創新最難的是扭轉團隊心態，每個人受過的學校訓練和工作邏輯不同，一旦有了成功經驗，就會認定事情的做法非此不可，難以破框思考。
提到一場有 4400 萬人同時在線觀看、累積近一億觀眾瀏覽的「運動賽事」，你覺得是什麼？答案是遊戲開發商 Riot Games 旗下遊戲《英雄聯盟》於 2018 年冠軍賽的收看紀錄，電競的熱潮不言可喻。2008 年就轉攻電競領域的微星，面對華碩、宏碁等業界大老也將經營重心轉移至電競，仍能穩站全球電競筆電市占率前段班。
走進邑軒實業總經理陳博凱的辦公室，看見陳博凱被燈照得微微發白的臉，正用鑷子夾起一片假睫毛，放到燈泡下審視，「仔細看睫毛根部，是否有光透過去？」如果光線能射出，意味空洞太大，產品不及格。
國內手搖飲料業競爭激烈，不論市場龍頭或後進者，都想做到差異化。2006 年成立的圓石禪飲，13 年來只發展 52 間分店，和其他茶飲店上百家分店的數量相比，步調較緩，但他們以健康、養生定位做市場區隔，研發牛樟芝紅茶、苧麻茶，每年營收成長 4～5％，慢慢站穩腳步。
日常生活中，你是不是經常拜託自己的腦袋冒出個好點子呢？公司要求提出新企畫、必須思考新商機、想在今天開會時發表一番打動人心的言論、如何提高顧客滿意度？工作上一定會遇到以上這些問題，工作之外也一樣。每個人應該都會有「希望自己的腦袋火力全開，想出好點子」的時候吧！
過去幾十年來，台北市超過 800 座的公園，除了例行性的維護、裝修，最多就是把老舊的磨石子溜滑梯改成塑膠遊具。但現在台北至少有 28 座公園，不僅融入地方特色，還做到「對全民友善」，例如坐輪椅的身障者也能玩的盪鞦韆、大人小孩都能一起爬的攀岩網等。
全台市占第二高、僅次於全聯的超市業者美廉社於 12 月 17 日正式興櫃掛牌。在紅海市場中讓獲利持續成長，美廉社如何讓新服務一步就到位？
在電動牙刷的市場裡，消費者熟知飛利浦（Philips）、百靈（Braun）等知名品牌，要找到新的突破口，並不容易。然而，去年 8 月，中國竄出一個新的電動牙刷品牌歐可林（Oclean），成立的第一年，就售出近百萬支產品、銷售範圍遍布 63 個國家、更獲得 50 項全球專利。
許多地方文化局或文史工作者為了保存文化資產，都會將古蹟活化、對外開放，但似乎沒有一套能兼顧營利與開放古蹟的經營方式，導致許多重新啟用的古蹟成了蚊子館。
矽谷的大小活動都可以看到 Allbirds 的身影，成立 3 年以來已經融資超過 7750 萬美元，估值達到 14 億美元，而究竟他們如何靠著一雙羊毛製的鞋子，在競爭激烈的矽谷成為新晉身的獨角獸？
今年蘋果將一台手機賣到五萬多元，「史上最貴 iPhone」大概是很多人對今年新 iPhone 最深刻的印象了。那麼史上最貴 iPhone 到底貴在哪，最近 TechInsights 對 iPhone XS Max（256GB）進行了分析，報告顯示這款機型的組件成本約為 443 美元（約新台幣 13,509 元），比 64GB 的 iPhone X 高了近 50 美元（約新台幣 1,524 元）。
行住坐臥都是道，」每一分、每一秒都在想，怎麼樣才能做更好，自然就比別人高一點、快一點。伴隨著縫紉機的嗡嗡聲，新名企業董事長黃文仁說道。 世界第一大婚紗禮服品牌來自台灣！新名用兩項優勢，年產 60 萬件婚紗、全球市占率 18％ 年產 60 萬件婚紗、全球市占率 18％！世界第一婚紗禮服「新名」的兩大成功祕訣
打從 2007 年，第一代 iPhone 問世之後，這台集行動電話、音樂播放器、照相機及小型電腦於一身的產品，賣出了你可能很難想像的銷量：根據產業分析師霍雷斯．德迪尤（Horace Dediu）在 2016 年的調查，蘋果的 iPhone 系列銷量高達 10 億，遠勝於最賣的汽車品牌、豐田 Corolla 售出的 4300 萬輛，也比最多人看的小說系列《哈利波特》賣掉的 4.5 億本，多了兩倍以上。
