試著思考這個問題：以下3個選項，哪一個最接近「策略」？1.雲端服務明年爭取25%的市場占有率；2.增加產品種類的多樣性滿足消費者需求；3.降低工廠營運成本，想辦法提高獲利。
善戰者不作無用之攻！在企業的營運中，選擇比努力重要，除了面對競爭者之外，也要成為「先知先覺」的人，才能看準勝利契機，掌握勝利方程式。
面對市場上來勢洶洶的競爭者，經營者該怎麼運籌帷幄？宣明智的「半渡而擊」策略教你商業戰場上該如何應對進退......。
瑞基是國內最先取得衛福部專案製造授權 COVID-19 PCR 的製造商，市占率達 35% 為全台第一。
中國的麥當勞近來設立「自習專區」，無額外收費、供學生入內自習，更提供許多原先沒有的新服務；為何餐飲連鎖紛紛開始不務正業，瞄準的是什麼商機？
美國消費者指數 CPI 達 40 年新高，面對物價飆漲，在地的「即期品商店」成眾多消費者的首選，迅速竄紅的零售通路，有何成功要素可參考？
無印良品在岡山新開幕全台第一間路面店，店面規模突破 500 坪！以百貨、小型店為主的無印良品，為什麼開始脫離百貨店，開拓大型商場？
疫情讓日本迪士尼來客數深受打擊，迪士尼的對策卻是「漲價」？為什麼迪士尼認為漲價會讓遊客更開心？供不應求的蛋黃酥也該漲嗎？
PChome旗下比比昂於8月18日推出「日本藥妝商城」，以中文化界面與客服，嚴選與日本同步上架超過萬種最新藥妝零食品項，提供消費者跨境購物的全新體驗。
明係是國內中高階自行車代工王，2008年北京奧運，英國代表隊奪下8面金牌，踏的就是明係的腳踏車，這款車讓明係打開歐美市場，業績成長3～4成。
台積電、華碩、中華電、統一⋯⋯績效卓越的企業，都有哪些特質？從行業性質、營業模式、領導思維及企業願景等角度來比較「地頭蛇與全球龍」的策略思維。
環球購物中心桃園A19館繼2021年開幕時推出全台百貨店內最大攀岩館，今年七月再度引進全台百貨首座滑雪場！為什麼是滑雪？體驗經濟如何成為新的市場焦點？
前陣子誠品因租約問題登遍新聞版面，看起來許多人都很喜歡書店、不希望它消失，但實際情況真的是這樣嗎？觀察日本書店業態，或許能給台灣出版業者一些啟發：
員工人均營益比豐田還高！一間無名小公司，為何成為日本的創業標竿？
從全世界市值最大的公司跌掉 80% ！從奇異集團隕落的案例，看CEO對於一間公司營運的定位。當CEO的決策出現問題時，董事會可以怎麼做？
上週五才通過全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販店二哥，統一集團馬上跟進宣布吃下家樂福台灣 60% 股權，穩住超商一哥，再進取量販店一哥、超市二哥。
萊爾富在今天推出了旗下的第15種複合店型「萊鮮生Mr.Hi」，開發這種多種複合店，背後策略是什麼？
為什麼對餐飲業來說，室內設計這麼重要？麥當勞谷底翻身的啟示告訴你，連鎖餐廳即使食物的味道不變，從設計著手思考，一樣能吸引到更多新的消費者，讓顧客改觀！
去年4月，新光三越宣布進軍台灣Outlet市場，為百貨界投下震撼彈。百貨行業紛紛跨界經營插旗Outlet，背後有哪些盤算？
堅持總毛利率不能超過 14%，自有品牌（kirkland）最多也只有15%。好市多要如何在低毛利的情況下，還能維持獲利？疫情期間還能連續兩年營收破千億
《捍衛戰士：獨行俠》大賣，股神巴菲特早在今年初就買下該片公司派拉蒙的股權。究竟派拉蒙有什麼競爭優勢，能吸引巴菲特捨 Netflix 而投資傳統戲線？
今日富邦媒發布公告，宣布董座林啟峰退休，並將由蔡明忠接任，他將帶領集團往什麼方向前進？
通膨大潮來襲，萬物齊漲時，台灣第二大、擁有 506 間門市的手搖飲品牌茶之魔手為什麼能逆勢抗漲？
「亞洲最佳書店」變成百貨公司，誠品信義店熄燈危機帶來的影響有哪些？誠品公主力守企業形象？
