35 年前，瑪利歐正式在任天堂的紅白機登場，他那著名的「跳躍」至今仍是系列遊戲不可或缺的元素，但你知道嗎？要讓瑪利歐順利跳起來，可不是一件簡單的事。
77乳加創立於民國65年，其經典橘色包裝搭配牛奶巧克力與花生顆粒，至今仍為許多消費者首選。2017年首度推出「多口味」策略，從失敗中他們學到了什麼？
壯佳果單日最多能生產 1000 萬個紙袋，去年總產量達 20 幾億個。這次拿下衛生福利部口罩包裝紙袋訂單，預計再讓營收上跳 15%。
許多新創明明資源有限，卻把所有錢賭在一支產品上，期望它一炮而紅，這太不切實際。四合願執行長陳威帆說，先做「只有」一個功能的產品，快速測試使用者接受度：
全家在 2018 年底就成立冷凍商品自有品牌：媽媽煮藝。一款蒸蛋湯一年賣出 90 萬份，連微波白飯都銷了 200 萬份。
鑲了 12 顆施華洛世奇水晶的捲線器有人會買？世界第 3 大漁具品牌寶熊漁具跳脫 CP 值的死亡競爭，靠這些策略讓消費者埋單 >>
在疫情焦慮中，《動物森友會》提供一個抒發焦慮的出口，滿足消費者對於社交連結、社群認同的需求，為遊戲創造嶄新的意義，進一步帶動產品或服務的爆紅。
面對自家招牌商品銷量一路萎縮，甚至剩全盛時期的 3 分之 1 不到，該如何力挽狂瀾？這是宏亞食品二代董事長張云綺自 11 年前接班後，不斷自問的難題。
不同於其他植物奶，2019 年中才正式登陸台灣市場的 OATLY，如何在短短時間內就席捲全台咖啡市場，讓眾多咖啡師放棄獨鍾牛奶，轉而投奔燕麥奶懷抱？
在 2010 年 8 月智利發生嚴重的的礦坑災難，33 名礦工受困於地底，生活了超過兩個月後全數獲救，這個台灣品牌竟是關鍵角色？
由於PS5的製作成本太過高昂，有媒體指出Sony計畫在初期限制這款新機種的產量，抬高價格竟然是為了壓低市場對其的需求。
問起印象最深刻的產品，原本以為會分享成功案例，她卻回答是第一間公司，花了兩年心血，最後還失敗的新產品。
去年 12 月開始，大張旗鼓徵求「悠遊先鋒」，要替本周才上線的「悠遊付」，展開為期近 3 個月的測試。
機上餐飲，也能是航空公司獲利的重要來源。對於創下連續 31 年獲利的阿聯酋航空（Emirates）更是如此。餐盤上一根平凡無奇的花椰菜，背後可是經過層
Google 地圖為何有如今此等光景？曾擔任這家公司行銷總監的比爾．基爾迪（Bill Kilday）將這段故事寫在《Google 地圖革命》：
接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了電影《看見台灣》，深受啟發。在過年的前一天跟同事說，「我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下。」
你吃過東尼巧克力（Tony's Chocolonely）對於大多數人而言，巧克力的形象是正面的，是甜蜜、浪漫的代名詞，但真的是這樣嗎？
65 歲以上的人口占比 2050 年將成長至 16%，但目前企業再針對銀髮族和老年人設計商品，只會主打安全與便利的產品，實用性雖高，卻忽略美感。
松珍生技以「蒟蒻」製成的素蝦，憑藉高度擬真的外型、口感和風味，成功外銷美國、德國、日本等 25 國，打入國際市場，去年銷售額更來到 1 億 4 千萬！
Switch 有多紅？根據任天堂財報，全球累計銷量已經達到 4167 萬！考慮到這台擁有混合形態的遊戲機才上市兩年多，它顯然還有很大的增長空間...
無人機與物聯網、大數據、AI等技術結合，不論是在國防航太、救災、物流、農業都很有發展，但想打開市場是個艱辛的挑戰。經緯航太董事長兼執行長分享他的經歷：
在全美最大的藥妝連鎖品牌 CVS、目標百貨（Target）都可以買得到的沐浴球品牌 Da Bomb 創辦人是年僅 17 歲和 18 歲的姊妹！
比起改善 10 個弱點，徹底發展一個強項能帶來更大優勢。星巴克、Gap、A&F 教管理者的事。
到底怎麼展 Product roadmap？影響產品路線圖的因素並非無法掌握，以下我彙整了 7 個對產品路線圖有較大影響性的因素跟各位分享。
