創業時，很多人會希望能做自己喜歡的事，一開始就找到接近滿分的創業題目。不過，不管多好的創業題，初期看來都像只有 60 分。新創團隊最終能否成功的考驗，在於發掘問題、彈性調整、適時放棄的決斷力。
昨天參加了一個關於支付的研討會，在會議上討論到了信用卡交易「動態密碼驗證」的優化，目前是需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動（你說不定根本沒意識到有跳轉頁面吧！），卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點之一，因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。
騰訊以通訊軟體起家，而一路的發展狀態，在中國的論壇上被揶揄為「一直在模仿，從未被超越」，但騰訊依然一步步在中國互聯網的多場大戰中，活了下來，而且活得很好。
一夕爆紅不等於產品會「持續」大賣。打個比方，10 年前葡式蛋塔爆紅，沒多久，當初跟風的蛋塔店幾乎倒光。反觀已經推出 47 年的可樂果、35 年的麥香紅茶，現在隨便走進一家便利商店，還是能在貨架上看到它。
推出新的產品，對於不希望落後對手的科技公司來說非常重要，但這並不代表能輕易從中獲利。最大挑戰之一是「預測新產品的需求」。如果過於樂觀，將會讓倉庫堆滿庫存，要是低估需求，則會讓顧客空手而歸，或是得付出巨額的急件運送費。
騰訊一年推 44 款手遊，為何這家公司 4 年只做一款，還能在玩家心中佔有一席之地？現代人手機不離身，台灣人更愛玩手機遊戲（下稱手遊）。Google 今年 1 月統計，台灣「每周至少玩一次手遊」的比例達 33%，在亞洲高居第二（僅次越南的36%）。市調公司 Newzoo 則預估，全球玩家今年在遊戲上的花費將達 1379 億美元，一半花在手遊上。
從獲利的角度來看，Apple Watch 是個很好的產品，它在去年已超過勞力士，成為全球銷售額最高的手錶。但對於蘋果的首席設計師 Jonathan Ive 來說，再好看的數字，都比不上一位 Apple Watch 用戶對產品的熱愛來得讓他激動。他說：「能夠做出人們喜歡，並且為日常生活帶來正面影響的產品，是一種莫大的榮幸。」
談起遊樂園，通常會直接想到戶外的雲霄飛車、自由落體；還有一種在歐、美地區流行的，是稱為「飛行劇院」的室內大型體感模擬遊樂設備。走進這個劇院，你會坐上一台能朝各種方位移動、變換角度的座椅、搭配雙腳懸空的方式，欣賞空拍機從高空捕捉的風景，模擬出親自駕駛飛機的逼真感受。 連續 7 年沒獲利，一個念頭讓他變全球第一！專訪風靡歐美的「飛行劇院」幕後團隊 台灣供應鏈打進世界盃！智崴靠「飛行劇院」成為全球第一的兩大祕訣
語言學習平台 Duolingo（多鄰國）在 4 月推出了全新的「困難級課程」，讓語言學習者可以學得更多、更深。而綜觀 Duolingo 的創業歷程，如何在不收使用者一毛錢的情況下，估值突破新台幣210 億元呢？
一個產品設計者最核心的思維能力是什麼？過去我擔任QQ同步助手（騰訊開發的手機備份管理軟體）的產品經理時，曾有一個用戶的回饋讓我留下了深刻印象。
只花２個月時間，LINE購物就做到900萬不重複訪客、180家電商夥伴，還有3000萬件商品數，和7%的轉換率。在LINE這把大傘底下，一切好似理所當然，但背後其實是一段考驗耐心、耐力與爆發力的漫長旅程。
蘋果旗下語音助理 Siri 推出至今已經邁入第七年，但跟 Alexa、Google Assistant 產品相比「不夠聰明」始終為人詬病，究竟 Siri 為什麼會在這場智慧語音助理大戰中落敗？
英國知名物理學家史蒂芬 · 霍金（Stephen Hawking）昨日辭世，享壽 76 歲。身體飽受漸凍症折磨，在接受氣切手術後喪失說話能力，靠著輪椅上的電腦與外界溝通，究竟科技如何幫助霍金與外界溝通？而這個聲音背後有什麼故事？
「這是一支全壘打！」輝達科技（Nvidia）執行長黃仁勳這麼說。時間是 2017 年 5 月，他所形容的對象，是由輝達供應核心處理器、當時剛剛推出兩個月的任天堂新款遊戲機，Nintendo Switch。
這款APP從去年2月發布迄今一年來，下載量已突破200萬人次，攻佔台灣、香港、韓國、印度的年度精選榜單。根據團隊統計，後續認真記帳的活躍使用者超過70%。究竟，這個團隊做了什麼事情，能讓設計一舉成功？
究竟「抹茶湯圓」這個爆紅商品是怎麼來的？又為何找上辻利茶舗聯手？
這些前陣子在網路社群造成熱烈討論的聯名甜點，成功為零售業者帶來話題。不過除了引發話題之外，為何各家業者不約而同地採取「通路X品牌」的聯名策略，形成一股行銷風潮？
在意細節、追求完美，這是不少人對「日本製造」的印象，但你可知道，其實「日本製造」也曾給人不良品質的印象嗎？
韓國電影《與神同行》在票房和口碑上都創下佳績，多國爭相搶購版權。透過此片，可以進一步了解「超級 IP」的必要元素，思考如何打造穿越國界、衝破文化隔閡的文創產品。
這一個禮拜，日本手遊《旅行青蛙》（旅かえる）真的稱得上洗版了。在Facebook動態牆、新聞報導，甚至是朋友間的討論，你養的「蛙」就是熱門話題。
你能想像，這個銷售破億元的商品其實是全家「誤打誤撞」出來的嗎？
一般來說，通路商的自有品牌多走中低價位，因為省去管銷費用，又能「以量制價」，用經濟規模壓低製造成本。但全家的自有品牌卻反其道而行，推出中高價位的商品，背後邏輯是什麼？
員工面對忙碌、繁瑣的工作，似乎提不起勁？販售的商品與服務、舉辦的行銷活動，消費者就是不捧場？也許有人會建議你，不妨試試看在工作或產品中，加入「遊戲化」（gamification）的成分，加強人們想要執行、購買的動機，問題是遊戲化究竟該怎麼做？
該怎麼為公司想出新產品？中用「漢堡」來比喻，先想像你是一個賣漢堡的人，如果要奠基於既有商品，再擴張出新產品線，可能有：
