台積電在美國亞利桑那州鳳凰城廠進度顛簸，從原訂2024年投產到推遲至2025年上半年，其中主要的原因之一，就是台美員工之間的管理問題。
「產品附加價值不高，我們業務又分布全球各地，公司要好，就要靠規範、制度來管理。」這是炎洲集團創辦人李志賢的經營哲學，炎洲為全台最大聚氯乙烯、雙軸延伸聚丙烯薄膜膠帶生產商，常見的包裝膠帶、雙面膠帶，皆由他們生產。
蔡阿嘎工作室揭露前員工在任職期間透過 A、B 版合約舞弊。許多人都在問，前員工會面臨什麼法律責任？企業又該如何預防？
輔導表現不佳的同事很少會是緊急事件，但拖延下去一般來說又會導致情況惡化，為了避免發生這種情形，我們必須運用以下四個必勝步驟，一年進行兩次團隊評估。
你們公司是不是也有諸如此類，未經明文規定的潛規則呢？明明沒有權利，卻表現出一副握有大權的樣貌。要說這就是造成最大困擾的原因，一點兒也不為過。
企業在形成策略的過程中，普遍存在不少盲點，以至於組織成員難以有效溝通，無法得出好品質的策略內容
你是否經常說「主管都…」、「某政黨的人都…」這類話？小心，這可能是「無意識偏見」在作祟，將對職場文化和團隊氣氛造成負面影響。
上班遲到10分鐘，你認為嚴重嗎？事實上，對於晚到10分鐘的態度，很可能反應你屬於哪個世代。嬰兒潮世代會認為你不尊重職場；而Z世代卻不覺得有什麼大不了。
據研究，平均而言，公司價值會在執行長任職 10 年左右達到高峰，並在第 14 年後下降，一開始是微幅下滑，然後大幅降低。
就算組織的目標是平等，還是有需要遵循的報告體制。有時會發生忽視這點、下層直接越級跟上層主管報告的狀況。到底該怎麼管理這種已經養成越級報告習慣的員工呢？
輝達執行長黃仁勳透露，儘管他直接管理 55 名下屬，但他不願意與他們頻繁地交流，也不會與他們中的任何人進行一對一的會議，除非真的有必要。
出自清代文豪曹雪芹的中國四大名著之一《紅樓夢》，其實是一本管理學寶典！臺大中文系教授歐麗娟闡釋，重拾經典、回望傳統文化的價值在於...
最要緊的是，要先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。
黃仁勳與員工聯繫的電子郵件被爆「超簡潔」，篇幅不超過 6 行。輝達內部甚至有一些專門用語，如「TL」是太長、「DR」是沒讀懂。
領導人大多會知道誰是路障，他們最常犯下的錯誤是等太久才去掉他們。你有沒有可能等太久才去除路障？如果你希望釋放組織裡的潛在才能，找出雜草，拔掉它們。
公司越大，工作的內容越多元，主管不可能在所有領域都比其他團隊成員優秀。因此，對主管來說， 重要的是掌握在自己的團隊裡「哪個問題要問誰才會知道」。
一向可靠的員工，這陣子卻錯誤百出，這時主管該做的不是把同仁叫來叮嚀更多遍，因為他八成都沒在聽，而是好好跟他聊一聊，了解他為什麼最近工作時心不在焉？
41歲接任宏碁Acer全球人資長，對林弘道來說，是一場越級打怪的考驗。完全沒有人資背景，而且還一次跨越3個職級，領導一個人數比原本多數10倍的團隊。
學才藝有用嗎？從結論來說，一般人所認為的「沉睡才藝」，其實對職涯是有幫助的。日本「体育会系」人才 3 大特質，對職涯發展大有幫助：
隨著企業規模不斷擴大，職責更加複雜，C-Level 層級主管數量也翻倍成長，這種新的組織治理現象，對於企業營運與內部溝通，是否會有所衝擊？
空降，是每個資深職場人士都會面對的課題，千萬別急於新官上任三把火！如何建立威信又得人心？你可以運用「3 不 3 要」原則，讓自己加速融入團隊。
資深老鳥、Z 世代叫不動怎麼辦？奧美集團、最懂老員工的傳產二代、有效解決缺工的晶華，分享跨世代溝通術：
轉職潮強襲，老闆主動加薪還是留不住人？其實，想抓住員工的心，要從改變薪資制度做起，運用這3個原則，幫你留下關鍵人才！
在面對部屬配合度低的情況時，主管應該先進行診斷，找出問題的根源，並針對不同情況制定相應的行動計劃。主管可以透過適當的方法，改善計劃或相關培訓等來解決。
