一家公司的老闆，創業半年來，沒有接到任何訂單，眼看資金即將耗盡，所有密切往來的家人與朋友，都沒能幫上忙，此時，你還可以找誰幫你度過難關？
她過去一年請病假的次數，是進公司9年來最多的一年，全因為那「自我感覺良好」的新專案經理杜魯。
組織內的階層關係，使部屬很難直話直說，大部分的時候，當員工的還是會選擇順著毛的方向摸。就算主管自認親民、和第一線員工站在一起，也很難避免這樣的情況。
向上溝通是指訊息從低階流向高階，或是從員工流到主管。組織中若只有向下傳達、缺乏向上溝通，將使訊息循環圈中斷，活絡的資訊終將陷於窒息。而無法
身為主管，你有沒有過這種經驗，部屬來找自己進行問題諮詢，結果說了一大串，在你耳中卻是重點不分，不知道對方是要解說來龍去脈、抒發情緒還是尋求意見。
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的
每個月，我都很期待最後一個星期二，到中廣流行網《理財生活通》節目中和主持人夏韻芬一起聊關於形象的大小事。在前陣子的訪問中，韻芬觀察到現在有很多人會「用Line請假」，然而這似乎是許多老闆在意卻不告訴你
「大頭，謝謝你的幫忙！」「幸虧有你的幫忙！」「感謝有你的協助，不然我就糟了。」才剛進入職場一個月的大頭，便成為辦公室裡不可或缺的核心人物，許多人在他的協助之下順利完成諸多事項，也樂於和他做朋友。他是怎
如果說：「念念不忘，必有迴響」是王家衛《一代宗師》中最令人記憶深刻的一句話；那麼「美，我說了算。」該是《一代茶聖千利休》讓人看完電影後，迴盪不已的一個「句點」。 電影用倒敘方式開場千利休一生的傳奇
許多人因為不知道該如何與他人保持距離而感到煩惱。與他人過於接近時，難免會心生反感或厭惡感。反之，若是採取迴避的態度儘量不與對方接觸時，有時又會變成無視對方，使得兩人關係陷入危險的冰點狀態！ ###「
從當上主管的那一天起，你就該有心理準備，你聽到的真話可能愈來愈少。曾有個故事說，原本不太風趣的人，一當上主管就發現自己變得非常幽默，因為只要他一說笑話，同事都會捧腹大笑。
曾有網友就魅力問過我：開復老師，我平時很難與人結交成爲朋友，我覺得這是因爲我沒有個人魅力。我想改變這種狀況，請問我要怎麼做才能成爲一個更有魅力的人？我的答覆內容是：當我們提個人魅力，比較傾向於是指
即使你沒有看過《甄嬛傳》，也一定聽過「賤人就是矯情」這句名言。宮廷文化也不限於紫禁城或凡爾賽宮，只要有顯著的權力階級，以及享有特權的權力中心，哪裡都可以成為一個小宮廷。 在宮廷之中，每個人想要權力的
*親愛的小編：* *我今年22歲，是一家連鎖餐飲店店長。我有兩個困擾：第一個是，我已經連續幾個月都只有月休3天，經理承諾會補薪水給我，結果也沒有。我該怎麼跟上司溝通工時過長這件事？還是我該調整心態，
工作上遭遇瓶頸的部屬來找你，他覺得，和客戶的溝通有困難，甚至想離職…… A.「怎麼可以輕言放棄？你這樣不行啦！」「你應該要常跑客戶，了解客戶需求，……」 B.「你覺得客戶很難溝通……」「你真正擔心的
主動敲老闆的門會談需要勇氣，但敲了門之後要說什麼，解決雙方的認知落差，讓上級對你的印象更好，你需要知道的是「向上溝通」的技巧。 剛從外文系畢業的怡琳考進知名外商公司當執行祕書，但試用期間一直被主管
公司應酬的場合上，B同事藉著一些酒意，半真半假地對A同事說：「為什麼公司的實習生都比較聽你的話？為什麼年輕的同事都跟你那麼好？為什麼每次叫他們做事，我都叫不動，只有你叫得動？」 A同事看著跟他同樣資
面對「向上溝通」這堂職場必修課，大多數工作者雖然都明白其重要性，卻很少人真正得其要領，只能低空飛過但求及格。中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在[《當主管要知道的第一件事》][1]中指出，這不僅是
