台灣Pay目標打造QR Code共通支付標準，提升國內行動支付使用率，目前已拉攏9家電子支付業者欲加入共通規格，但業者其實各自有盤算...
全家便利商店去年設立科技概念 1 號店，希望新科技輔助店員的日常工作，解放他們的工作時間。事隔一年半宣布再砸超過 1000 萬元開科技概念 2 號店！
他種的米，不僅上架亞馬遜進攻北美市場，還躍上教宗的餐桌，卻也曾經面臨銷售不佳的困境，如今因為區塊鏈背後的信任基礎，他的米挑戰的是全球市場。
40 年老牌寶島眼鏡要砸千萬轉型！耗資建置的系統有何特別？為何要串聯供應商、眼科、醫美診所？
《變形記》、《愛麗絲夢遊仙境》⋯⋯，5 部經典如何在 IG 重現？看看紐約公共圖書館的作法，這樣掀起漲粉效應。
隱形眼鏡市場一直是大廠天下，如：嬌生、愛爾康、酷柏、博士倫等四大龍頭業者握有90％市占率，晶碩（PEGAVISION）卻靠掌握製造、代工和隱形眼鏡自有品牌，走出自己的路。
藉由觀察玩家行為，修正遊戲內容與控管投放預算，讓真好玩能以低風險的方式代理遊戲，「我們不是追求每個勝利都是絕對的勝利，只要追求每一個敗，都是可以被控制的。」周玄昆表示，不一定每場戰役都要贏，但至少要知道怎樣做會輸，下一場贏的機率就比較高了。
O2O的概念雖已被提出多年，但如何運用、用在哪仍是許多企業想要問的問題，以特力屋為例，在思考如何進行更有效的行銷時，他們以「用戶動機」為導向，打造全通路虛實整合。
中小企業探索 AI 的機會，應先檢視自己擁有什麼資料，並思考資料是否可以解決一個對公司至關重要的問題，而不是盲目跟風、投入資源，卻達不到應有的效益。
今年7月，日本7-11浩浩蕩蕩推出的行動支付服務7 Pay傳出用戶帳號遭駭客盜用的消息，時隔一個月，官方宣佈9月底將中止7 Pay服務。
Google前執行長艾力克．施密特、蘋果創辦人史蒂夫‧賈伯斯、很多成功的經營者都有教練。那教練是幹嘛的？
在人工智慧時代，要領導一個表現卓越的組織或部門，除了企業管理與商業模式，能否妥善利用人工智慧，來作為業務的成長加速器，也會讓組織或部門的表現大大不同。
「剛剛吃飯的錢是 150 元。」「好，我現在轉帳給你。」拿起手機，許多銀行已經把轉帳、申貸、繳費、支付等服務，建置在自行研發的 App 中，就是要趕上使用者運用數位金融的腳步。不過，由中華開發金控資深副總經理暨創新科技金融處部門主管周郭傑帶領的「KGI Inside」團隊，卻決定反其道而行。
「只要我們有餘力，就應該為未來投資。」以愛情公寓交友網站起家、尚凡國際創新科技董事長張家銘回憶公司在 2014 年 營收逐漸衰疲，決定砍掉重練、翻轉獲利模式的時刻。
2017 年中國零售業出現一枚震撼彈：電商巨頭阿里巴巴收購大賣場之王大潤發。在那之前大潤發的淨利仍超過新台幣百億元，漂亮的營收卻擋不了海嘯般的數位浪潮，創始人黃明端坦言，「贏了所有對手，卻輸給了時代」。
因一次慘痛經驗，怡客咖啡發現，光是做出好產品還遠遠不夠。
走進全聯開啟手機 App 結帳，隨手想到先前用 App「整付零取」買的衛生紙，還有兩串庫存未取，順便提領一串帶走。這些銷售場景，將在今年從討論變成現實。
透過數位轉型顧問服務，讓 17Life 年度獲利由虧轉盈，2019 年業績更有望挑戰成長 100%。目前，17Life 已先後與全家便利商店、新光三越、台新銀行推出 App 服務。
一向積極擁抱新技術的零售巨頭沃爾瑪，今次宣佈將雇用近4千台機器人協助店面運作。
消費者的健康意識抬頭，以及飲食偏好變得更加多元。麥當勞（McDonald's）前幾年一度營收與總店數下滑。不過，《企業家》雜誌（Entrepreneur）年初發布了 2019 年全球加盟經營 500 強企業（2019 Franchise 500 Ranking），在橫跨餐飲、科技、健康、兒童等領域的評選中，由麥當勞拔得頭籌，這要歸功於 2015 年上任的執行長史蒂夫．伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）。
成立於 2008 年的台灣理光，以販售辦公室事務機設備為主，市占位居台灣第二，在無紙化、數位化發展趨勢下，如何帶領銷售持續成長，成為台灣理光常務董事許博惇的課題。
昨天麥當勞宣布收購一家科技公司 Dynamic Yield，儘管雙方均未公布交易金額，可是根據知情人士透露，收購金額約為 3 億美元，這也是麥當勞 20 年來最大規模的一次收購。
大部分的公司都會有客戶管理系統，還會提供業務代表平板電腦，希望藉由電子化系統提高業務團隊的效率與效能，但大多成效不彰！為什麼？因為系統設計以管理為目標，無法符合業務人員的需求，就算即使系統建構良好，但大多數業務人員也只是填入公司期待的拜訪計畫與拜訪記錄。
店面租金變貴、老店倒閉、商圈凋零的新聞時有所聞，這個年頭要開店做生意，難度是愈來愈高了！以服飾店來說，好不容易在店頭盼來客人，客人試穿後卻轉頭在網路搜尋、下單結帳，讓實體門市變成單純展示、沒有獲益的投資。難道沒有更好的做法？以下從家具業和服飾業的案例來看，該如何因應消費通路的改變：
