加發 2 個月薪資！台積電往年徵才千人，今年加碼大招 3000 人拚 5、7奈米製程，為此宣布若符合條件將加發2個月薪資，這麼做無非是把目光瞄準半導體圈內老鳥。
正當全球半導體都面臨蕭條之際，台積電在最新公布的數字上依舊亮眼，包括 7 月合併營收來到今年次高，第二季現金股利也比第一季高、來到 2.5 元，並核准逾 2000 億元進行廠房建置等用途，主要歸功於 5G、AI 等產業對先進製程的需求強勁。
掌管台積電兆元資金流動的財務大掌櫃，9月1日就將換人，「黃仁昭」是法人圈必須馬上認識的一個名字，而他是何方人物，看看第一次媒體見面會現場直擊。
2019年主管機關首度公布上市櫃企業非主管職員工薪水行情，不意外的，半導體業薪資水準優於其他產業，聯發科基層員工年薪270萬元居冠，而鴻海與鴻準分居上市前三四名。
台積電的2月15日聲明中，把矛頭指向某化學原料供應商。卻也顯示台積電的供應鏈管理與進料檢驗上仍需加強。
我想由《孫子兵法》的角度，談談台積電如何訓練經理人。孫子強調，「將才」要有五個特質—「智、信、仁、勇、嚴 」，亦即「智謀兼備，信守承諾，仁愛部下，勇敢果斷，治軍嚴明」。我想以幾個小故事，來說明張董事長如何訓練經理人具備這五項特質。
2018 年 6 月 14 日，我應台積電美西辦公室之邀，在他們的年度訓練課程中演講。美西是公司最重要的業務單位，占公司營收的三分之二，因此我決定好好準備這場演講。剛好在十天前，也就是 6 月 5 日那天，公司創辦人張忠謀博士交棒正式退休，因此我決定以創辦人張董事長在退休前對高階主管的一場演講「台積電為何成功」，作為演講的起頭。
減少成本一定可以增加利潤？別讓損益表公式成為經營迷思！從財報看成功企業的賺錢邏輯
「我從 24 歲開始工作，到現在已經 63 年了。」半導體教父張忠謀正式退休已經兩個禮拜，不過他可沒有閒著，仍舊穿梭於各大活動，今（20）日出席三三會分享過去 30 年經營台積電的心得，也分享他對於企業雙首長制度的想法。
「張忠謀董事長在接受財經專訪時講過一句話，我特別有感，那就是：『不太有人夠強來接替我』，我現在的問題也是一樣。許多老闆都正面臨著『接班困境』，不是他們不想交棒，而是交不了棒。」 「不是不想交棒，只是交不了棒......」A董嘆口氣，跟我說起導領者不可避免的接班難題，「張忠謀在接受財經專訪時講過一句話，我特有感：不太有人夠強來接替我。」但真的有領導者是不可被取代的？難道厲害老闆就這輩子不退休嗎？關於接班，其實應該這樣想...
擁有優秀的領導者，企業才有辦法走在正確的方向上，然而沒有任何一位經理人，有辦法永遠陪伴企業，因此找到適合的繼任者，就成為一項重大的考驗。
台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，並且指定兩位繼承人，一位是董事長，另外一位是總裁，他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到，究竟什麼是雙首長平行領導？
台積電董事長張忠謀今日宣布，將於2018年6月上旬股東大會後退休，未來台積電將採取雙首長平行領導制度，由劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁。
台積電董事長張忠謀今天宣布，明年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作。
一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：
