由於PS5的製作成本太過高昂，有媒體指出Sony計畫在初期限制這款新機種的產量，抬高價格竟然是為了壓低市場對其的需求。
問起印象最深刻的產品，原本以為會分享成功案例，她卻回答是第一間公司，花了兩年心血，最後還失敗的新產品。
去年 12 月開始，大張旗鼓徵求「悠遊先鋒」，要替本周才上線的「悠遊付」，展開為期近 3 個月的測試。
機上餐飲，也能是航空公司獲利的重要來源。對於創下連續 31 年獲利的阿聯酋航空（Emirates）更是如此。餐盤上一根平凡無奇的花椰菜，背後可是經過層
Google 地圖為何有如今此等光景？曾擔任這家公司行銷總監的比爾．基爾迪（Bill Kilday）將這段故事寫在《Google 地圖革命》：
接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了電影《看見台灣》，深受啟發。在過年的前一天跟同事說，「我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下。」
你吃過東尼巧克力（Tony's Chocolonely）對於大多數人而言，巧克力的形象是正面的，是甜蜜、浪漫的代名詞，但真的是這樣嗎？
65 歲以上的人口占比 2050 年將成長至 16%，但目前企業再針對銀髮族和老年人設計商品，只會主打安全與便利的產品，實用性雖高，卻忽略美感。
松珍生技以「蒟蒻」製成的素蝦，憑藉高度擬真的外型、口感和風味，成功外銷美國、德國、日本等 25 國，打入國際市場，去年銷售額更來到 1 億 4 千萬！
Switch 有多紅？根據任天堂財報，全球累計銷量已經達到 4167 萬！考慮到這台擁有混合形態的遊戲機才上市兩年多，它顯然還有很大的增長空間...
無人機與物聯網、大數據、AI等技術結合，不論是在國防航太、救災、物流、農業都很有發展，但想打開市場是個艱辛的挑戰。經緯航太董事長兼執行長分享他的經歷：
在全美最大的藥妝連鎖品牌 CVS、目標百貨（Target）都可以買得到的沐浴球品牌 Da Bomb 創辦人是年僅 17 歲和 18 歲的姊妹！
比起改善 10 個弱點，徹底發展一個強項能帶來更大優勢。星巴克、Gap、A&F 教管理者的事。
到底怎麼展 Product roadmap？影響產品路線圖的因素並非無法掌握，以下我彙整了 7 個對產品路線圖有較大影響性的因素跟各位分享。
身為遊戲門外漢，沒有任何開發經驗，還被玩家及投資者看衰的 Sony，是怎麼一躍成為今日遊戲機市場霸主？又是如何打敗任天堂？其中啟示足以借鏡。
你被指派研究過去沒有接觸的市場時，該如何下手？《好員工必修的調查技術》作者高辻成彥分享分析公開資料的 3 個祕訣。
要替既有組織帶進設計思維，是件不容易的挑戰。能不能轉型成功需要時間驗證，卻明確提醒了一件事情：任何產業都可能被注重設計顧客體驗的新商業模式所威脅。
他們主要帶來的效益，是更鮮明的第一印象，讓消費者可以快速記住品牌，但面膜市場的決勝點還是得回到產品力。要打造差異化、有競爭力的產品，楊尚軒認為 5 年前自 B2C（企業對消費者）轉向 C2B（消費者對企業）是重要轉捩點。不再賣自己覺得好的商品，得找到消費者真正的需求，關鍵方法就藏在數據裡。
微軟為了商品的人性化設計，打造了三間實驗室，徹底剖析人體結構，專研人體都察覺不出的細微感知。
達凡尼認為，未來的工業平台，將以 3D 列印技術為核心，連結數百項製程，創造新的價值。比如，不同的產業需要相同的積層製造技術，得共享科技知識；傳統的供應鏈，則將變成多元化的共同團體。他將這一系列轉變，稱為「泛工業革命」（The Pan-Industrial Revolution）。
一杯手搖杯的背後竟可以打造股王，鮮活果汁-KY 來自於台灣，但在中國大陸崛起，攻城掠地，目前，光是它底下的經銷商客戶所供應的大陸當地合作的代表性連鎖餐飲系統客戶品牌，就有 100 多個。
過去一年內，我投遞了超過一百封履歷，面談了三十多間海內外公司，主要為台灣、新加坡的產品團隊，以及不知道為何輾轉面試到的曼谷、東京、杜拜團隊。
咖啡店是門好生意？近年各式品牌紛紛「跨界」，精品 agnes b.、Gucci，保養品 Kiehl's，名車品牌 Mercedes-Benz 都曾設立咖啡店。最近，知名巧克力品牌 Godiva 也加入戰局，被媒體稱為「星巴克的甜蜜新對手」。
連續在 2015、16 年榮獲英國自行車雜誌《Bike Biz》頒布的年度最佳品牌（Best Bike Brand of the year），是相對年輕的女性自行車品牌 Liv。
