11年過去，所長茶葉蛋在全台已有14間實體門市，近年也打進超商、賣場等通路，增加豆干、鐵蛋等新產品，2022年營收達到1.2億，年成長10％。
樂天Kobo全球執行長邁克爾．坦布林（Michael Tamblyn）帶領樂天Kobo成為前2大電子書平台，他如何透過談判與併購擴大品牌影響力？
迪士尼將裁去整個「元宇宙」部門，這家擁有眾多經典IP的公司，曾經想用區塊鏈技術，重新定義說故事的方式，如今決定另謀他路，背後的原因有哪些？
《財星》雜誌挑選出美國前幾大公司，如西南航空、瑞安航空、Honeywell、西維斯健康公司等 CEO 的危機時刻經營法則，供企業參考，撐過經濟衰退期。
吳則霖從台大電子所畢業後卻一頭栽進咖啡世界。2011年開設興波咖啡，連續三年獲得台灣冠軍，2016年更是摘下世界冠軍。如今，他正式跨入品牌經營的考驗。
難得受訪的大田精密工業董事長李孔文，過程中說了不下20次的「心存善念」。對於虔信佛教、樂於捐獻的他而言，這是生活哲學，也是經營理念。
以往台灣籃球隊需要仰賴大企業支持，但新竹街口攻城獅揭示了球迷可以帶動商機，門票、周邊商品銷售能成為球隊經營的重要支持，甚至能夠獲利的。
振鋒企業董事長洪榮德表示：「2009年公司營收掉下來，2010年修正突破；2016年營收下降，2017年修正反彈。」不斷調整是振鋒屢創高峰的關鍵。
張忠謀與《晶片戰爭》作者克里斯．米勒談論半導體業的競合的與台灣的挑戰，指出台灣優勢是人和工作文化，對於美國阻撓中國晶片發展，則表示不反對甚至很同意。
南韓政府斥資逾 4000 億美元搶攻關鍵技術，三星將於國內新設五座晶片廠，挑戰競爭對手台積電在全球晶片製造的領先地。
數泓科是台灣數位手工具的先驅，2021 年營收達 4.4 億元，穩坐霸主地位。數位手工具是將傳統手工具融入晶片，把技師手感轉為數值，有效降低培育門檻。
將 7-11 引入日本的伊藤洋華堂創辦人伊藤雅俊近日以 98 歲的高齡辭世。他如何建立這個在全世界擁有超過 8 萬家門市的超商帝國？
中小企業經營一段時間後，往往會碰到成長天花板。資源有限的情況下，是否能找到自己的策略定位，建構競爭優勢、突破瓶頸，是企業永續經營的關鍵。
福特導入中國「電動車電池一哥」寧德時代的技術在美建廠，除了顯示出美國極力在電動車產業與中國爭霸的野心，觀察近期的市場情勢，背後恐怕還有其他壓力推動：
當前最受年輕人青睞的球鞋品牌已不是NIKE或Adidas，而是以復古球鞋之姿引領風潮的「New Balance」。它是如何東山再起成為「全民球鞋」的？
削價競爭、燒錢投資都是企業常見的競爭手法，消費者看似是最大受益者，然而長期來看，價格戰不但對產業發展不利，消費者也會買不到好品質，最終釀成雙輸的局面。
浪漫速成班、黑暗榮耀、初戀幕後推手都是她！網飛亞太區內容副總裁金珉煐表示，只有當越懂各市場的在地觀眾口味，打擊越來越精準，才能打造各市場的爆款劇。
群創去年度虧損 279.9 億元，每股淨損 2.76 元，為近十年低點。即便本季需求仍有挑戰，群創表示，庫存已達健康水位，並將技轉印度企業，前進印度。
Toyota 執行長豐田章男上週突然宣布辭職，擔任集團會長，社長大位交由 Lexus 總裁佐藤恆治接班。然而幾乎完美複製父親履歷的豐田大輔毫無消息。
vacanza小小的櫃位，陳列了3000多種耳環、手飾、項鍊等飾品，平均一件商品不到500元，但單坪曾創造60萬業績，在注重坪效的百貨，屬於前段班。
友達去年虧 211 億，近十年最慘！董座彭双浪表示，「去庫存」是面板及相關通路品牌去年下半的共通主題，今年景氣基調為「高通膨、低成長」，仍將充滿挑戰。
詹宏志今日在 PChome 公司內部信中宣布，將履行去年股東會承諾，今年 1 月起不再領取薪水，公司亦決議停發去年績效獎金。
零售業的競爭激烈，全聯超市超商化、統一超商超市化，彼此業態的界限愈來愈模糊。誰能提供難以拒絕的商品與服務，將會是勝出關鍵。
把品牌經營得很好，卻被原廠收回代理權，這是欣臨企業在2009年遭遇的困境。明明幫原廠做到5年內業績成長3倍，生意還是掉了，公司超過5成的營收直接蒸發。
