你聽過「拉佛曲線」嗎？早在 18 世紀就被亞當．斯密提出的概念，直到 1978 年後才因為輿論而改變了雷根的政策！背後的原因竟然是有一篇好故事？
日本珍奶熱退燒！下一個明星商品是誰？鹹豆漿、燒肉粽有機會嗎？若要將本國特色產品輸出國外、在他國變成明星商品，應該要注意哪些事？
觀察日本客美多咖啡、羅多倫咖啡近年市場現況，來探討台灣咖啡市場下一步：臺灣咖啡市場才剛起步，休憩目的型咖啡市場應還沒開始，目前仍以都市型咖啡品牌為主。
當公司什麼都要「摻一腳」，資源該如何配置？Garmin 兩度站上股價高峰背後的策略其實是...
商業界的策略角力就像牌戲，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、勝算愈大。BCG 的策略思考工具「戰爭遊戲」，可以帶你沙盤推演策略的走向。
美國大選過後，美中關係勢必再有變數，長期夾在美國、中國兩強之間的台灣該如何在國際關係上取得平衡？應抗衡或合作？又該如何運用？我們與戰爭的距離有多遠？
路易莎總店數已突破 500 家，而台灣星巴克也表示明年總店數上看 530 家且無店數上限。兩大品牌明年起都將進入 500 店規模、更強烈的廝殺戰！
任天堂Switch螢幕解析度只有720P，在這個手機至少都有1080P的時代，未免有些落後。但任天堂用「舊技術」戰勝競爭對手，已不是第一次...
momo 電視購物比東森購物晚 5 年、網路購物也比 PChome 慢 5 年。momo 做了哪些事，將公司推進到新的境地？
聖暉董事長梁進利追求「多元、多地區、多工種、多產業」，平衡在單一領域想要賺到管理財，也導入精實管理、全面品質管理，靠管理建立競爭優勢。
好市多（Costco）北台中店附設加油站已開始試營運！並以低於中油、台塑加油站的油價吸引消費者，究竟，這家美式大型賣場，為什麼會蓋起加油站？
眼鏡超市若只是提供能看得清楚又漂亮的眼鏡，還要削價跟低價眼鏡行競爭的話，單純只是在消耗自己，並無法開拓市場。該怎麼做才可以正面面對競爭？
在百貨業圈有著「龍穴」之稱的忠孝 Sogo，有著超高坪效，平均每坪可創造約80萬元年營收，為什麼忠孝 Sogo寧可犧牲35天的營收，也要翻新美食街？
餐飲業想加速外送平台，要注意什麼？外送是解救餐飲業的萬靈丹嗎？日本餐飲業者心聲：這 4 件事很令人擔心。
八方雲集收購丹堤咖啡69%股權！為何？連鎖水餃鍋貼品牌為何看上僅60間的咖啡館？從日本Tully's Coffee案例，看八方雲集收購丹堤咖啡目的：
精實管理源自於豐田生產方式，這個 70 多年前提出的管理方法會不會有點過時？很多經理人忽視「這個問題」，自然永遠不可能觸及零庫存的境界。
走進長庚醫院抽完號碼牌，就被叫號抽血，10 分鐘內抽血完畢，這是長庚醫院推行精實醫療的成果。
職場上，你要有你的立場，也要放下身段！林淵傳是台灣松下集團近 10 年來在位最久的總經理，他認為，球在我們手上，如何讓上司、集團看見優勢，要自己努力：
「價格親民、產品好，CP 值高，是我們最大的強項。」禾聯碩總經理林欽宏表示，要做到這點，跟公司產銷一條龍，採購量大，有議價的本錢有關。
知道台灣刷卡金額最大的銀行是誰嗎？今年 5 月和 6 月，玉山銀連兩個月的刷卡簽帳金額，擠下與好市多發行聯名卡的龍頭國泰世華，成為「刷卡王」。
產品太冷門，資訊封閉、變化大，要怎麼推向國際？巨輪興業董事長陳正忠從零開始摸索，找出公司的競爭力。
受疫情衝擊，旅遊業龍頭「雄獅」積極轉型並強化國旅市場布局，發言人表示，目前正著手擴大自有車隊，在未來入境旅遊復甦後，將可直接轉換成接應來客的競爭動能。
Nike、Best Buy 如何與亞馬遜競爭？要回答這個問題，必須先找出它不擅長的事情。
BCG 研究了近 7000 名執行長的表現，找出績效表現前 20% 執行長的共同之處，發現在快速變動的產業，CEO 對公司績效的影響更顯著。
