去年小美冰淇淋 3 月推出焙炒黑糖珍珠奶茶雪糕，一年銷售 2000 萬支，帶動年營收成長54%。在此之前，他們陷入經營瓶頸，連年虧損。
新芽網路開發的SurveyCake不僅在台灣問卷市占率第一，還曾跨越語言、時區差異，幫麥當勞拿下歐洲35國客戶，它是怎麼辦到的？
特斯拉執行長馬斯克成全球第二大富豪，他認為要成功經營企業，不要一直看財務報告，而是花更多的時間在一件事上：
金屬擴張網是上鎧的產品，以前只拿來當水溝蓋、倉庫樓板、腳踏車置物籃……，但上鎧鋼鐵卻運用在建築帷幕，創造產品更大的價值。
日本珍奶熱退燒！下一個明星商品是誰？鹹豆漿、燒肉粽有機會嗎？若要將本國特色產品輸出國外、在他國變成明星商品，應該要注意哪些事？
當公司什麼都要「摻一腳」，資源該如何配置？Garmin 兩度站上股價高峰背後的策略其實是...
善用專業化與利潤中心制，使鈞興機電在創新的道路上同時站穩腳步！成為全球市場中不可取代的小「齒輪」。
任天堂Switch螢幕解析度只有720P，在這個手機至少都有1080P的時代，未免有些落後。但任天堂用「舊技術」戰勝競爭對手，已不是第一次...
松珍生物科技是台灣最大植物肉食品廠，台灣登記的 403 種素食產品，超過 350 種由松珍研發，一款「素小蝦」年銷14000萬，賣進美、德、日。
企業開發產品、服務，時常提及找到關鍵需求，從品類的角度來看，其實是發現針對解決同一類問題的各類產品，它們還沒滿足消費者的哪些需求。
Netflix 也曾靠「人類學家」開發出新功能！想要田野調查，善用「厚數據工具」，快速從數據中挖掘消費者需求：
「價格親民、產品好，CP 值高，是我們最大的強項。」禾聯碩總經理林欽宏表示，要做到這點，跟公司產銷一條龍，採購量大，有議價的本錢有關。
做一個有很多用戶在使用的產品，一直是很多人的夢想，但是要怎麼在夢想和現實之間平衡，就是一門很重要的學問了。
敏捷團隊在短期內，頻繁的開衝刺會議討論，不會等到各部門工作時，才出現「你有你的問題」「我有我的意見」，而是所有人都站在產品經理的立場，取得共識。
35 年前，瑪利歐正式在任天堂的紅白機登場，他那著名的「跳躍」至今仍是系列遊戲不可或缺的元素，但你知道嗎？要讓瑪利歐順利跳起來，可不是一件簡單的事。
77乳加創立於民國65年，其經典橘色包裝搭配牛奶巧克力與花生顆粒，至今仍為許多消費者首選。2017年首度推出「多口味」策略，從失敗中他們學到了什麼？
壯佳果單日最多能生產 1000 萬個紙袋，去年總產量達 20 幾億個。這次拿下衛生福利部口罩包裝紙袋訂單，預計再讓營收上跳 15%。
許多新創明明資源有限，卻把所有錢賭在一支產品上，期望它一炮而紅，這太不切實際。四合願執行長陳威帆說，先做「只有」一個功能的產品，快速測試使用者接受度：
全家在 2018 年底就成立冷凍商品自有品牌：媽媽煮藝。一款蒸蛋湯一年賣出 90 萬份，連微波白飯都銷了 200 萬份。
鑲了 12 顆施華洛世奇水晶的捲線器有人會買？世界第 3 大漁具品牌寶熊漁具跳脫 CP 值的死亡競爭，靠這些策略讓消費者埋單 >>
在疫情焦慮中，《動物森友會》提供一個抒發焦慮的出口，滿足消費者對於社交連結、社群認同的需求，為遊戲創造嶄新的意義，進一步帶動產品或服務的爆紅。
面對自家招牌商品銷量一路萎縮，甚至剩全盛時期的 3 分之 1 不到，該如何力挽狂瀾？這是宏亞食品二代董事長張云綺自 11 年前接班後，不斷自問的難題。
不同於其他植物奶，2019 年中才正式登陸台灣市場的 OATLY，如何在短短時間內就席捲全台咖啡市場，讓眾多咖啡師放棄獨鍾牛奶，轉而投奔燕麥奶懷抱？
在 2010 年 8 月智利發生嚴重的的礦坑災難，33 名礦工受困於地底，生活了超過兩個月後全數獲救，這個台灣品牌竟是關鍵角色？
