過去汽車品牌會與汽車製造商、銷售通路合資或結盟，但因為有了「車聯網」，合作夥伴還包含車內軟體、網路技術、雲端服務等公司，數量大幅增加、橫跨不同產業，形成與傳統供應鏈截然不同的生態系。
快被數位浪潮淹沒的出版社，該怎麼轉型求愛看漫畫的人，對創辦近 40 年的尖端出版社一定不陌生。台灣前 20 大出版社之一的尖端出版社，出版品涵蓋大眾文學、流行雜誌和漫畫等種類，旗下《灌籃高手》、《亂馬1/2》、《神之雫》等經典漫畫，是許多六、七年級生童年的共同回憶。生？看尖端出版社旗下的雜誌，從內容出發找到電商發展的突破口。
「我還沒到新辦公室，部門人已經走了 1／2。」震旦集團雲端事業部資深總監林敬寶回想剛接任的情況。以辦公室設備為主力事業的震旦行，2014 年成立雲端事業部。最初起步緩慢，去拜訪客戶，客戶還會反問，「你們還有做軟體喔？」
2007 年，台灣高鐵正式通車，為台灣大眾運輸系統開啟一頁新的篇章，自南港站在兩年前落成後，全台 12 站的高鐵運輸網布局完成。
2019 年，全球企業最煩惱的恐怕就是如何培育 AI 團隊了！根據 2017 年騰訊研究院發表的[《全球人工智能人才白皮書》][1]顯示，全球 AI 相關產業人才總數約 30 萬人；台灣也不例外，104 人力銀行指出，台灣 AI 職缺增長至 6000 個。歲末年終之際，台灣也有 4 成企業年後將調薪 3.65%，其中因為台灣在 IC 等半導體領域的產值提升，讓 AI 與數據分析人才成為調薪大熱門。
發生停止出貨這麼大的疏失，讓當時Netflix高層非常不解，明明花了大筆預算，購買業界最高規的資料庫系統、最頂級的硬體設備，怎麼還是出錯？造成這麼大的損失？當時的Netflix網站工程團隊總監曾對外表示： Netflix不見得需要最昂貴的硬體，或許租用較格相對低的雲端環境就夠了 。而這次的事件，也埋下了Netflix日後與AWS合作的種子。
關於柯達，這段故事你可能沒聽過。柯達曾收購 Ofoto，一個讓使用者上傳、分享照片與生活的網站，當時是 2001年，Flickr 也還要 3 年後才出現。到 2008 年時，Ofoto 已有 6000 萬名用戶，看起來柯達已為底片事業衰退提早布局。
許多廠商想把握自動駕駛、智慧家居、安全監控等商機，但耕耘了一陣子後都面臨相同阻礙：大規模生產的通用晶片，無法做出最佳化服務。
傳統養殖蝦塭，漁民必須看天吃飯，大雨容易改變蝦塭水質酸鹼，加上池深水濁無法目視水底飼料消耗度，最怕餵食過度讓殘餌污染水質，導致蝦群大量死亡，「一隻蝦浮上水面，池底恐怕已有上百隻死蝦了。」中山大學海洋科學系教授洪慶章說。
成功全面轉型的企業大概只有2%，而有超過80%的企業會卡在最一開始、小規模測試的階段，且往往長達2年之久，顯示這條變革之路十分艱困。然而更應該要關心的是，企業究竟為什麼會卡關？
「全家就是你家」，這是許多台灣人從小就很熟悉的品牌 Slogan，靠著培養會員開拓新的機會與商機，今年適逢 30 周年的全家便利商店，從兩年前開始捨棄實體點數貼紙集點，以全家 App 專攻數位會員，會員人數一路穩定成長，如今已累積 800 萬會員數。
一提到多媒體處理軟體，消費者腦中想到的不外乎 Photoshop、Illustrator、Premiere 等軟體，而這些都來自電腦軟體大廠 Adobe。這樣一間家喻戶曉的公司，卻在成立後的 25 年，陷入瓶頸，即使保有明星產品，功能沒有重大突破，營收雖呈正成長，股價卻已 10 幾年未提升。
