山田告訴團隊，公司要求3個月內一定要做到5000萬元業績，並向團隊喊話，這麼做都是為了公司能持續成長，沒想到不僅沒人想做，還怨聲四起。
想讓工作時間發揮出最大的工作效益，最關鍵的就是「開會」。就算其他工作做得再有效率，若被迫得連續參加幾個冗長會議，一天的時間很快就過了。
「抱歉，我忘了」當這樣對話在你的組織中顯得理所當然時，那就糟了。首先，有可能是因為「責任分配不明確」的關係。
蛋黃酥界愛馬仕｜陳耀訓蛋黃酥５分鐘完售！一手打造蛋黃酥界愛馬仕，世界麵包冠軍陳耀訓的領導哲學：當加班變成常態，調整工作流程、縮減工時就是領導者的責任。
舉辦第八屆「2024 未來經理人年會：全員 AI 激發團隊十倍生產」，邀請 9 位專家，幫助領導者帶領團隊搭上 AI 高速列車，掌握數位時代新先機！
40% 的商界領袖認為Ｚ世代畢業生沒有為步入職場做好準備，其中更有高達 94% 主管曾經避免雇用Ｚ世代員工。為何有些主管不願意雇用Ｚ世代？
不少人會抱怨自己的主管不會管理，事實上，這可能是真的。據調查，有 66% 的主管沒有受過培訓、多數員工認為主管要受到更多訓練，而專家提供幾種建議。
隨著疫情結束和企業逐漸恢復辦公室工作，遠端工作機會減少，過度就業現象逐漸退潮。然而。出現５個徵兆，領導者仍要留意員工私下兼職帶來的影響。
職場上每天都要溝通，不少人認為講客套話太虛假，有話直說才能真實表達自己的意見。然而，「有話直說」並不等於「說真話」，兩者差在哪？
台積電在美國亞利桑那州鳳凰城廠進度顛簸，從原訂2024年投產到推遲至2025年上半年，其中主要的原因之一，就是台美員工之間的管理問題。
「產品附加價值不高，我們業務又分布全球各地，公司要好，就要靠規範、制度來管理。」這是炎洲集團創辦人李志賢的經營哲學，炎洲為全台最大聚氯乙烯、雙軸延伸聚丙烯薄膜膠帶生產商，常見的包裝膠帶、雙面膠帶，皆由他們生產。
蔡阿嘎工作室揭露前員工在任職期間透過 A、B 版合約舞弊。許多人都在問，前員工會面臨什麼法律責任？企業又該如何預防？
輔導表現不佳的同事很少會是緊急事件，但拖延下去一般來說又會導致情況惡化，為了避免發生這種情形，我們必須運用以下四個必勝步驟，一年進行兩次團隊評估。
你們公司是不是也有諸如此類，未經明文規定的潛規則呢？明明沒有權利，卻表現出一副握有大權的樣貌。要說這就是造成最大困擾的原因，一點兒也不為過。
企業在形成策略的過程中，普遍存在不少盲點，以至於組織成員難以有效溝通，無法得出好品質的策略內容
你是否經常說「主管都…」、「某政黨的人都…」這類話？小心，這可能是「無意識偏見」在作祟，將對職場文化和團隊氣氛造成負面影響。
上班遲到10分鐘，你認為嚴重嗎？事實上，對於晚到10分鐘的態度，很可能反應你屬於哪個世代。嬰兒潮世代會認為你不尊重職場；而Z世代卻不覺得有什麼大不了。
據研究，平均而言，公司價值會在執行長任職 10 年左右達到高峰，並在第 14 年後下降，一開始是微幅下滑，然後大幅降低。
就算組織的目標是平等，還是有需要遵循的報告體制。有時會發生忽視這點、下層直接越級跟上層主管報告的狀況。到底該怎麼管理這種已經養成越級報告習慣的員工呢？
輝達執行長黃仁勳透露，儘管他直接管理 55 名下屬，但他不願意與他們頻繁地交流，也不會與他們中的任何人進行一對一的會議，除非真的有必要。
出自清代文豪曹雪芹的中國四大名著之一《紅樓夢》，其實是一本管理學寶典！臺大中文系教授歐麗娟闡釋，重拾經典、回望傳統文化的價值在於...
最要緊的是，要先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。
黃仁勳與員工聯繫的電子郵件被爆「超簡潔」，篇幅不超過 6 行。輝達內部甚至有一些專門用語，如「TL」是太長、「DR」是沒讀懂。
領導人大多會知道誰是路障，他們最常犯下的錯誤是等太久才去掉他們。你有沒有可能等太久才去除路障？如果你希望釋放組織裡的潛在才能，找出雜草，拔掉它們。
