女性在績效評估中，比男性同事高於 2 成的可能性，獲得根據「性格表現」而非「工作狀況」的回饋，導致她們在升遷和加薪時處於不利的地位。
隨著醫學進步，80、90 歲以上的長者，會愈來愈頻繁活躍於職場，並打破「年紀大＝能力差」的刻板印象，企業也應該創造年齡友善的工作環境。
超過7成受訪者認為，人才缺口是當前面臨的首要挑戰。展望2024年，領導者應該關注的人才課題是什麼？
隨著工作場域橫跨的世代愈來愈多，年長者和年輕工作者薪資差距愈來愈大，也會讓升遷管道塞車。
展望 2024 的發展趨勢，1111 人力銀行整理「10 大亮點工作」，提供工作者多方思考。
如今全球各大龍頭企業提供給員工的福利，早已經跳脫零食、飲料或按摩，心理健康一躍成為最受員工歡迎的福利措施。
Spotify近日傳出要裁1500人！原因可能來自 CEO 曾說Podcast 拖累了公司的獲利，Spotify 明明擁有2億付費用戶，為何仍在虧？
外送做到月入 10 萬，一個月只能休息一天、一天工時16小時。「做自己的老闆」「工作時間自由」這些誘人形容詞的背後，似乎更多不為人知的黑暗面。
《生成式 AI 與工作》報告顯示，面對生成式 AI，受到影響的女性數量超過男性的兩倍。為什麼性別會成為決定是否被取代的重要因素呢？
隨著疫情趨緩，過去幾年間的離職潮也漸漸減弱，但企業卻對現在的低員工流動率有所擔心，認為這可能會讓公司停滯不前。
當你需要的人才，跟半導體、IC設計巨頭高度重疊時，怎麼跟它搶人才？這家竹科公司為何仍能年年滿招、擴編至少一成？
遇上老手、新手的「知識斷層」，友通資訊利用人機協作客服困難；針對產業的缺工議題，總座也提出 3 個解決分案，讓人才得以留在友通。
刊登職缺數月，連一封履歷都沒收到，造成現有員工的負擔加大。附近大廠傳出高薪挖角的消息，就算公司再怎麼調薪，也追不上大廠開出來的條件。企業的兩難如何解？
疫情解封後人潮回流，假日鬧區滿是逛街人群。然而，走進餐廳，明明店裡還有空位，服務生卻說：「抱歉，我們客滿了。」原來是餐廳人手不足，座位無法全部開放。轉身到隔壁超商，門口一年四季高掛徵人啟事。
剛升任管理職的開發者，或沒有相關背景的主管要怎麼評估軟體工程師、開發人員的績效？麥肯錫指出，懂 3 種指標，就能評估軟體工程師生產力。
優衣庫（Uniqlo）近期營收、營業利益雙雙創下新高，十月起將陸續提高中國門市銷售人員的薪資。先從一線城市開始，年薪平均增幅為 28%。
台灣臨床試驗因而人才不足，默沙東藥廠（MSD）於是決定從源頭解決問題，跟校方合作推動長期實習計畫，而且讓學生全職實習，一年後成為即戰力。
AI 時代，每個老闆都想搶數位人才，其實員工也在意公司能否提供相關培訓。研究顯示，如果一年沒學到 AI 技能，Z 世代考慮離職。
晶華國際酒店集團人資長李靖文分析，缺工原因分為環境因素與企業因素。針對後者，晶華透過提高內部轉調彈性、多元職能發展及加強人才培育等三大策略力抗缺工：
因應美國等國家 5G 設備需求放緩，諾基亞Nokia計畫大幅裁員 1.4 萬人，目標是到 2026 年底前，總成本節省 8 億歐元至 12 億歐元。
為了讓雇主和主管更容易辨識員工當前的狀態，麥肯錫透過滿意度、工作的意義、職場彈性等 12 個標準，將員工分為了 6 大類型進行評估⋯⋯
社群平台正處於群雄爭鬥的戰國時代，Instagram與短影音爭搶你的眼睛，推特被馬斯克收購後一團亂，現在殺出重圍的似乎是微軟的LinkedIn。
企業使用生成式AI的決勝點，是誰能在組織裡設計合理的配套措施，和員工妥善溝通、引發變革，才能讓技術變成戰力，否則可能開啟另一場災難。
日本一般旅宿業離職率高達26.8%，但星野集團不到15%，未來更希望能降到10%以下。星野集團的離職率能低於同業，要歸功於三個留才做法：
