疫情重創飯店業，出現結構性轉變，有業者轉型委託智能管理公司，或參與都更、危老，亦有建商和醫療業者搶市，未來將有不同氣象。
透過上市（櫃）來籌措資金的企業，必須委託承銷商來決定股價，因此又被稱為新股承銷價。而定價方式主要分為3種：公開申購、詢價圈購和競價拍賣。
一家公司的體質、未來經營發展如何？分析 Google、Netflix、阿里巴巴等全球頂尖企業的財務結構，深入了解其中的商業模式，你也能看懂企業戰略！
台灣家樂福出售案持續卡關，市場人士推測，癥結在台灣家樂福開價太高，其他企業都需要強大現金流支撐，無法負擔家樂福的售價。
在疫情禁止內用的衝擊下，欣葉集團開發外帶便當、冷凍調理包，甚至出動到鄰里發傳單、拜訪里長，終於在2021年7月靠著外帶、外送，營收從15％爬回40％。
受疫情、戰爭影響，多數公司營收一片慘淡，走過70年的聯華食品為何能逆勢翻倍成長，在食品業最艱困的時刻一支獨秀？
TOYOTA 首款純電車 3 小時賣逾 1500 張訂單！為何在日本豐田眼中，台灣市場不大，卻是電動車必爭之地？
從無到有打造出一家餐廳，你覺得會有多困難？在實境秀《來吧！營業中》，庹宗康、姚元浩、炎亞綸、楊銘威、鬼鬼、顏佑庭等藝人，將親身體驗這個挑戰有多難。
根據資誠報告，保瑞藥業是2020年唯一完成國際併購的製藥公司。不僅以小併大，原屬下游的保瑞併購上游的藥廠，這也是2013年啟動併購戰以來一貫的做法。
2010年，曾國棟選擇將友尚集團與大聯大投資控股公司合併，以「產業控股」形式，大聯大取得友尚 100% 股權。現今大聯大已是全球最大的 IC 通路商。
盧明光2007年接任中美晶董事長，帶著徐秀蘭（現中美晶、環球晶董事長）展開多次併購，公司規模飛快擴張，2021 年達 688 億元，15年成長15倍。
國巨集團自 1993 年至今，擘畫「策略九宮格」，陸續展開近 20 起收購、入主、轉投資的併購案，站穩全球市占前 3 大被動元件廠地位。
近年早餐外食市場的龐大商機讓速食店、超商等都紛紛搶入，逐漸形成了台灣獨特且專有的早餐文化。為什麼速食店要跟早餐店搶生意？為什麼要推出 24 小時經營？
近年，台灣幾起大型併購案——全聯併購大潤發、星展（台灣）銀行買下花旗集團在台灣消金部門，掀起熱門話題。討論併購前必須要先釐清：企業營運目標是什麼，哪裡不足，策略上是否需要調整？
貿聯集團是連接器領導大廠，也是全球電動車線束龍頭品牌。由於連接線材範圍廣，貿聯採併購策略，跨足車用、家用電器、工業應用多領域，集團營收破200億元。
石塑地磚龍頭美喆國際集團，成立至今超過40年。最初看到中高階市場需求，從使用材質、製造工法持續提升，提供多種擬真花色，更設置自動化產線，站穩市場龍頭。
紐時記者新書指出，由庫克帶領的蘋果變得更重視商業利益，因而導致首席設計長Jony Ive離職去創業，導致蘋果產品缺少精品化風格，更讓市場擔心成長動能。
航運價格自2020年底一路飆升，重回矚目焦點，當整個航運產業都處於興盛的景象，長榮能領先同業跑在前頭的關鍵是什麼？
旺宏2021年營收一舉衝破500億元大關，營收獲利雙雙創下史上新高紀錄，透過利基型記憶體的完整布局與優化產品組合，成為讓旺宏繼續站穩頂峰的關鍵。
併購方在違反目標公司管理階層意志下，強行採取的收購行為，稱為「惡意併購」，本篇將介紹4種常見的惡意併購手段。
廣義的併購是一家公司全部或部分買下另一家公司，或2家以上企業的業務整合。但往下細分，收購、分割、入股，屬於不同的商業操作，以下介紹6種常見的併購類型。
企業併購為什麼如此費時，中間會經歷什麼流程？併購流程往往需要數個月，甚至數年時間，整個案件才會完全底定。
「當你聽到對方一直把『綜效』掛嘴邊，就知道是時候逃跑了！」曾任美國國際電話電報公司總裁哈羅德．吉寧在《企業再造：合併管理迷思》一書中如此說道。
台灣大哥大閃電併購台灣之星、家樂福謠傳將賣給統一集團、星展銀行吃下花旗台灣消金業務……，近期國內大大小小的併購新聞，你對哪一起最有印象？
