研究指出，善用「策略性沉默」的員工，可能會讓主管更重視他們的發言。學者發現，活用策略性沉默的員工，會以 3 個因素決定什麼時候、如何發表意見：
路易莎咖啡 4 年前就以驚人的展店速度跨足泰國，而這個出海計畫背後，其實是董事長黃銘賢受到 UNIQLO、ZARA 進軍台灣所啟發。
速食龍頭麥當勞日前公布2023Q1財報，營收、每股盈餘都超預期。然而，儘管商品價格調漲，為什麼麥當勞客流量已經連續第三季上升，顧客來店數量不減反增？
儘管特斯拉已連 6 度降價，馬斯克卻老神在在；通用踢走市占 98% 的蘋果系統，背後原因其實是同一個！電動車大戰的下一個戰場在哪？
亞馬遜（Amazon）的基本經營理念：貫徹「顧客中心主義」。徹底到甚至 CEO 貝佐斯的電郵地址都是公開的，顯示亞馬遜對於傾聽顧客聲音的重視。
我們習慣在電商平台購物時，參考商品頁面上的買家評價，尤其會注意負評。但你知道亞馬遜第一個開始採用時甚至遭到廠商質疑嗎？其實，完整刊登顧客評價的好處是⋯
作為主管，你是專注於貢獻特定知識／技術，還是能對公司營運貢獻影響力的那種？從專業職升上主管，想培養營運思維、增加在組織的影響力，你能做的 4 個練習：
阜爾運通超越嘟嘟房，成為全台停車管理龍頭，2022 年營收突破 30 億元創歷史新高、股價更躋身「百元俱樂部」，究竟它是如何辦到的？
台劇《模仿犯》上架Netflix5天就躋升全球排行榜前10，創台劇空前紀錄。該劇製作人、王牌搭檔湯昇榮與曾瀚賢，則將此番成績歸功於10年積累。
星巴克在越南咖啡市場耕耘 10 年，卻僅開出不到百家的分店成績，這間世界上最成功的跨國連鎖咖啡品牌踢到了什麼鐵板，遲遲無法拿下 300 億咖啡商機？
大家或許認為，品牌聯名就是星宇餐飲受歡迎的關鍵，然而，促成品牌合作並非一朝一夕之功，以下透過多方面解析，看見成功背後付出的所有努力。
經營戰略上，選擇退出市場，對企業來說不一定是壞事。用人策略上，人才的學歷也不一定是最重要的條件。從台達電創辦人鄭崇華的經營哲學，能學到的 2 個啟示：
迪士尼將裁去整個「元宇宙」部門，這家擁有眾多經典IP的公司，曾經想用區塊鏈技術，重新定義說故事的方式，如今決定另謀他路，背後的原因有哪些？
《財星》雜誌挑選出美國前幾大公司，如西南航空、瑞安航空、Honeywell、西維斯健康公司等 CEO 的危機時刻經營法則，供企業參考，撐過經濟衰退期。
中小企業經營一段時間後，往往會碰到成長天花板。資源有限的情況下，是否能找到自己的策略定位，建構競爭優勢、突破瓶頸，是企業永續經營的關鍵。
削價競爭、燒錢投資都是企業常見的競爭手法，消費者看似是最大受益者，然而長期來看，價格戰不但對產業發展不利，消費者也會買不到好品質，最終釀成雙輸的局面。
DC和漫威是美國漫畫出版兩大龍頭。然而過去十年，「DC擴展宇宙」系列電影票房一路遭到漫威輾壓，DC要如何重整宇宙，成功逆轉頹勢？
浪漫速成班、黑暗榮耀、初戀幕後推手都是她！網飛亞太區內容副總裁金珉煐表示，只有當越懂各市場的在地觀眾口味，打擊越來越精準，才能打造各市場的爆款劇。
英商怡和餐飲集團接手前，台灣肯德基慘賠數年，2017年謝宜芳接任台灣肯德基總經理，從一場暴雨得到啟發，從AI和科技著手擬定轉型策略。
蘋果（Apple）正持續將其供應鏈的製造比重從中國遷出，轉往印度！近期蘋果也開始在印度生產AirPods，展現其實踐印度製造戰略的決心。
把品牌經營得很好，卻被原廠收回代理權，這是欣臨企業在2009年遭遇的困境。明明幫原廠做到5年內業績成長3倍，生意還是掉了，公司超過5成的營收直接蒸發。
麥肯錫研究 300 個開發新事業的公司發現，從設下願景、建立營運系統到穩定支持和永續經營，CEO 在過程中扮演了關鍵角色，有 5 件事更是優先要務。
麥當勞職員們提出的「單調指數」讓麥當勞找到了成功的展店方程式！餐飲業界冷落的地區以及高速公路或購物中心錯過的地區等，愈無聊的地方，愈可能成功？
巴菲特雖然獲得「世界上最成功的投資人」的美譽，但買下波克夏，其實是他投資生涯的一次失策。為何股神說應該要買下「火腿三明治也能當老闆」的公司？