「以使用者為中心，」講起來容易，做起來難。因為設計者的訓練，讓他們容易看見技術問題，忽略使用者痛點。但換個角度思考，設計有盲點，就有改善可能。Netflix 就是從盲點中做創新，由弱勢者晉升市場主流。
創業時，很多人會希望能做自己喜歡的事，一開始就找到接近滿分的創業題目。不過，不管多好的創業題，初期看來都像只有 60 分。新創團隊最終能否成功的考驗，在於發掘問題、彈性調整、適時放棄的決斷力。
昨天參加了一個關於支付的研討會，在會議上討論到了信用卡交易「動態密碼驗證」的優化，目前是需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動（你說不定根本沒意識到有跳轉頁面吧！），卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點之一，因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。
騰訊以通訊軟體起家，而一路的發展狀態，在中國的論壇上被揶揄為「一直在模仿，從未被超越」，但騰訊依然一步步在中國互聯網的多場大戰中，活了下來，而且活得很好。
一夕爆紅不等於產品會「持續」大賣。打個比方，10 年前葡式蛋塔爆紅，沒多久，當初跟風的蛋塔店幾乎倒光。反觀已經推出 47 年的可樂果、35 年的麥香紅茶，現在隨便走進一家便利商店，還是能在貨架上看到它。
推出新的產品，對於不希望落後對手的科技公司來說非常重要，但這並不代表能輕易從中獲利。最大挑戰之一是「預測新產品的需求」。如果過於樂觀，將會讓倉庫堆滿庫存，要是低估需求，則會讓顧客空手而歸，或是得付出巨額的急件運送費。
騰訊一年推 44 款手遊，為何這家公司 4 年只做一款，還能在玩家心中佔有一席之地？現代人手機不離身，台灣人更愛玩手機遊戲（下稱手遊）。Google 今年 1 月統計，台灣「每周至少玩一次手遊」的比例達 33%，在亞洲高居第二（僅次越南的36%）。市調公司 Newzoo 則預估，全球玩家今年在遊戲上的花費將達 1379 億美元，一半花在手遊上。
從獲利的角度來看，Apple Watch 是個很好的產品，它在去年已超過勞力士，成為全球銷售額最高的手錶。但對於蘋果的首席設計師 Jonathan Ive 來說，再好看的數字，都比不上一位 Apple Watch 用戶對產品的熱愛來得讓他激動。他說：「能夠做出人們喜歡，並且為日常生活帶來正面影響的產品，是一種莫大的榮幸。」
談起遊樂園，通常會直接想到戶外的雲霄飛車、自由落體；還有一種在歐、美地區流行的，是稱為「飛行劇院」的室內大型體感模擬遊樂設備。走進這個劇院，你會坐上一台能朝各種方位移動、變換角度的座椅、搭配雙腳懸空的方式，欣賞空拍機從高空捕捉的風景，模擬出親自駕駛飛機的逼真感受。 連續 7 年沒獲利，一個念頭讓他變全球第一！專訪風靡歐美的「飛行劇院」幕後團隊 台灣供應鏈打進世界盃！智崴靠「飛行劇院」成為全球第一的兩大祕訣
語言學習平台 Duolingo（多鄰國）在 4 月推出了全新的「困難級課程」，讓語言學習者可以學得更多、更深。而綜觀 Duolingo 的創業歷程，如何在不收使用者一毛錢的情況下，估值突破新台幣210 億元呢？
一個產品設計者最核心的思維能力是什麼？過去我擔任QQ同步助手（騰訊開發的手機備份管理軟體）的產品經理時，曾有一個用戶的回饋讓我留下了深刻印象。
