減少成本一定可以增加利潤？別讓損益表公式成為經營迷思！從財報看成功企業的賺錢邏輯
「我從 24 歲開始工作，到現在已經 63 年了。」半導體教父張忠謀正式退休已經兩個禮拜，不過他可沒有閒著，仍舊穿梭於各大活動，今（20）日出席三三會分享過去 30 年經營台積電的心得，也分享他對於企業雙首長制度的想法。
「張忠謀董事長在接受財經專訪時講過一句話，我特別有感，那就是：『不太有人夠強來接替我』，我現在的問題也是一樣。許多老闆都正面臨著『接班困境』，不是他們不想交棒，而是交不了棒。」 「不是不想交棒，只是交不了棒......」A董嘆口氣，跟我說起導領者不可避免的接班難題，「張忠謀在接受財經專訪時講過一句話，我特有感：不太有人夠強來接替我。」但真的有領導者是不可被取代的？難道厲害老闆就這輩子不退休嗎？關於接班，其實應該這樣想...
擁有優秀的領導者，企業才有辦法走在正確的方向上，然而沒有任何一位經理人，有辦法永遠陪伴企業，因此找到適合的繼任者，就成為一項重大的考驗。
台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，並且指定兩位繼承人，一位是董事長，另外一位是總裁，他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到，究竟什麼是雙首長平行領導？
台積電董事長張忠謀今日宣布，將於2018年6月上旬股東大會後退休，未來台積電將採取雙首長平行領導制度，由劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁。
台積電董事長張忠謀今天宣布，明年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作。
一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：