肯德基是中國最大的速食品牌，然而 3 年前他們卻發現自家門市淪為中老年社交場所，感受到年輕消費者不斷流失的危機感，肯德基找來廣告公司安索帕，決定要做點不一樣的事。一千天的時間，他們讓肯德基門市數量從 5,000 家成長到 5,600 家，用一款 App 網羅了 1.6 億高忠誠度的會員，更創下史上銷售最佳的成績，2016 年母公司百勝中國還單獨到美國納斯達克上市。 從「老人社交所」變成「被炸雞耽誤的科技公司」
什麼是最好的組織？能夠用最少的資源、創造最大的產值就是最棒的組織！當公司規模化之後，組織卻往往不是以這樣的原則在設置，最常見的就是根據人員的專業與屬性來分設各個組織，而這樣的組織就形成兩個特質：
屈臣氏坐穩台灣連鎖藥妝龍頭，並維持高個位數業績成長的背後，除了外界看到的門市、App 改革，他們還做了什麼？這些年來，屈臣氏能夠守住台灣實體連鎖藥妝龍頭地位，並交出優於台灣整體零售市場成長表現的背後，除了外界看到的改變，其實還有更多看不見的投入。
當公司發現核心業務容易被取代，為了經營下去，要不找尋新的出路，就是探討既有業務的附加價值。而 2010 年以活動通（Accupass）起家的盈科泛利，就選擇替核心服務找到新價值。
「Netflix 將是媒體的威脅，應該審慎應對。」長年關注媒體產業的 BCG 顧問安托內雅‧梅波切勒強調，他分享了 Netflix 的兩大營運優勢，可供台灣內容產業的人參考。 Netflix 是怎麼成功的？3 個關鍵優勢，讓他得以紅遍全世界
Robert 剛走出辦公室的大樓，就看見隔壁部門主管 David 正過馬路從對街迎面走來，兩人第一句話就是互相詢問對方：「吃飽沒？這麼晚還不下班嗎？」Robert 為了準備隔天的投標，才剛忙完準備去吃晚餐，而 David 聽完就說：「看來大家都一樣，我剛吃飽，先上去加班囉！」
iPhone 發表年度新機，最高階機種 OLED 螢幕機種規格 6.5 吋，創史上最大iPhone，同一時間，華碩卻在同月傳出電競部門內平板業務以及手機電信業務縮編，預估影響數十人。兩個看似獨立的事件，背後卻有關連意義：當手機已大如平板，平板市場勢將萎縮；當大平板推出，中小尺寸筆電勢必無用武之地。
拿起手機自拍可以說是全世界的「全民運動」，但是人不見得隨時隨地都有好氣色、好妝容，近年流行的 App 玩美彩妝，可以輕而易舉讓你在「鏡頭前上妝」。玩美彩妝是玩美移動（Perfect Corp.）開發的美妝 App，不同於其他修圖軟體如美圖秀秀是拍照後才修圖，玩美相機利用擴增實境（AR，augmented reality）技術，提供拍照當下虛擬上妝的功能。
全家在導入韓式炸雞複合店後，今天（15日）又有新動作，宣布攜手台新銀行成立「科技金融實驗店」。這間導入人臉辨識、VR商店和自助結帳的科技店，和以前哪裡不一樣？又為何需要找銀行來做合作夥伴？而對台新銀行來說，把自家據點結合零售通路，背後打著什麼樣的算盤？
工業 4.0 涵蓋的面向，遠大於機械手臂和機器人。為了掌握一家公司工業 4.0 的程度，BCG 拆解出評估的框架，包含改善營運效率、管理績效、人員發展、基礎建設，供想要轉型升級的廠商參考。
想讓整個組織成功換上數位 DNA，絕不是做幾個專案或買進科技系統就能做到，因為轉型的成敗繫於「人」。要改變組織成員的慣性，採納數位思維，領導者必須帶頭建立「數位文化」（digital culture）。
究竟先把目標做到比較重要？還是該在公司仍有能力時，及早嘗試創新與轉型？但轉型策略似乎很難和業務日常執行的目標連結在一起，兩者總是存在極大的落差。
