雀巢宣布與星巴克達成協議，獲得星巴克全球的咖啡零售業務授權，將以現金形式向星巴克預先支付 71.5 億美元。彭博社指出，儘管星巴克在美國咖啡市場占據了第一把交椅的位置，但放眼全球市場，雀巢才是這一領域的老大。
零售商面對電商衝撃，不少店家都因而結束營業，去年美國共有 7,000 間實體零售店關閉，包括玩具反斗城、A&F等。不過，仍有不少品牌計畫於今年擴張。
在台灣要談點數，少不了要提已經發行 13 年，至今在全台不重複活躍卡友數逾 900 萬人，每年發送超過 20 億點，且點數使用率超過 8 成的 Happy Go。不過時移事異，Happy Go 運營公司鼎鼎聯合行銷副總經理李明城表示，2015 年是 Happy Go 的分水嶺，經過 3 年調整，今天點數之於他們只是服務中的其中一個環節，不再是全部。 900 萬活躍卡友、年發點量逾 20 億，為什麼 Happy Go 卻說不想當點數龍頭？ 900 萬卡友、年發 20 億點、使用率破 8 成！Happ
像《孫子兵法》這類的古書，很容易讓人以為是給有年紀的、人生經驗豐富的人閱讀。但是日本NI顧問公司執行長長尾一洋卻認為，就是年紀輕，所以更應該從古籍和歷史中學習。
2013 年成立的亞洲跨國最廣的聯播網 WebTVAsia，頻道每月觀看總次數達 30 億，不願只仰賴 YouTube、Facebook 等管道曝光，日前乾脆成立自己的原創影音平台「LUVE」經營網紅 IP。在與 YouTube、Facebook 競爭下，他們是如何說服觀眾在 LUVE 觀看，並建立起自己的流量？
璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，去年營收已逾20億元。成立 37 年來，璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。
今天（28 日）清晨蘋果舉行了春季發布會，推出支援 Apple Pencil 的新 iPad，美國不含稅起售價為 329 美元（約新台幣 9,589 元）。這款瞄準了「教育市場」的新 ipad，背後有什麼策略？蘋果在平板電腦市場遇到了什麼困難？
友嘉是全球第三大工具機集團（評量基準為營收），僅次於日德合組的 DMG 森精機（DMG MORI）、日本山崎（MAZAK）。總裁朱志洋30 歲左右創業，讓友嘉從一家營收僅百萬的中小企業，交出遍及 14 國、37 起併購案，與美日大廠合資 17 家企業的成績單。
繼一台 1995 美元（約新台幣 6 萬元）的智能健身飛輪後，美國新創健身器材公司 Peloton 今年再推出售價高達 3995 美元（約新台幣 12 萬元）的智能跑步機「Peloton Tread」。
「頂呱呱不是倒了嗎？」頂呱呱總經理史洪法笑著說起，好幾年前與他認識不久的朋友這麼問他。這也反映出這家44歲的本土連鎖炸雞店以前低調、幾乎不打廣告的性格。 年收 8.5 億！在肯德雞、麥當勞國際大廠夾擊下，頂呱呱在台長銷 44 年的祕訣 年收 8.5 億！面對肯德雞、麥當勞夾擊，頂呱呱如何在台長銷 44 年？ 頂呱呱不一樣了！年收 8.5 億，總經理史洪法擦亮品牌的 3 個祕訣
快時尚服裝業巨頭 Zara 對抗線上零售平台最大的策略，就是鼓勵消費者線上下單、線下取貨，為了提升線下取貨的效率，Zara 推出機器人來完成這個工作，讓整個服務過程完全自動化。
2009年，麥當勞引進「McCafé」的品牌，2016年衝出販售杯數成長80％的好成績，2017年也維持30％的成長率。不過，麥當勞的既有品牌印象鮮明，不容易和咖啡畫上等號，究竟如何使消費者為了咖啡走進麥當勞？
為何美國迪士尼樂園導入到東京時，看似文化差異大，原本應該會困難重重，卻大獲全勝；而引進巴黎時，看似文化很相近，理應一氣呵成，卻諸事不順？
「你一年會去幾次遊樂園？」這是訪問麗寶樂園渡假區副董事長陳志鴻時，他所提出的反問。
美國知名連鎖咖啡店星巴克（SBUX-US），決定提升「冷萃咖啡」(Cold Brew Coffee) 產品占比，宣布與冷萃咖啡業者 Joyride Coffee 合作，未來將在醫院、書店、學校和辦公室的星巴克營業據點提供 Joyride 製造的冷萃咖啡。
最近看新聞，看到天母士東市場的改造，的確讓人耳目一新，整個看起來舒服很多。不過我腦中隨即想起了之前在念書時，讀過的一個管理案例：
黑川溫泉於1960年代獲國家指定為國民保養溫泉地，也曾有過一時的風光，可惜並未維持太久，很快便開始荒廢。其中一家溫泉旅館開設了洞窟溫泉和露天溫泉，稍微恢復往日的人潮，但後來，又是如何成為全球頂尖的人氣勝地？
想像你是一個開漢堡店的人，該怎麼想出新的商業模式，可能有：
除了持續加大店型、設立座位，以符合消費者想要「坐坐再走」的需求，7-ELEVEN更要創造出「獨特的消費體驗」。
當國內兩大超商 7-ELEVEN 與全家便利商店積極拓展大型店、堅守 24 小時營業之際，超商老三萊爾富獨排眾議，推出小型折扣超商「Cstore」副品牌。
拿了一份部門主管到大老闆都大力嘉許的簡報去面試，想不到在報告完之後，面試主管沉默了幾秒，然後說......
研華當初帶著電腦模板產品進入大陸市場，面對已經掌握多數大型企業、足以制定全球規格的強勢者控創亞洲，很難靠著硬碰硬，提高市占率。因此，研華選擇不直接對打，轉向切入中型企業。這類客戶通常是靠品牌決定是否要購買，在研華還是新鮮、陌生的選擇時，想讓他們改變主意，只能依靠經銷商。研華必須找到方法，讓經銷商在販售控創的同時，也願意同步推展研華的業務。
隨著時尚潮流的改變，牛仔褲不再受追捧。從 1990 年代中期開始，Levi's 的業績已逐漸下滑；2003 年還迎來了 42 億美元的營收低谷；2012 年更跌出《Fortune》全球 500 強之列。
美國生機飲食風潮越來越成為主流，不管是餐飲業或是生鮮超市，都跟隨這股風氣，引進越來越多有機、蔬食等健康概念食品，最早開始強調蔬食、健康概念的連鎖速食餐飲 Subway，在這股風潮下應該受益良多
